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a sea que se vaya de una empresa para buscar una nueva oportunidad, que lo despidan en un despido masivo o que deje un equipo tóxico, nunca sabe si surgirá la oportunidad de ser un “empleado boomerang” que vuelva con su empleador anterior. He aquí cinco formas de prepararse para ser un boomerang exitoso, incluso si ya ha dejado su compañía anterior:

1. Salga en buenos términos.

Esto parece obvio, pero le sorprendería saber cuántas personas hablan mal de la situación que dejaron, sin darse cuenta de que solo se refleja mal en ellos. Mal jefe, malos procesos, mal equipo de liderazgo, todo esto puede cambiar después de que se haya ido. Es mejor irse sin expresar sus fuertes opiniones sobre el desorden interno de la empresa o las personas específicas que no respeta.

2. Manténgase en contacto.

Hay cinco categorías de personas con las que desea mantenerse en contacto después de dejar una empresa: su gerente anterior, sus subordinados directos, líderes multifuncionales, al menos uno o dos colegas y un reclutador o socio comercial de recursos humanos. ¿Por qué? Estas son las personas que pueden recomendarle nuevas oportunidades en la empresa.

Mantenerse en contacto significa enviar tarjetas navideñas o tarjetas electrónicas, así como correos electrónicos trimestrales que preguntan cómo le está yendo al destinatario y menciona qué habilidades usted está adquiriendo.

3. Siga a la empresa.

El hecho de que esté familiarizado con la empresa por su tiempo allí no significa que será elegido automáticamente como el adecuado para una nueva oportunidad. Demostrar en una conversación con su red y un posible gerente de contratación que se ha mantenido al tanto del progreso y los éxitos de la empresa podría darle una ventaja para convertirse en un boomerang, porque demuestra que les llevará menos tiempo incorporarlo, a comparación de un candidato sin esa familiaridad.

4. Adquiera habilidades y capacidades.

Mientras esté en su nuevo trabajo, encuentre la manera de mejorar sus habilidades. Demostrar que ha desarrollado nuevas habilidades duras y blandas lo colocará en una mejor posición para mejorar su nivel si regresa a su empresa anterior. Si aún no se ha ido de su empresa y sabe que tal vez quiera regresar algún día, imprima sus revisiones de desempeño antes de irse y observe sus áreas de crecimiento.

5. Examine por qué se fue (y por qué quiere regresar).

Profundice para comprender qué lo hizo dejar la empresa y si esas condiciones aún existen.

Al comunicarse con personas de su antigua empresa, su mensaje no debe ser sobre cómo su nueva empresa no es la adecuada. Se trata de por qué su empresa anterior es donde permanecerá a largo plazo. Tenga en cuenta que la empresa que dejó no es la empresa a la que regresará. Trate de comprender cómo ha crecido o cambiado la empresa desde que trabajó allí para que pueda perfeccionar su mensaje sobre cómo sus habilidades y capacidades pueden aportar valor al nuevo trabajo y convencer al nuevo gerente de contratación de que usted no se irá de nuevo.

Ya sea que haya dejado a su empleador anterior y quiera regresar o esté a punto de irse y no sepa si querrá regresar en el futuro, considere cómo se va y cómo se mantendrá conectado. Y siempre tenga en cuenta que la vida no es lineal.

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a investigación muestra que los empleados que trabajan para gerentes compasivos están un 25% más comprometidos con su trabajo, un 20% más comprometidos con la organización y un 11% menos propensos a agotarse. Sin embargo, demasiadas organizaciones todavía tienen jerarquías rígidas y tratan a sus empleados más como recursos que como humanos.

¿Qué puede hacer si desea administrar su equipo con compasión, pero el liderazgo de su organización no ha aceptado esta filosofía? Estas seis estrategias lo ayudarán a ser un líder compasivo e incluso pueden convencer a algunos de sus colegas menos compasivos de que pueden hacerlo mejor:

1. Elabore su propia definición de compasión enfocada en el negocio: Una buena definición es que la compasión es el sentimiento que tiene cuando ve a otra persona luchando o sufriendo de alguna manera, y siente el deseo de tomar medidas para ayudar a aliviar ese sufrimiento. El deseo de actuar y generar cambios es la diferencia entre compasión y empatía.

