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El error crítico que ha cometido es que se volvió indispensable», me dijo alguna vez un mentor. “Por eso no puede salirse de su equipo y pasar a su siguiente tarea”.

La observación de mi mentor fue un rudo despertar. Después de más de cuatro años en el mismo papel, descubrí que mi carrera se había estancado a pesar de que me había esforzado más allá de mi descripción de trabajo. Como había dicho que sí a cada tarea, con la esperanza de que eso me ayudara a pasar a mi próxima oportunidad, me había vuelto indispensable, y mi gerente no me dejaría ir.

Mientras que quienes saltan de un empleo a otro pueden ser percibidos como poco confiables, los que han permanecido demasiado tiempo en un puesto pueden parecer estancados. Además, permanecer demasiado tiempo en el mismo rol puede socavar su confianza. He aquí cuatro formas de dejar de ser indispensable, para asegurar que su carrera no se estanque:

1. Esté menos disponible

El vivir en una economía de atención que siempre está en marcha puede llevarnos a siempre estar disponibles para hacer lo que sea necesario. “Si responde repetidamente mensajes de texto a las 6:30 a.m., su gerente esperará que esté disponible a esa hora, porque no estableció límites”, me dijo Christy DeSantis, fundadora y jefa de confianza en Fiducia Coaching. Enfóquese en hacer un impacto durante un horario de trabajo razonable.

2. Diga no, y luego diga sí

Decir “no” no necesariamente será perjudicial para su carrera. Si cada trimestre le piden que organice la reunión el equipo fuera de las instalaciones, es hora de declinar. Diga que no, y luego nomine a otras personas que podrían beneficiarse de hacerse cargo de la tarea. Si su jefe insiste en que usted siga haciendo el trabajo, señale los otros proyectos en los que usted deberá dejar de trabajar para dedicarle tiempo a ese evento. Deje en claro que usted está comprometido a ofrecer un trabajo sólido y desea asegurarse de que no está abarcando demasiado.

3. Sea claro respecto a lo que desea hacer a continuación

“Si su gerente no apoya el siguiente paso en su carrera, sea franco sobre su visión de carrera con tantos líderes de su organización como sea posible”, me dijo Lola Bakare, la dueña de be/co y entrenadora ejecutiva de marketing. También conecte con recursos humanos acerca de su visión de carrera. RR.HH. puede abogar por usted a puerta cerrada para ayudarlo a avanzar a su próxima oportunidad.

4. Ayude a encontrar a su sucesor

Si su jefe está convencido de que usted es el único que puede hacer el trabajo, es hora de hacerlo cambiar de opinión. Ayúdelos a encontrar a su sucesor. Considere a las personas de su equipo, a quienes ha conocido en otras partes de la organización y a las personas de sus redes. Ofrezca presentarle talentos clave a su gerente. Si tiene en mente opciones para un sucesor interno, pídales que lo ayuden en un proyecto. Esto les dará la oportunidad de ver si les gusta el trabajo y permitirá que su jefe vea lo talentosos que son.

Si se ha vuelto tan valioso para su jefe que su carrera se ha estancado, es hora de ser prescindible. Establezca límites, asuma el trabajo que le entusiasma, establezca redes dentro de su organización y prepare para el éxito a la persona que viene después de usted.

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omo ejecutiva de recursos humanos, he visto una afluencia de personas que quieren dejar las ciudades más caras para mudarse cerca de la familia o a lugares con menores costos de vida. Yo también me mudé de Los Gatos (California), uno de los lugares más caros para vivir del país, a Scottsdale (Arizona) durante la pandemia de COVID-19. Estaba preparada para aceptar las posibles consecuencias.

Si está pensando en trasladarse, esto es lo que debe tener en cuenta antes de hacer la mudanza.

