Qué hace funcionar a las asociaciones creativas
E
n las carreras más excepcionales, a menudo no se está solo en la cima: Para los extraordinariamente exitosos, un socio o un pequeño equipo de muchos años suele ser una parte integral de su éxito. Esto es especialmente cierto en los esfuerzos centrados en proyectos como crear películas, donde la persona creativa necesita un socio que se encargue de la producción.
La excelencia de cualquier tipo a menudo implica una alquimia misteriosa, pero nuestra investigación sugiere que existen patrones para una relación simbiótica exitosa durante un proyecto, que a menudo es la base para una asociación a más largo plazo. Encontramos que cuatro factores tienden a ser buenos predictores de éxito:
- Una visión común que supera las ambiciones personales.
“Lo fundamental es que el director y el productor tengan la misma visión y, sobre todo, la misma intención: hacer la mejor película posible”, nos dijo en una entrevista Nicola Giuliano, el productor ganador del Oscar de la película “The Great Beauty”.
- Funciones distintas.
Giuliano ve al productor, cuyo trabajo es manejar los detalles comerciales de la realización de una película, desempeñando un papel distinto y subordinado al del director. “Sin el genio, el muy buen productor no puede realizar una hermosa película. Siempre es bueno [para el productor] tener los pies en la tierra: saber cuál es tu papel, hacerlo con dedicación, considerarte afortunado de hacer el trabajo que amas, lo cual es un privilegio total”, dijo.
- Cercanía familiar.
Otra cualidad compartida por las carreras simbióticas más exitosas, quizás particularmente en las industrias creativas, es que la pareja a menudo se convierte en el núcleo de una familia más grande de empleados. Por ejemplo, El Deseo (The Desire), la productora del cineasta español Pedro Almodóvar y su hermano productor Agustín Almodóvar, es un grupo muy unido, vinculado por una devoción compartida a la visión artística de Pedro y un profundo nivel de confianza entre todos los miembros del equipo.
- Más de una reputación en juego.
Nuestro análisis de la industria cinematográfica italiana entre 2010 y 2014 sugiere que las asociaciones en las que ambos tienen una reputación sólida tienen más éxito a la hora de atraer apoyo que las asociaciones donde solo uno tiene una reputación sólida.
Cuanto más reflexionamos sobre la importancia de estas relaciones simbióticas entre el productor y el director, más comenzamos a pensar que relaciones similares probablemente también son importantes en otras empresas basadas en proyectos.
Por ejemplo, separar claramente los roles y designar a un socio como la cara pública del equipo fue clave para el éxito de Charles y Ray Eames, los diseñadores de la icónica silla Eames. En su estudio de Los Ángeles eran socios iguales, pero el carisma y la habilidad para hablar de Charles lo convirtieron lógicamente en la cara pública del equipo.
De manera similar, cuando se creó la vacuna BioNTech-Pfizer para el COVID-19, la fundadora de BioTech, Özlem Türeci consideró su relación con su esposo y cofundador Uğur Şahin como algo mucho más que un simple trabajo en equipo. “Es una simbiosis. …retomo donde Uğur deja las cosas y viceversa”.
Ya sea en películas o en otro campo, la cualidad esencial de una relación simbiótica exitosa podría resumirse en un término que Giuliano usó mucho en nuestra entrevista: “sponda dialettica”, un término coloquial que significa que los individuos sirven como fuertes cajas de resonancia entre sí.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
In the most exceptional careers, it is often not all that lonely at the top: For the extraordinarily successful, a partner or small, long-standing team is often an integral part of their success. This is especially true of project-focused endeavors such as creating movies, where the creative person needs a partner to take care of the production side.
Excellence of any kind often involves some mysterious alchemy, but our research suggests that there are distinct patterns to a successful symbiotic relationship during a project, which often is the building block for a more long-term partnership. We found that four factors tend to be good predictors of success:
1. A COMMON VISION THAT OVERRIDES PERSONAL AMBITIONS.
“The fundamental thing is that the director and the producer have the same vision and, above all, the same intent: that is to make the best film possible,” Nicola Giuliano, the Oscar-winning producer of the movie “The Great Beauty,” told us in an interview.
2. DISTINCT ROLES.
Giuliano sees the producer, whose job is to handle the business details of making a movie, as playing a distinct and subordinate role to that of the director. “Without the genius, the very good producer cannot realize a beautiful film. It is always good [for the producer] to be down-to-earth — knowing what your role is, doing it with dedication, consider yourself lucky to do the work you love, which is a total privilege,” he said.
3. FAMILIAL CLOSENESS.
Another quality shared by the most successful symbiotic careers, perhaps particularly in creative industries, is that the pair often becomes the nucleus of a larger family of employees. For example, El Deseo (The Desire), the production company of Spanish filmmaker Pedro Almodóvar and his producer brother Agustín Almodóvar, is a close-knit group, bound by a shared devotion to Pedro’s artistic vision and a deep level of trust among all members of the team.
4. MORE THAN ONE REPUTATION ON THE LINE.
Our analysis of the Italian film industry between 2010 and 2014 suggests partnerships where both have strong reputations are more successful in attracting support than partnerships where only one has a strong reputation.
The more we reflected on the importance of these symbiotic producer-director relationships, the more we began to think that similar relationships are probably important in other project-based ventures as well.
For example, clearly separating roles and designating one partner as the public face of the team were key to the success of Charles and Ray Eames, the designers of the iconic Eames chair. In their Los Angeles studio, they were equal partners, but Charles’ charisma and speaking ability made him the logical public face of the team.
Similarly, when the BioNTech-Pfizer COVID-19 vaccine was created, BioTech’s founder Özlem Türeci considered her relationship with her husband and co-founder Uğur Şahin as something much more than simple teamwork. “It’s a symbiosis. … I pick up where Uğur leaves things and vice versa.”
Whether in movies or another field, the essential quality of a successful symbiotic relationship might be summed up in one term Giuliano used a lot in our interview: “sponda dialettica” — a colloquial term that means the individuals serve as strong sounding boards for each other.
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