Por qué debería enfocar su carrera como un juego
Q
uizá sea un estudiante, un empresario, un directivo o un inventor. Sin embargo, en el fondo, usted también es un jugador. Un jugador es alguien que maniobra, se anticipa y responde al mundo. Alguien que planifica y actúa con previsión. Cada vez que utiliza una estrategia para lograr un objetivo, usted juega un juego.
Si su objetivo es conseguir un ascenso, por ejemplo, “dar la campanada” podría ser el juego al que juega para conseguirlo: Usted podría encabezar un proyecto de gran visibilidad y trabajar duro para hacerlo en grande. O podría elegir un juego totalmente diferente, basado en lo que cree que le hará conseguir ese ascenso.
Los juegos que juega en el trabajo no son mutuamente excluyentes. No tiene que elegir un juego sobre el otro. Sin embargo, hacer todo a la vez puede llevar al agotamiento. Al ser más consciente de cómo toma decisiones, puede alcanzar sus objetivos más rápida y deliberadamente.
Para empezar, hágase estas preguntas:
- ¿A qué juegos está jugando?
Veamos algunos de los juegos más comunes que la gente juega para tener éxito en sus carreras:
— Subir la escalera: Seguir el camino tradicional de los ascensos, paso a paso.
— Seguir al líder: Hacer lo que dice el jefe.
— Seguir a su corazón: Perseguir sus sueños.
— Compromiso al 100%: Trabajar tanto como pueda.
— Ganarse la vida: Su trabajo es solo un cheque de pago.
— No agitar el barco: Seguir la corriente del grupo.
¿A cuál de estos juegos está jugando actualmente? ¿Siente que hacerlo es lo correcto?
¿Los juegos que practica son coherentes con sus valores y habilidades? Usted aumenta sus probabilidades de éxito haciendo bien lo que hace.
- ¿Qué hace que sus juegos valgan la pena?
Piense en un juego al que juega. ¿Qué lo motiva a jugarlo? Idealmente, cualquier juego en el que participa debería motivarlo. Si se siente aburrido o estresado, cambie su objetivo o su motivación. Yo personalmente cambié mi objetivo profesional de convertirme en filósofo político a convertirme en investigador y consultor empresarial. He cambiado mi motivación de “ganar dinero” a “dejar mi huella”.
- ¿Quién pone las reglas de su juego?
Hay reglas autoimpuestas que provienen de sus hábitos, creencias, suposiciones o experiencia. ¿Qué reglas se ha impuesto a sí mismo? ¿Ayudan o dificultan su carrera? Recuerde que es libre de revisar e incluso rechazar esas reglas a lo largo de su vida.
- ¿Cómo lleva el marcador?
La gente siempre quiere “adelantarse”, pero ganar este juego sólo es posible si alguien se queda atrás. Ganar (superar el desempeño de alguien) no es la única forma de tener éxito (conseguir lo que quiere). ¿Cómo mide el éxito de su negocio, carrera y vida? Su resultado final depende de usted.
- ¿De quién es el juego que está jugando?
Desde que somos jóvenes, todos absorbemos lecciones de nuestras culturas. Sin embargo, ningún joven anuncia: “¡Cuando sea mayor, quiero cumplir las expectativas que la sociedad tiene de mí!”. Usted elige los juegos de carrera y vida que quiere jugar. Ya ha cambiado de juego unas cuantas veces, y volverá a hacerlo.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
You might be a student, an entrepreneur, a manager or an inventor. Bu deep down, you’re also a gamer. A gamer is someone who maneuvers, anticipates and responds to the world. Someone who plans and acts with forethought. Every time you use a strategy to achieve a goal, you play a game.
If your goal is to get promoted, for example, “make a splash” might be the game you play to achieve it: You could lead a high-visibility project and work hard to make it great. Or you could choose an entirely different game based on what you believe will get you that promotion.
The games you play at work are not mutually exclusive. You don’t have to choose one game over the other. But doing everything at once can lead to burnout. But by becoming more aware of how you make decisions, you can reach your goals faster and more deliberately.
To start, ask yourself these questions:
1. WHAT GAMES ARE YOU PLAYING?
Let’s look at some common games people play to succeed in their careers:
— Climb the ladder: Follow the traditional promotion path, step by step.
— Follow the leader: Do what the boss says.
— Follow your heart: Pursue your dreams.
— Commit 100%: Work as hard as you can.
— Make a living: Your job is just a paycheck.
— Don’t rock the boat: Go along with the group.
Which of these games are you currently playing? Does it feel right for you to do so? Are the games you are playing consistent with your values and skills? You raise your odds of success by doing what you do well.
2. WHAT MAKES YOUR GAMES WORTH PLAYING?
Think about a game you play. What motivates you to play it? Ideally, any game you play should motivate you. If you feel bored or stressed change your goal or your motivation. I’ve personally switched my professional goal from becoming a political philosopher to becoming a business researcher and consultant. I’ve switched my motivation from “making money” to “leaving my mark.”
3. WHO MAKES THE RULES OF YOUR GAME?
There are self-imposed rules that come from your habits, beliefs, assumptions or experience. What rules have you imposed on yourself? Do they help or hinder your career? Remember, you’re free to revise and even reject those rules throughout your life.
4. HOW DO YOU KEEP SCORE?
People always want to “get ahead.” But winning the “get ahead” game is possible only if someone else falls behind. To win (outperform someone) is not the only way to succeed (get what you want). How do you measure the success of your business, career and life? Your bottom line is up to you.
5. WHOSE GAMES ARE YOU PLAYING?
All of us absorb lessons from our cultures starting when we’re young. Still, no youngster announces, “When I grow up, I want to fulfill society’s expectations of me!” You choose the career and life games you want to play. You have changed games a few times already. You will change games again.
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