Cómo los artistas pueden hacer la transición al mundo empresarial
L
as transiciones profesionales nunca son fáciles, sobre todo cuando un artista o creador se adentra en el mundo empresarial tradicional. Sin embargo, es probable que su experiencia laboral no tradicional le haya brindado habilidades que puedan ayudarlo a destacar en cualquier puesto que desee desempeñar.
Creemos que nuestros hallazgos y las historias que hemos recopilado pueden ayudarlo a usted, la próxima generación de creadores, a alcanzar su potencial en cualquier cosa que decida hacer a continuación.
Cómo traducir sus habilidades creativas en el mundo empresarial
He aquí las tres cualidades principales que hemos encontrado durante nuestro análisis de las respuestas.
- Búsqueda de una visión personal
Durante una etapa formativa de su vida, muchas de las personas que entrevistamos descubrieron una “vocación creativa” e imaginaron un futuro definido por el éxito comercial.
- Aprendizaje a través de la práctica
La mayoría de los creativos con los que hablamos eran increíblemente disciplinados y desarrollaron hábitos que les permitieron crecer y dominar las habilidades necesarias para destacar en sus campos creativos.
- Identidad profesional
La mayoría de las personas con las que hablamos encontraron significado y propósito en la búsqueda de su vocación, y el trabajo se convirtió en una parte distintivamente poderosa de cómo se definían (y aún se definen) a sí mismos.
Cada una de estas cualidades puede vincularse a un valor empresarial que es necesario para obtener una ventaja competitiva y destacar en el mercado laboral actual.
Búsqueda de una visión personal → Predisposición a la acción innovadora
Muchas de las personas con las que hablamos pudieron avanzar hacia sus roles actuales porque tenían una predisposición natural hacia la acción innovadora. Su búsqueda inicial de una (incierta) carrera creativa les exigió desarrollar una actitud proactiva que persistió a lo largo de sus vidas.
Tomemos como ejemplo a Alex Burkhart, un baterista que fundó una banda y pasó 10 años de gira por el mundo antes de vender millones de discos.
Más tarde, en el ámbito empresarial, esta cualidad se tradujo en su disposición para tomar acción, desafiar el status quo e identificar y aprovechar oportunidades para mejorar los sistemas existentes.
Aprendizaje a través de la práctica → Mentalidad de crecimiento
Descubrimos que muchos creativos utilizan eficazmente la repetición y la retroalimentación para desarrollar una mentalidad de crecimiento, creyendo que tienen la capacidad de desarrollar nuevas habilidades en cualquier etapa de la vida.
Jessica Nguyen, por ejemplo, pasó miles de horas físicamente exigentes desarrollando su habilidad como bailarina de ballet antes de pasar a desempeñar funciones administrativas en una empresa de inversión médica.
Al igual que Jessica, muchos entrevistados describieron sentirse rezagados cuando ingresaron por primera vez al mundo empresarial, pero descubrieron que su capacidad para practicar y desarrollar nuevas habilidades les permitió aprender más rápido que muchos de sus pares, lo que los catapultó a puestos de mayor responsabilidad.
Identidad profesional → Motivación intrínseca
Finalmente, descubrimos que la motivación intrínseca fue un importante impulsor para los creativos que alcanzaron un éxito comercial a largo plazo. A medida que avanzaban hacia fases posteriores de sus carreras, pudieron transferir esa mentalidad a otras vocaciones.
Esto fue cierto para nuestro entrevistado, Aidan Connolly, quien, después de estudiar inglés y teatro en la universidad, pasó seis años viajando, haciendo giras y actuando en producciones regionales.
En busca de un camino más estable, eventualmente consiguió una pasantía no remunerada en el equipo de finanzas de la campaña presidencial de Al Gore en Nueva York, que luego lo llevó a desempeñar funciones clave en recaudación de fondos y asuntos gubernamentales en el Senado del estado de Nueva York.
“Comencé a darme cuenta de que encontraba significado y motivación en proyectos que eran dignos e inspiradores, pero en cierto modo improbables, y derivaba identidad personal de mi capacidad para trabajar duro y unir a las personas para llevarlas a cruzar límites”, dijo.
© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Career transitions are never easy, especially as an artist or creator moving into the traditional business world, but your non-traditional work experience has likely given you skills that can help you stand out in any position you wish to pursue.
We believe our findings and the stories we collected can help you, the next generation of creators, achieve your potential in whatever you decide to do next.
HOW TO TRANSLATE YOUR CREATIVE SKILLS TO THE BUSINESS WORLD
Here are the three core qualities we found during our analysis of responses.
PURSUIT OF A PERSONAL VISION
During a formative life stage, many of the people we interviewed discovered a “creative calling” and envisioned a future defined by commercial success.
LEARNING THROUGH PRACTICE
A majority of the creatives we spoke with were incredibly disciplined and developed habits that enabled them to grow and master the skills necessary to stand out in their creative fields.
IDENTITY IN WORK
Most of the people we spoke with derived meaning and purpose from the pursuit of their callings, and work became a distinctively powerful part of how they defined (and still do define) themselves.
Each of these qualities can be tied to a business value that is necessary to gain a competitive advantage and excel in today’s job market.
PURSUIT OF PERSONAL VISION → BIAS FOR INNOVATIVE ACTION
Many of the individuals we spoke with were able to progress into their current roles because they had a natural bias for innovative action. Their initial pursuit of an (uncertain) creative career required them to a develop proactive attitude that persisted throughout their lifetimes.
Take Alex Burkhart, a drummer who founded a band and spent 10 years touring the world before eventually selling millions of records.
Later, in business settings, this quality translated into his willingness to take action, challenge the status quo, and identify and act on opportunities to improve existing systems.
LEARNING THROUGH PRACTICE → GROWTH MINDSET
We found many creatives effectively use repetition and feedback to develop a growth mindset, believing that they have the capacity to form new abilities at any life stage.
Jessica Nguyen, for instance, spent thousands of physically demanding hours developing her craft as a touring ballet dancer before moving into administrative roles at a medical investment firm.
Similar to Jessica, many interviewees described feeling behind when they first entered into the business world, but found that their capacity to practice and develop new skills allowed them to learn faster than many of their peers, catapulting them into positions of increased responsibility.
IDENTITY IN WORK → INTRINSIC MOTIVATION
Finally, we found intrinsic motivation to be a major driver of creatives who gained long-term commercial success. As they shifted into later phases of their careers, they were able to transfer that mentality to other vocations.
This rang true for our interviewee, Aidan Connolly, who, after studying English and theater in college, spent six years on the road, touring and acting in regional productions.
Seeking a more stable path, he eventually secured an unpaid internship with Al Gore’s presidential campaign’s New York finance team, which then led to key fundraising and government affairs roles in the New York State Senate.
“I began to realize that I found meaning and motivation in projects that were worthy and inspiring, but somehow improbable, and derived personal identity from my ability to work hard and bring people together to drive them across the line,” he said.
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