2. Modele la autoconciencia y la autorregulación: Su comportamiento establece el estándar. La gente nota cómo usted lidia con la presión. Buscan ver si está dispuesto y tiene la capacidad de clasificar prioridades o tomar decisiones difíciles, así como asumir la responsabilidad, corregir sus propios errores y pedir apoyo o perdón cuando sea necesario.

3. Reconozca que nunca puede ser todo para todos: Aunque intente tratar a todos con amabilidad, aún tendrá que elegir dónde invertir su tiempo y energía limitados.

Hable con su equipo para saber qué es lo más importante para su bienestar y tome medidas específicas para mejorar sus condiciones y elevar la moral del grupo. Recuerde que no tendrá todas las respuestas o el poder para cambiar todo lo que preocupa a su equipo acerca de la organización, así que no cree falsas esperanzas o expectativas.

4. Entregue buenos resultados: Es esencial comprender lo que su gerencia espera de usted y utilizar todas las herramientas empresariales y el apoyo organizacional que tiene para garantizar que su equipo triunfe. Entre más efectividad y resultados demuestre, es más probable que desarrolle credibilidad dentro de la organización. Por lo tanto, tendrá más influencia para obtener el apoyo que necesita para su equipo.

5. Demuestre la importancia de los logros y la responsabilidad: La compasión no se trata de ser amable o mirar hacia otro lado cuando hay un problema. A veces significa hablar con un empleado sobre el trabajo que no ha completado o sobre un comportamiento ineficaz. Debe tratar de preservar la dignidad de sus empleados dándoles el beneficio de la duda, ayudándolos a reenfocarse y guiando sus esfuerzos según sea necesario. Sea claro acerca de sus expectativas.

6. Apoye a su equipo a través de la concientización y la defensa:Cuando haya prioridades que establecer o desafíos que enfrentar, abra la conversación al grupo. Haga preguntas como, ¿Cómo podemos apoyarnos mutuamente para hacer esto? ¿Qué ideas tienen sobre cómo podemos hacer nuestros mejores esfuerzos? ¿Qué necesito abordar, ya que se interpone en el camino? Luego, actúe y vea cómo puede influir en los eventos de manera beneficiosa.

Puede ser difícil ser un líder compasivo cuando el resto de la cultura de su organización se basa en el favoritismo o la negligencia. Sin embargo, si aplica las estrategias anteriores, puede marcar la diferencia para sus empleados y su empresa. Eventualmente, podría inspirar a otros fuera de su equipo a aprender de sus acciones.

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a sea que lo conozca como el Gran Terremoto Laboral, la Gran Renuncia o el Gran Reinicio, actualmente hasta el 41% de los empleados están pensando en cambiar de carrera. Sin embargo, antes de redactar su carta de renuncia, piense si renunciar es la mejor manera de alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo.

He aquí cinco factores a considerar:

1. Tiene un patrocinador: Un patrocinador es alguien con poder, peso e influencia en su organización, que hablará a favor de usted a la hora de los ascensos y las compensaciones. Si en este momento tiene la suerte de contar con un patrocinador, el redoblar esfuerzos, trabajar duro y hacerle saber lo comprometido que usted está con el éxito de la organización podría ser una apuesta que merezca la pena. En los momentos de cambio, cuando se produce la rotación y se abren oportunidades, es probable que propongan su nombre.

2. Su empresa podría tener oportunidades imprevistas: Conforme los empleados clave abandonan las empresas, están provocando una remodelación organizativa. Sus salidas podrían significar oportunidades para que usted asuma nuevas responsabilidades, establezca nuevas relaciones y sea visto con nuevos ojos por la dirección. Si ha construido las relaciones adecuadas, puede aprovechar este momento para desarrollar sus habilidades y añadir valor a la organización.

