Aunque nuestras respuestas ante las amenazas se originan en nuestras primeras experiencias de seguridad y peligro, no desaparecen cuando crecemos.
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Lograr niveles altos de responsabilidad colectiva es igual de desafiante (y quizás incluso más) que alcanzar niveles altos de seguridad psicológica.
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Proporcionar ayuda útil es una habilidad que requiere práctica, retroalimentación y apoyo. No basta con la intención.
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La mayoría de los profesionales comprenden el valor del networking. El problema es que no lo hacen con frecuencia.
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Tenga en cuenta que su trabajo como líder no es tener todas las respuestas, sino ayudar a su equipo a encontrarlas.
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Convertirse en el jefe es una enorme transición de carrera. Ahora su éxito depende del trabajo que le entrega la gente que entrena.
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Los límites borrosos y el aumento de las cargas de trabajo han dificultado que los gerentes primerizos asuman sus nuevas responsabilidades.
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