Hay mucho entusiasmo (y exageración) en torno a la IA, y quienes la promueven han hecho parecer que todo se reduce a abrir su stack tecnológico, integrar un agente de IA y empezar a generar dinero.
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Un nuevo marco de reinvención de procesos está a punto de reducir drásticamente los costos de transacción al combinar la visibilidad radical y la experimentación dentro de un gemelo digital.
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¿Cómo deberían los líderes cambiar su comportamiento en respuesta a la retroalimentación de los empleados? He aquí algunas sugerencias.
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Caer en una trampa de gratitud podría volverlo complaciente y obstaculizar su desarrollo profesional al crear una barrera para la autodefensa efectiva.
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Las organizaciones deben diseñar sistemas de IA como marcos interconectados (en lugar de herramientas aisladas).
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Las revisiones de desempeño tratan acerca de lo que hace la gente para ganarse la vida y, a menudo, sus asignaciones laborales y salariales.
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