Riesgo de la empresa: Si una empresa no está registrada para hacer negocios en un estado en particular, tener un empleado trabajando en ese estado puede causar una responsabilidad fiscal adicional que entre en conflicto con la estrategia de la organización. Incluso si una empresa está autorizada para hacer negocios en ese estado, podría no estar registrada para pagar allí la compensación de los empleados. El trabajo temporal en un estado también puede generar responsabilidad fiscal para una empresa. Los traslados internacionales conllevan complejidades adicionales, como posibles visados y permisos de trabajo para los empleados, que los directivos pueden no estar dispuestos a apoyar.

Su riesgo: ¿Y si decide mudarse, trabajar a distancia la mayor parte del tiempo y viajar de vuelta a la oficina cuando sea necesario? En la mayoría de los estados, los impuestos sobre la renta de no residentes entran en vigor después de un cierto período de tiempo. Algunos estados tienen una regla del primer día, lo que significa que si trabaja allí incluso un día, debe el impuesto sobre la renta estatal. Por lo tanto, trabajar a distancia en su nuevo hogar y viajar de vuelta a su antigua oficina podría exponerlo a responsabilidad fiscal en ambos estados. Como mínimo, tendrá que declarar sus impuestos sobre la renta en ambos lugares.

Diferencia salarial: Las empresas pagan a sus empleados en función del costo de la mano de obra. Si decide trasladarse a una ciudad con un mercado laboral de menor costo, su salario podría bajar. Consulte con su jefe o con el representante de RR.HH. si esta disminución se aplicaría, ya que si usted planeó ahorrar dinero en la nueva ubicación, el traslado podría no cambiar realmente su costo de vida global.

Definición del rol: Su empresa lo contrató para cubrir una necesidad específica de apoyo o crecimiento del negocio. Si esa función era presencial antes de la pandemia, podría haber tareas específicas que deban realizarse en persona una vez que la empresa haya vuelto a la oficina. Incluso si puede hacer la mayor parte del trabajo a distancia, eso puede no significar que el trabajo sea aceptable como un puesto remoto a largo plazo. Si no puede realizar todas las tareas o apoyar plenamente al negocio, está pidiéndole a su empresa que reduzca el alcance de su rol o que lo cambie por completo, lo que podría suponer un cambio de salario.

Trayectoria profesional: Los directivos podrían sentirse más conectados con los empleados que están en la oficina e inclinarse a asignarles proyectos de un perfil más alto. Este sesgo inconsciente puede dar lugar a más oportunidades de promoción para los empleados presenciales, lo que a usted podría afectarlo en sus ambiciones profesionales. Si continúa trabajando remotamente a tiempo completo, esfuércese por mantenerse en mente de su jefe y de los directivos. Piense en la frecuencia con la que tiene puntos de contacto con ellos, o considere la posibilidad de trasladarse a una ciudad donde su empresa tenga otra oficina para que pueda ser más visible.

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uando su jefe se va a un nuevo empleo, puede desencadenar una oleada de introspección. Es posible que empiece a pensar en sus objetivos, en su sentido de lealtad y en si su propia carrera va en la dirección correcta. Y lo que es más importante, su salida plantea una pregunta: ¿Debería seguirlo?

Según Nancy Rothbard, catedrática de gestión y vicedecana de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, es natural sentirse preocupado o inquieto por lo que nos espera, en cualquier caso. Al final, depende de usted, dice Arika Pierce Williams, consultora en desarrollo de liderazgo, presidenta y fundadora de Piercing Strategies.

He aquí las tres preguntas que usted debe hacerse antes de seguir a su jefe hacia una nueva oportunidad, según Rothbard y Williams.

1. ¿Sé por qué mi jefe está decidiendo irse?

Las personas dejan sus trabajos por muchas razones, y su jefe no es la excepción. No necesariamente significa que se sienta miserable o que piense que su empresa actual está condenada al fracaso.

Aunque es imposible saber exactamente qué es lo que motiva su decisión, vale la pena tratar de comprender las razones de su jefe si usted está considerando seguirlo. Williams recomienda pedirle a su jefe tener una conversación privada, fuera del ámbito laboral. Es probable que sea más sincero en privado que en público frente al equipo.

