Gerentes, animen a su equipo a tomar tiempo de descanso
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ientras muchos de nosotros seguimos trabajando desde casa durante la crisis del coronavirus, nuestra capacidad para concentrarnos y producir un trabajo de calidad está disminuyendo, incluso aunque el número de horas trabajadas esté aumentando. Muchos de mis clientes (ejecutivos y directivos, junto con sus socios de recursos humanos) buscan cada vez más orientación sobre cómo desconectarse, recargar energías y alentar a sus empleados a hacer lo mismo.
Las investigaciones demuestran los beneficios de las vacaciones en la productividad de los empleados y en la economía, que actualmente están amenazadas. En contraste, las vacaciones no disfrutadas le cuestan a las empresas estadounidenses 224 mil millones de dólares al año.
He aquí seis estrategias para los gerentes sobre cómo enfocar las vacaciones cuando un porcentaje tan alto de la fuerza laboral está trabajando desde casa:
1. Proporcionar claridad: Asegúrese de que su equipo tenga claras las políticas de tiempo de descanso en su organización. Incluya la postura de su empresa con respecto a los viajes y si se aplicarán restricciones cuando las personas regresen, en caso de que salgan de la ciudad. Es importante brindarles referencias a los empleados acerca de cualquier lineamiento gubernamental o de las autoridades sanitarias, de forma que también lo puedan tomar en cuenta. Ser transparentes les permite a los individuos sopesar conscientemente las condiciones y que todos operen a partir de la misma serie de principios.
2. Redefinir las vacaciones: Cuando trabajen desde casa, anime a sus empleados a considerar las “vacaciones” como herramientas para dedicar tiempo a la familia, al cuidado y al autocuidado. El tiempo de descanso puede dedicarse a fomentar la salud mental, en lugar de al ocio o los viajes. Algunos miembros del equipo de mis clientes prueban cosas que nunca han hecho (como dibujar o cantar) solo para aportar novedad.
3. Demostrar interés: La disparidad en las condiciones laborales se está haciendo evidente en la cantidad de trabajo. Por ejemplo, las mujeres académicas publican menos artículos, presumiblemente debido a su desproporcionada responsabilidad en el hogar. Anime a sus empleados a tomarse el tiempo que necesiten para equilibrar las prioridades contrapuestas. Considere la posibilidad de ofrecer tiempo libre informal, incrementar los límites para el máximo de vacaciones acumuladas e incentivar a las personas a tomar descansos.
4. Poner el ejemplo: Demuestre con sus propias acciones que usted se toma en serio el tiempo de descanso. Lo que dice es menos importante que lo que hace. Por ejemplo, puede declarar un día libre para toda la organización: uno de mis clientes ha programado un día mensual de autocuidado para toda la empresa.
5. Cambiar la duración: A muchas personas les resulta difícil saber qué hacer con un periodo vacacional de más de una semana. Anime a su equipo a tomar descansos más cortos con mayor frecuencia: una tarde cada semana o un día completo de vez en cuando. Los descansos frecuentes son más útiles porque los niveles elevados de estrés hacen que no siempre podamos esperar a unas vacaciones largas.
6. Activar a su equipo: Pida a los miembros del equipo que se cubran entre sí para que puedan turnarse y tomar un descanso sin interrumpir el trabajo. Al involucrar a todo el equipo, hace que los descansos formen parte de la cultura, junto con el apoyo y la generosidad mutuos.
Trabajar desde casa no significa trabajar todo el tiempo. Alivie el entumecimiento provocado por las constantes videollamadas y la larga lista de tareas pendientes reinventando las vacaciones y los descansos, y animando a su equipo a hacer lo mismo.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
As many of us continue to work from home throughout the coronavirus crisis, our capacity to focus and produce quality work is diving even as the number of hours worked is soaring. Several of my clients — executives and managers, along with their human-resource partners — are increasingly seeking guidance on how to unplug, recharge and encourage their employees to do the same.
Research shows the benefits of vacations on employee productivity and the economy — both of which are currently under threat. In contrast, unused vacations have cost U.S. businesses $224 billion a year.
Here are six strategies for managers on how to approach vacations when so much of the workforce is working from home:
— PROVIDE CLARITY: Ensure that your team is clear about your organization’s time-off policies. Include your company’s stance on travel and if any restrictions will apply when people leave town upon their return. It’s important to provide employees with references to any government or health official guidance, so they can also take that into account. Being transparent allows individuals to consciously weigh trade-offs and enables everyone to operate from the same set of principles.
— REDEFINE VACATIONS: When they’re working from home, encourage your employees to consider “vacations” as tools for focused family time, caregiving and self-care. Downtime can be devoted to supporting good mental health rather than recreation or travel. Some of my clients’ team members try things they’ve never done, just to infuse novelty — such as sketching or singing.
— DEMONSTRATE CARE: The disparity in working conditions is becoming evident in the yield of work. For example, women academics are publishing fewer papers, presumably because of their disproportionate responsibility at home. Encourage your employees to take the time they need to balance competing priorities. Consider providing informal time off, increasing caps on maximum vacation accrual and encouraging people to take breaks.
— MODEL BEHAVIORS: Demonstrate through your own actions that you’re serious about time off. What you say is less important than what you do. For instance, you can declare a day off for the entire organization: One of my clients has scheduled a monthly companywide self-care day.
— CHANGE DURATIONS: Many people find it hard to know what to do with an extended vacation of more than a week. Encourage your team to take shorter breaks more often — an afternoon every week or a full day here and there. Frequent breaks are more helpful because amped-up levels of stress mean we can’t always wait for a long vacation.
— ACTIVATE A TEAM: Ask team members to cover for each other so they can rotate time off without stopping work. By involving the entire team, you make taking breaks part of the culture — along with supporting and being generous with each other.
Working from home doesn’t mean working all the time. Ease the numbness induced with back-to-back video calls and a long to-do list by reinventing vacations and time off, and encouraging your team to do the same.
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