Unirse a un grupo profesional donde todos ya se conocen

por Estrategia y Decisiones

La mayoría de los profesionales comprenden el valor del networking. El problema es que no lo hacen con frecuencia.

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a mayoría de los profesionales comprenden el valor del networking; el problema es que no lo hacen con frecuencia.

Sin embargo, especialmente para los introvertidos, la idea de sumergirse en un grupo de desconocidos durante un evento puede resultar profundamente intimidante. Es lo suficientemente difícil cuando todos son relativamente nuevos en el grupo. Pero es aún peor cuando descubre que usted es prácticamente el único miembro nuevo y todos los demás ya parecen conocerse. ¿Cómo puede integrarse y construir relaciones cuando nadie más parece sentir la necesidad de hacerlo?

Pida ayuda para hacer networking

En la mayoría de los casos, usted conocerá al menos a una persona en el grupo que pueda ayudarle a integrarse, incluso si se trata del coordinador de membresía del grupo que lo aprobó.

Recuerde que no todas las personas estarán lo suficientemente atentas como para darse cuenta de que usted se siente incómodo al principio; pueden asumir que estará bien por su cuenta. Por eso es importante pedir ayuda, algo que casi con certeza estarán encantados de ofrecer.

Comprométase a entender la dinámica del grupo

No puede hacer un análisis informado en su primera reunión, ni siquiera en las primeras. En su lugar, reserve su juicio y, como un antropólogo, comprométase a comprender la dinámica de este nuevo grupo. En los momentos en los que le resulte incómodo, recuerde por qué se unió en primer lugar (por ejemplo, acceso a personas interesantes o una oportunidad de establecer contactos en un nuevo campo). Cinco años después, un cliente mío ahora es uno de los miembros más involucrados y mejor conectados de ese grupo.

Intégrese rápidamente durante su primer año

Como al principio se sentirá como un extraño (y lo es), el antídoto es convertirse en un “habitual” lo más rápido posible. Priorice asistir a los eventos del nuevo grupo, incluso hasta el extremo.

También puede utilizar medios virtuales para profundizar su conexión con una comunidad determinada, como participar en foros en línea o programar videollamadas individuales para “conocerse mejor” entre sí.

Compruebe dos veces sus suposiciones

Cuando está tratando de comprender una nueva dinámica social, es fácil aplicar su “guión estándar” a las circunstancias. Hace poco, un colega mío se quejaba del alto nivel de “conciencia de estatus” en un grupo al que ambos pertenecemos. Cuando le pregunté por qué se sentía así, dijo que parecía evidente que los miembros más “famosos” del grupo solo se relacionaban entre ellos, lo cual era cierto. Pero también era cierto que eran miembros antiguos que ya se conocían bien.

Reconocí que era posible que solo quisieran pasar el rato con otras “élites”. Sin embargo, le recordé que también era posible que solo quisieran ponerse al día con sus amigos y que, una vez que los conociera, él también entraría en esa categoría. Vale la pena poner a prueba su perspectiva con amigos y colegas de confianza antes de llegar a un juicio negativo.

Incluso para profesionales experimentados, puede ser incómodo y desafiante entrar en una situación social donde parece que todo el mundo se conoce, mientras usted intenta entablar conversaciones triviales con un mar interminable de desconocidos. Pero si sigue estas estrategias, podrá transformar esos nuevos contactos en colegas y amigos valiosos.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

Most professionals understand the value of networking; the problem is that they just don’t do it enough.

But, especially for introverts, the reality of plunging into a pack of strangers at an event can feel profoundly intimidating. It’s bad enough when everyone is relatively new to the group. But it’s even worse when you discover that you’re practically the only new member and everyone else already seems to know each other. How can you break in and build relationships when no one else seems to feel the need?

ASK FOR NETWORKING HELP

In most cases, you’ll know at least one person in the group who can help you break in — even if it’s the group’s membership coordinator who approved you.

Remember, not every contact is attuned enough to realize you’ll feel uncomfortable at first; they may assume you’ll be fine on your own. That’s why it’s important to ask for their help — which they’ll almost certainly be glad to provide.

COMMIT TO UNDERSTANDING THE DYNAMICS OF THE GROUP

You can’t make an informed analysis at your first meeting, or even your first few. Instead, reserve judgment and, like an anthropologist, commit to understanding the dynamics of this new group. During the moments when it seems uncomfortable, remind yourself why you joined in the first place (access to interesting people or an opportunity to make connections in a new field, for instance). Five years later, my client is now one of the most involved and well-connected members in that group.

OVER-INDEX DURING YOUR FIRST YEAR

Because you’ll feel like a stranger at first (and you are), the antidote is to make yourself a “regular” as quickly as possible. Prioritize attending the new group’s events — even to an extreme.

You can also use virtual ways to deepen your connection to a given community, such as participating in online forums or setting up one-on-one “getting to know you” video calls with other members.

DOUBLE-CHECK YOUR ASSUMPTIONS

When you’re first making sense of a new social dynamic, it’s easy to overlay your “standard script” onto the circumstances. One colleague of mine was recently bemoaning the high level of “status consciousness” in a group we both belong to. When I asked why he felt that way, he said it seemed clear that the more “famous” members of the group all hung out together — which was true. But it was also true that they were long-standing members who knew each other well.

It’s possible that they only wanted to hang out with other “elites,” I acknowledged. But I reminded my colleague it was equally possible that they just wanted to catch up with their friends, and once he got to know them, he would be in that category as well. It’s worth stress-testing your perspective with trusted friends and colleagues before settling on a negative judgment.

Even for experienced professionals, it can be awkward and uncomfortable to enter a social situation where it seems like everyone else knows one another while you’re making stilted small talk with an endless sea of strangers. But by following these strategies, you can transform those new contacts into valued colleagues and friends.

Autor

  • Es una consultora de estrategia de marketing que imparte clases de educación ejecutiva en la Columbia Business School, y que ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50.

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Sobre el Autor

Es una consultora de estrategia de marketing que imparte clases de educación ejecutiva en la Columbia Business School, y que ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50.