No necesita ser “el jefe” para ser un líder
L
os mejores líderes no esperan un ascenso para dar el paso. Comienzan a practicar mucho antes. En su forma más pura, el liderazgo en el trabajo es la capacidad y el deseo de aceptar la responsabilidad de su carrera. Implica tener una visión que no solo lo beneficie a usted, sino también a su organización y colegas.
Usted quizá todavía no es un gerente, pero hay tres acciones que puede tomar ahora mismo para perfeccionar sus habilidades de liderazgo y convertirse en un miembro del equipo muy respetado e influyente.
- Dedique tiempo al crecimiento diario.
Probablemente haya escuchado la famosa analogía: Debe ayudarse a sí mismo antes de poder ayudar a otros. Por eso es importante comprometerse y dedicar tiempo al crecimiento diario. Cuando mejoramos nuestro conjunto de habilidades y nos convertimos en una versión ligeramente mejor de nosotros mismos de lo que éramos el día anterior, iniciamos el proceso de ser más valiosos en términos de lo que podemos ofrecer.
Dicho esto, simplemente mejorar en cualquier área no garantiza que ello se traduzca en su trabajo. Un enfoque más práctico es buscar un mentor o líder respetado en su organización y pedir consejo.
Más allá de esto, busque oportunidades para aprender fuera del trabajo.
- Descubra y aproveche sus fortalezas personales.
Los aspirantes a líderes a menudo creen erróneamente que deberían dedicar la mayor parte de su tiempo a tratar de mejorar sus debilidades. Sin embargo, cuando se trata de generar influencia, su ventaja radicará en descubrir sus fortalezas y utilizarlas lo mejor que pueda.
- Mejore su capacidad para conectar con las personas.
Mucha gente piensa que todos los líderes deben ser oradores públicos naturalmente talentosos. Pero este es otro concepto erróneo. Cuando se trata de liderazgo, hacer conexiones genuinas es más ventajoso y cualquiera puede aprender cómo hacerlo.
Comunicarse de una manera que se sienta accesible y relacionable para los demás aumentará su capacidad de influencia. Puede practicar esta habilidad siendo intencional en sus interacciones con los demás. Mantenga estos tres factores en mente:
— Vulnerabilidad: Mostrar vulnerabilidad ayuda a derribar las barreras que las personas construyen naturalmente cuando se comunican con alguien nuevo o en un entorno profesional. Una vez que rompa esas barreras, será más fácil para ellos recibir su mensaje.
— Autenticidad: En un mundo donde todos intentan impresionar a los demás y proyectar una imagen que no refleja quiénes son realmente, la autenticidad radical se destaca. Sea usted mismo. ¿Qué aspecto tiene esto? Liderar con el ejemplo y ser el primero, en lugar de seguir al resto, siempre es un buen punto de partida.
— Empatía: Cada persona que conocemos está librando una batalla de la que no sabemos nada. Ya sea una interacción uno a uno con un compañero de trabajo, una reunión de equipo o incluso una pequeña charla durante un almuerzo con un amigo, tenga en cuenta que todos estamos lidiando con algún asunto o problema que nos carcome. Esté dispuesto a darle a la gente el beneficio de la duda.
Ser un líder influyente no tiene nada que ver con su título o el lugar que ocupamos en la organización.
Cuanto más pueda agregar valor e influir en los demás, mejor será su trayectoria profesional, al igual que el impacto que tendrá.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
The best leaders don’t wait for a promotion to step up. They begin practicing long before then. In its purest form, leadership at work is the ability and desire to accept responsibility for your career. It involves having a vision that benefits not just yourself, but also your organization and colleagues.
You may not be a manager yet, but there are three actions you can take to hone your leadership skills right now and become a highly respected and influential team member.
1. DEVOTE TIME TO DAILY GROWTH.
You’ve probably heard the famed analogy: You must help yourself before you can help others. That’s why it’s important to commit to and dedicate time for daily growth. When we improve our skill set and become a slightly better version of ourselves than we were the day before, we initiate the process of becoming more valuable in terms of what we can offer.
That said, merely improving in any area doesn’t guarantee that it will translate to your work. A more practical approach is to seek out a mentor or respected leader in your organization and ask for their advice.
Beyond this, look for opportunities to learn outside of work.
2. DISCOVER AND EMBRACE YOUR PERSONAL STRENGTHS.
Aspiring leaders often mistakenly believe that they should spend the bulk of their time trying to improve their weaknesses. But when it comes to building influence, your advantage will lie in discovering your strengths and using them to the best of your ability.
3. IMPROVE YOUR ABILITY TO CONNECT WITH PEOPLE.
Many people think that all leaders need to be naturally talented public speakers. But this is another misconception. When it comes to leadership, making genuine connections is more advantageous, and anyone can learn how to do this.
Communicating in a way that feels accessible and relatable to others will ultimately increase your ability to influence. You can practice this skill by being intentional in your interactions with others. Keep these three factors top-of-mind:
VULNERABILITY: Displaying vulnerability helps dismantle the barriers that people naturally construct when communicating with someone new or in a professional setting. Once you breakdown those barriers, it will be easier for them to receive your message.
AUTHENTICITY: In a world where everyone is trying to impress others and project an image that doesn’t reflect who they truly are, radical authenticity stands out. Be yourself. What does this look like? Leading by example and going first rather than following the pack is always a good place to start.
EMPATHY: Every person we meet is fighting a battle we know nothing about. Whether it’s a one-on-one interaction with a co-worker, a team meeting or even small talk during a lunch break with a friend, keep in mind that we’re all dealing with some issue or problem that’s eating away at us. Be willing to give people the benefit of the doubt.
Being an influential leader has nothing to do with your title or where we rank in the organization.
The more you can add value and influence others, the better your career trajectory will be, as will the impact you make.
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