Contar con esta información puede ayudarle a tomar decisiones más informadas sobre su propio camino, añade. También podría motivarlo a examinar detenidamente su puesto y su organización para ver si están alineados con sus objetivos personales y profesionales.

2. ¿Qué tan importante ha sido mi jefe para mi éxito? 

Es probable que la salida de su jefe tenga un impacto más profundo si ha sido más un mentor que un gerente para usted. Puede que le preocupe el crecimiento de su carrera sin su orientación o su posición en la empresa sin su defensa, señala Rothbard.

Rothbard recomienda evaluar la amplitud de sus conexiones en el trabajo, o lo que ella llama su “ecosistema personal de patrocinio”. Observe las posibles vías de crecimiento y avance. Si usted tiene mentores y patrocinadores además de su jefe, y si ve formas posibles de ascender en la empresa sin el respaldo directo de su jefe, esta salida podría ser una oportunidad para explorar nuevos caminos. Incluso podría ser una forma de salir de su sombra.

“Pero si no tiene otros patrocinadores y no ve una vía de crecimiento sin el apoyo de su jefe, ahí es cuando le preocupará más quedarse”, afirma.

3. ¿Qué tan preocupado estoy por el futuro de la organización?

La salida de su jefe tiene un efecto en su trayectoria profesional, pero también tiene implicaciones para la organización en general. “No solo está pensando ‘¿Qué gano yo con esto?’, sino también, ‘¿Hacia dónde va esta empresa y qué va a pasar con ella como resultado de esta salida?’”, dice Rothbard.

Esto es especialmente cierto si usted comparte la visión y el estilo de liderazgo de su jefe. “Si cree que esta persona es tan esencial para el futuro de la organización, le preocupará más su salida”, explica.

Rothbard sugiere observar detenidamente a los posibles sucesores que estén en línea para ocupar el puesto de su jefe, suponiendo que usted no esté entre ellos. Considere si confía en estos líderes potenciales para guiar a la organización de una manera que se alinee con sus valores, o si teme que puedan llevarla en una dirección que le preocupe.

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us entrevistas han ido bien, y el posible empleador está impresionado por usted y sus cualificaciones. Sin embargo, antes de enviar una carta de oferta, deberán hacer una última cosa: Una verificación de referencias. Durante esta “debida diligencia”, la mayoría de los empleadores le pedirán que les proporcione la información de contacto de tres terceros que puedan verificar su experiencia laboral y hablar sobre sus cualificaciones y carácter.

Una buena referencia es alguien que pueda hablar de manera creíble sobre sus cualificaciones relevantes y que lo conozca lo suficientemente bien como para expresar confianza sobre su carácter y sus habilidades. Por lo general, la mejor referencia es un exgerente o supervisor para quien trabajó en una capacidad similar o relacionada.

La credibilidad y el conocimiento directo de su trabajo son clave para una recomendación sólida, por lo que las referencias cuyo título o experiencia transmiten autoridad y las personas que tienen experiencia directa con usted proporcionarán las referencias más sólidas.

Sin embargo, al principio de su carrera, es posible que no tenga mucho historial profesional. Está bien, las siguientes pueden ser excelentes referencias:

— Gerente o supervisor anterior

— Compañero de trabajo

— Cliente o consumidor

— Profesores o maestros

— Supervisor en una organización voluntaria

— Entrenador atlético o mentor

— Amigos de la familia

Es probable que su posible empleador también quiera hablar con su supervisor actual, pero si no está listo para informarle a su jefe que está buscando trabajo, puede decir: “Aún no le he dicho a mi gerente sobre mi decisión de dejar mi puesto actual. Podría proporcionarle la referencia de un compañero de trabajo, si eso funciona. Alternativamente, me complacería conectarlo con mi gerente en el punto de la oferta, dependiendo de esta referencia final”.