3. Está superando sus objetivos: Si está aportando más valor a su equipo y organización, ¿por qué marcharse ahora? Una de mis clientes es un ejecutivo de la industria manufacturera que se enfrenta a problemas extremos en la cadena de suministro. Las relaciones con los clientes estaban deterioradas y nadie tenía grandes respuestas, excepto mi cliente. Sus habilidades de diplomacia y la confianza de los clientes que había construido a lo largo del tiempo se tradujeron en un 100% de retención en su cartera de clientes y cero rotación en sus subordinados directos. Ella ha rechazado ofertas lucrativas para marcharse, porque quiere construir un historial que le ayude a dar un salto aún mayor cuando llegue su siguiente paso.

4. No está preparado: Cambiar de empresa es emocionante y puede alterar todo su mundo. Para muchos, esto es exactamente lo que necesitan en su desarrollo profesional, pero debe estar preparado para ello. Una mentalidad de crecimiento, la apertura al aprendizaje y a la escucha, y una actitud positiva son cruciales para su éxito en un nuevo papel. Si está comenzando en un entorno remoto o híbrido, probablemente deberá ser más proactivo para aclimatarse a su nuevo equipo. Asegúrese de que es el momento adecuado para usted (y/o para las personas que dependen de usted en casa) antes de agitar las cosas.

5. Es un buen momento para negociar: Los empleados tienen actualmente una ventaja sin precedentes para discutir razonablemente el salario, las condiciones laborales, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad en el lugar de trabajo y los beneficios para el desarrollo de la carrera profesional, incluyendo educación ejecutiva y el apoyo de coaching. Aproveche este momento para acercarse a su jefe y hablar de lo que es posible y lo que le ayudará a hacer su trabajo aún mejor. Hágalo de forma amistosa y conversacional, y acuda armado con datos sobre su rendimiento, para facilitarles que lo apoyen. Las empresas inteligentes se centran en la retención y son muy conscientes del riesgo y el coste de perder empleados como usted.

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Alguna vez ha sentido que su trabajo no es lo que aceptó? No está solo.

En una encuesta reciente de 2,500 postulantes millennials y de la generación Z, el 72% de los encuestados se sorprendió o se arrepintió de aceptar un puesto debido a que la posición la empresa era muy diferente de lo que se les hizo creer que sería.

Puede ahorrarse algunos problemas si determina si un trabajo es el adecuado antes de aceptar una oferta. Así como los empleadores lo evalúan, usted también debe evaluar a los empleadores.

Esto es lo que puede hacer:

1. Valide la descripción del puesto.

Las descripciones de puestos, cuando se utilizan correctamente, pueden brindarle información valiosa sobre una empresa o un puesto.

Utilice plataformas como LinkedIn o el sitio web de la empresa para comenzar su investigación. En LinkedIn, vea los perfiles de las personas que podrían estar trabajando en roles similares en la organización. Su historial laboral, antecedentes y calificaciones pueden ayudarlo a tener una idea realista del puesto y evaluar su propio nivel de habilidad.

2. Preste atención a la cultura de la empresa.

Toda empresa tiene una cultura: los valores, hábitos y comportamientos que definen su entorno de trabajo diario.

Para comprender la cultura de una empresa, preste atención a cómo se comunican con usted desde el primer día. Entre cada intercambio, deténgase y considere cómo se siente.

Durante la entrevista en sí, hágale preguntas detalladas al gerente de contratación sobre el entorno, la cultura y las prácticas de comunicación que prefiere el equipo.

Esto también se aplica a los miembros potenciales del equipo. Si tiene la oportunidad de conocerlos, pregúntese: ¿Puedo verme trabajando con y dependiendo de estas personas?

3. Discuta el salario y los beneficios.

Tan pronto como pueda, determine si el salario del puesto coincide con su valor de mercado. Sitios web como Glassdoor y Payscale generalmente contienen esta información.

Si el salario no se indica en la descripción del puesto, pregúntele a la persona de Recursos Humanos que facilita el proceso cómo se determina la compensación.

También es importante tener en cuenta las bonificaciones, el seguro médico, el cuidado de los hijos, las contribuciones a la pensión, el estacionamiento, el subsidio de viaje, las vacaciones, las políticas de bienestar, la licencia parental, las políticas de trabajo desde el hogar, los horarios flexibles, etc.