Recuerde, nunca proporcione la información de contacto de alguien como referencia sin obtener su permiso primero. Si tiene números de teléfono para la lista de referencias que ha hecho y se siente cómodo haciéndolo, preguntar personalmente por teléfono es una excelente opción. En muchos casos, sin embargo, es más simple enviar un correo electrónico en el que les recuerda quién es y les hace la petición.

Si alguien ha aceptado ser su referencia, usted necesita posicionarlos para el éxito. Una vez que haya dado el nombre al posible empleador, comuníquese para informarle a su referencia que espere una llamada o un correo electrónico. Envíeles una copia de su currículum o una breve declaración biográfica, así como la descripción del puesto y las habilidades o cualidades específicas que le gustaría que destaquen en su conversación. Recuérdeles sus logros, específicamente aquellos relevantes para el puesto.

Asegúrese de compartir por qué está entusiasmado con el trabajo y cómo se ajusta a sus metas o aspiraciones. Proporcionarán una recomendación más convincente si conocen más de su historia.

Independientemente del resultado, siempre debe hacer un seguimiento con su referencia. En primer lugar, agradecerles por recomendarlo es de buenos modales. Además, una vez que hayan tenido una conversación con su gerente de contratación, tendrán curiosidad por saber el resultado y se sentirán muy bien si lo ayudaron a conseguir el trabajo.

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as estimaciones sugieren que más del 40% de los trabajadores están considerando la posibilidad de cambiar de empleo, mientras que otro 20% ha renunciado recientemente a sus trabajos. Esta cifra es aún mayor entre los trabajadores del conocimiento, ya que LinkedIn estima que el 70% de sus usuarios son buscadores de empleo pasivos, es decir, personas que no están buscando activamente un nuevo trabajo, pero que están abiertas a la posibilidad de una mejor oportunidad.

Autoevaluación: ¿Qué es lo que más valora en el trabajo?

Para ayudarle a evaluar y reflexionar sobre lo que realmente le motiva en su carrera, considere esta serie de preguntas basadas en la ciencia que pueden ayudarle a determinar si un nuevo empleo o camino profesional podría ser adecuado para usted:

1. ¿Cuáles son mis no negociables, mis valores personales y mis principales prioridades?

¿Qué tan importantes son para mí factores como la estabilidad laboral, la flexibilidad o el equilibrio entre el trabajo y la vida personal? ¿Me interesa la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar o desde casa? ¿Sería feliz en un empleo que requiera ir a la oficina casi todos los días?

Estas preguntas le ayudarán a evaluar sus necesidades fundamentales, como la seguridad financiera o la posibilidad de gestionar su vida personal junto con su carrera.

2. ¿Cuáles son mis consideraciones financieras?

La mayoría de las personas toman decisiones sobre su trabajo y carrera basándose en el dinero, pero el dinero es un débil predictor de la satisfacción laboral. Ser honesto consigo mismo sobre cuánto le importan el salario y la compensación, y cuánto está dispuesto a comprometer o sacrificar para ir más allá del nivel mínimo de ingresos que necesita, debería influir en sus decisiones.

3. ¿Qué me motiva en el trabajo?

¿Me motiva el poder, el estatus o las oportunidades de liderazgo? ¿Necesito divertirme en el trabajo? ¿Qué tan importante es para mí tener buenos colegas? Existen muchos modelos de valores relacionados con el trabajo, pero en su mayoría son intercambiables. Además, todos coinciden en una suposición fundamental: Cuando las personas eligen trabajos o carreras que son congruentes con sus valores, generalmente son más felices, permanecen más tiempo en el empleo y tienen un mejor desempeño.

4. ¿Cuánta autonomía quiero o necesito?

¿Esta carrera me da la libertad de tomar decisiones, tener iniciativa o trabajar de forma independiente? ¿Me permitirá actuar como un emprendedor o intraemprendedor? ¿Estoy preparado para autogestionarme? Estas preguntas le ayudarán a evaluar si la autonomía y el control sobre su entorno laboral son prioridades para usted.

5. ¿Cuáles son mis motivaciones intrínsecas?

He aquí algunas preguntas que pueden ayudarle a evaluar en qué medida necesita sentirse intrínsecamente motivado por su trabajo y carrera: ¿Cuánto disfrute o diversión espero obtener de mi trabajo? ¿Este rol me ofrece tareas o proyectos que realmente me gustan? ¿Esta nueva oportunidad traerá una sensación de alegría, creatividad o aventura a mi rutina diaria? ¿Cuánto estoy potencialmente dispuesto a sacrificar para obtener esa experiencia?

6. ¿Cómo creceré en este puesto?

¿Qué habilidades o conocimientos quiero desarrollar? ¿Este rol me brindará oportunidades para aprender y crecer? Considere si este empleo se alinea con su deseo de mejorar continuamente o ampliar su experiencia.

Si bien estas preguntas no constituyen una lista exhaustiva, abordan algunas de las consideraciones clave para evaluar si una nueva oportunidad laboral podría ser la adecuada para usted.

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sta guía cubre todo lo que necesita saber sobre el método STAR: qué es, cuándo utilizarlo y cómo elaborar respuestas que resalten sus capacidades con ejemplos claros, convincentes y memorables que cautiven a su entrevistador y le ayuden a destacar como la única opción para el puesto.

¿En qué consiste el método de entrevista STAR?

El acrónimo STAR significa: situación, tarea, acción, resultado. Siempre recomiendo agregar una T al final para las lecciones aprendidas (takeaways), con el fin de conectar los puntos entre su experiencia pasada y el trabajo que espera obtener.

— Situación: Describe la circunstancia o desafío al que se enfrentó (una o dos frases).

— Tarea: Explica el objetivo que usted era responsable de lograr (una frase).

— Acción: Detalla las habilidades técnicas y blandas que utilizó para cumplir con la tarea y resolver la situación (de tres a cinco frases).

— Resultado: Es el desenlace y el impacto que tuvieron sus acciones en la situación (una o dos frases).

— Lecciones aprendidas: Es un complemento del método STAR para recordarle incluir lo que aprendió de la experiencia.

Espere al menos una pregunta basada en el método STAR en cada entrevista. Generalmente, estas preguntas comienzan con:

— Cuénteme sobre una ocasión en la que…

—¿Alguna vez ha tenido que enfrentarse a…?

— Déme un ejemplo de…

— Describa una situación en la que…

He aquí un ejemplo de respuesta a la pregunta: “Cuénteme sobre una ocasión en la que fracasó”:

— Situación: Como representante de ventas, se me asignó la tarea de cerrar un trato importante con un cliente potencial. Llevaba meses trabajando en este acuerdo y estaba seguro de haber establecido una buena relación con el cliente.

— Tarea: Mi objetivo era asegurar el acuerdo, lo que me permitiría alcanzar e incluso superar mi cuota de ventas trimestral.

— Acción: Preparé una propuesta detallada que resaltaba los beneficios de nuestro producto y la personalicé según las necesidades específicas del cliente. Luego, me reuní con los responsables de la toma de decisiones del cliente. Durante la reunión y presentación, el cliente planteó varios desafíos que no anticipé y que no pude superar.

— Resultado: A pesar de mis mejores esfuerzos por hacer un seguimiento con el cliente después de la reunión y brindar respuestas a sus inquietudes, no logré cerrar el trato. Fue un gran revés, pero aprendí lecciones valiosas sobre negociación y cómo superar objeciones.

— Lecciones aprendidas: También aprendí que las ventas son un esfuerzo de equipo. Desde entonces, siempre presento primero mi propuesta a mis colegas y a mi gerente, y les pido que la critiquen para ayudarme a anticipar y superar cualquier desafío. Espero encontrar el mismo nivel de colaboración en su equipo, porque realmente creo que el éxito de una persona es un triunfo para todo el equipo.