4. Asegúrese de que el trabajo cumpla con sus metas profesionales.

Su decisión de aceptar o rechazar una oferta debe basarse en sus intereses, valores y objetivos futuros. Visualice dónde se ve a sí mismo por lo menos dentro de dos años.

Durante el proceso de la entrevista, comparta sus objetivos con el gerente de contratación. Esta es una buena manera de determinar si la organización puede cumplir con sus expectativas.

5. Realice sus propias verificaciones de antecedentes de la organización (y del gerente).

La mayoría de las empresas comprobarán sus referencias y usted debería hacer lo mismo respecto a ellas. Si se une a una organización grande o una marca conocida, esta información puede ser más fácil de recopilar. Los sitios web, los artículos, los comunicados de prensa y los informes anuales descubrirán mucho. También puede profundizar un poco más para conocer la reputación y la integridad de la empresa enviando mensajes a exempleados en LinkedIn.

A primera vista, esto puede parecer mucho trabajo. Pero cuanto más participe en el proceso, más seguro estará de sus decisiones. Usted merece encontrar un puesto y una empresa que funcione para usted tanto como usted trabaja para ella.

Con el aumento de las tasas de interés, la alta inflación, los problemas políticos y la guerra que contribuyen a una montaña rusa de perspectivas económicas globales, es difícil saber si permanecer en un trabajo estable o hacer un cambio cuando no está claro cómo las cambiantes condiciones económicas podrían afectar su empleo. Aunque no puede eliminar los riesgos por completo, he aquí algunas formas de reducirlos cuando haga un movimiento.

Investigue a la empresa.

Las empresas que cotizan en bolsa están obligadas por ley a revelar su desempeño financiero. Puede revisar los informes de ingresos, al igual que los informes 10-Q y 10-K, en el sistema EDGAR de Securities and Exchange Commission, para comprender la rentabilidad, situación financiera y rendimiento comercial general de la empresa.

Es más difícil encontrar información sobre empresas privadas y nuevas empresas. Comprender cómo se financia la empresa, ya sea por amigos y familiares o por una empresa de capital de riesgo de buena reputación, lo ayudará a evaluar el riesgo.

Finalmente, ya sea que la empresa sea pública o privada, consulte sitios web como Crunchbase y Intellizence para conocer los datos de informes de despidos.

Entienda la industria.

Observar a otras empresas de la industria puede ayudarlo a pronosticar cómo los cambios del mercado impactan a la industria en su conjunto. Comprender a la industria requiere leer las noticias acerca de la empresa para la que está entrevistando, sus competidores y la propia industria.

Haga preguntas estratégicas durante el proceso de entrevista.

Al gerente de contratación:

¿Cómo está ajustando la empresa su enfoque de contratación ante las fluctuaciones del mercado?

¿Hay alguna preocupación sobre la congelación o la desaceleración de contrataciones en el futuro?

¿Hasta qué punto modela la empresa su plan estratégico?

Si la empresa es una startup, ¿cuándo buscará la empresa su próxima ronda de financiación? ¿Qué sucede si los cambios económicos dificultan la obtención de financiación o la retrasan?

¿Cuál es la visión para la empresa? Si no pueden responder eso, existe la posibilidad de que la estrategia no sea sólida o no haya llegado a los niveles más bajos de la empresa.

¿Cuántos empleados tenía la empresa hace cuatro años, hace tres años, hace dos años, el año pasado y ahora? ¿Hay un crecimiento constante y estable? ¿Cuántas personas fueron contratadas el año pasado en comparación con 2020, cuando llegó el COVID-19?

A otros entrevistadores:

¿La empresa tuvo despidos cuando el COVID-19 cerró el país? La respuesta podría mostrar una tendencia cuando hay una interrupción en el negocio.

¿Han afectado al negocio los problemas de la cadena de suministro? En caso afirmativo, ¿cómo los ha superado la empresa?

¿Cuánto tiempo ha estado en el cargo el líder de departamento actual? Si ha pasado poco tiempo, ¿el departamento se está preparando para una reorganización (lo que podría significar despidos)?

¿Recibieron los empleados aumentos de mercado en los últimos dos años? ¿Se pagaron bonos en la empresa?

Si sus preguntas no han sido respondidas, pregunte si es posible hacer un seguimiento con alguien que pueda responderlas, lo que le dará más tranquilidad.

Hable con su red.

Si conoce a un empleado actual o anterior, o tiene un contacto que pueda ponerlo en contacto con alguien en la empresa, solicite una reunión. La mejor manera de aprender sobre una empresa es hablar con personas que no están en el panel de entrevistas y pueden brindarle sus experiencias reales.

Cuando inicia y hace crecer una empresa con un cofundador, esa persona se convierte en su relación clave. No existe una relación más íntima en los negocios y, sin embargo, las personas a menudo no piensan detenidamente y de antemano cómo hacer que estas asociaciones funcionen. Eso puede ser fatal para su empresa ya que, según Noam Wasserman, autor de «The Founder’s Dilema», el 65% de las empresas emergentes fracasan debido a un conflicto entre los cofundadores.

He aquí cómo nutrir esta esencial relación empresarial:

CREEN UN PRENUPCIAL DE COFUNDADORES. A diferencia de su acuerdo de fundador (que articula arreglos como su división de capital y las consecuencias financieras si uno de ustedes deja el negocio; y que debería ser redactado por abogados), el acuerdo prenupcial de cofundadores no es legalmente vinculante, pero lo guía a usted y a su cofundador a través de temas importantes que afectarán su relación y su empresa.

Algunas preguntas para hacerse mutuamente:

— ¿Cuáles son sus principales valores e impulsores?

— ¿Qué tipo de cultura quiere construir?

— ¿Cuál es su visión de la empresa a largo plazo? (¿Quiere mantener el negocio pequeño? ¿Espera que lo adquieran, permanecer privado o hacer una oferta pública inicial?)

— ¿Cuál es su estilo de trabajo?

— ¿Cómo tiende a reaccionar ante el estrés?

Puede sentirse incómodo responder a estas preguntas, pero es mucho más doloroso darse cuenta cinco años después de que nunca estuvieron en la misma página. Esto le ayudará a resolver el conflicto más fácilmente cuando surja.

ACLAREN SUS FUNCIONES, EN DETALLE. Es sorprendente la frecuencia con la que los cofundadores no aclaran los roles y los derechos de decisión propios y de los demás. Podrían elegir títulos, como CEO, por ejemplo, pero no entran en la discusión granular de quién es responsable de qué. Con esta confusión, a medida que su empresa escale y las cosas deberían ir más rápido, en realidad irán más lento.

PLANIFIQUEN ESCENARIOS. Otra buena discusión para tener más temprano que tarde es lo que podría suceder durante su relación comercial y cómo podrían reaccionar ante ello.

Algunas preguntas para hacer:

— ¿Qué sucede si tenemos un desacuerdo severo sobre la dirección o la estrategia?

— ¿Qué pasa si recibimos una oferta de adquisición y uno de nosotros quiere tomarla y el otro no?

— ¿Qué sucede si uno de nosotros (generalmente el CEO) comienza a recibir mucha atención mediática de la prensa?

— ¿Qué pasa si uno de nosotros quiere irse?

PASEN TIEMPO NO ESTRUCTURADO JUNTOS. Ya saben que debe tener reuniones de negocios periódicas. Sin embargo, también asegúrense de continuar construyendo su relación, al pasar tiempo informal y no estructurado juntos. Programen comidas o hagan cosas que ambos disfruten. Esto genera confianza, y la confianza es esencial para asegurarse de que puedan trabajar juntos y manejar el conflicto.

REALICEN “REUNIONES DE CONFLICTO”. Muchos cofundadores evitan los desacuerdos o los conflictos. Entonces, cuando hay problemas espinosos que resolver, no han desarrollado los músculos para estar en desacuerdo de manera constructiva y hablar sobre los problemas. Dedique tiempo en el calendario varias veces al mes para plantear de manera proactiva temas difíciles.

El éxito de su relación está directamente relacionado con el éxito de su negocio. El uso de estas herramientas para ser proactivo en el cuidado de su asociación puede ayudarlo a mantenerla en rumbo.