¿Cómo utilizar el método STAR en su próxima entrevista?

Siga estos cinco pasos para aplicar el método de entrevista STAR:

1. Revise las preguntas más comunes de entrevistas basadas en el método STAR y prepare al menos dos respuestas para cada una.

2. Al preparar sus respuestas, asegúrese de alinear sus logros con la descripción del puesto.

3. Destaque su conocimiento, experiencia y especialización únicos.

4. Escriba sus respuestas y practíquelas en voz alta.

5. Conozca sus puntos clave y utilícelos para responder preguntas inesperadas.

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a manera más rápida para que los reclutadores determinen si usted tiene las habilidades y la experiencia necesarias para un puesto es preguntándole: “¿Puede hablarme de su currículum?”. Los reclutadores no buscan una lista interminable de logros o responsabilidades. En su lugar, quieren una narrativa centrada que destaque por qué usted es la persona ideal para el nuevo puesto. He aquí el desafío: debe dar su respuesta en menos de dos minutos sin importar cuántos trabajos haya tenido ni cuántos años haya trabajado, o corre el riesgo de perder la atención del reclutador.

He aquí tres pasos para asegurarse de que su respuesta a esta pregunta clave deje una impresión duradera.

1. Resalte su experiencia desde la perspectiva del nuevo empleo

Identifique qué logros, habilidades y capacidades de cada uno de sus empleos anteriores son directamente relevantes para los requisitos clave descritos en la oferta de trabajo. No repita las mismas responsabilidades de un puesto a otro; el objetivo es mostrar una progresión profesional que se alinee con el rol que está buscando.

2. Construya transiciones claras entre los puestos

Al explicar los cambios de trabajo, es esencial proporcionar un contexto que demuestre intencionalidad y alineación con su crecimiento profesional. Si cambió de industria o modificó su trayectoria profesional, explique por qué la transición fue un paso estratégico que lo preparó para las responsabilidades del puesto al que aspira.

Si cambió de empleo cada uno o dos años, su explicación debe tener sentido y ser transmitida con seguridad. Si fue despedido debido a un recorte masivo de personal, puede mencionar que la empresa cambió de estrategia o eliminó programas, y que su puesto se vio afectado. Si fue despedido por desempeño, procure enmarcar su salida desde una perspectiva positiva y utilícela como parte de su narrativa de transición.

Lo que no debe hacer es enfocarse en lo negativo, como el agotamiento laboral, la necesidad de tomarse un descanso por su salud mental o el hecho de que no se llevaba bien con su jefe. Si no tiene una relación cercana con el entrevistador, declaraciones como estas pueden hacer que se cuestione si podrá desempeñarse bien en el puesto bajo condiciones que no sean perfectas, (y ningún trabajo es perfecto).

3. Destaque su valor único

Identifique qué lo distingue de otros candidatos e integre esa información en su narrativa sobre sus empleos anteriores. Destaque habilidades, experiencias o perspectivas específicas que aporten un valor único al puesto que está buscando. Por ejemplo, si tiene experiencia en finanzas, enfatice cómo esto le permite tener un enfoque basado en datos para ciertos aspectos del nuevo rol. O, si está haciendo la transición de un campo creativo como el periodismo al marketing, enfoque su discurso en las habilidades transferibles que impulsarán los resultados en el nuevo puesto.

Sea audaz al establecer conexiones claras entre sus habilidades únicas y el rol para el que está siendo entrevistado. Conectar su experiencia con el empleo que busca (y mostrar la adquisición progresiva de habilidades a lo largo de su carrera) le dejará claro al entrevistador que usted está preparado para tener éxito en el nuevo rol. Resaltar su habilidad única es el toque final que no solo lo diferencia de la competencia, sino que también lo convierte en una opción más memorable y atractiva para el puesto.