Qué hacer si se siguen llevando a sus empleados
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En un mercado de trabajo muy activo, especialmente en sectores donde el número de empleos excede el número de trabajadores calificados, hay una alta probabilidad de que otras organizaciones estén tratando de robarle a sus empleados. No sólo a sus superestrellas, a todos.
Si espera para responder hasta que descubra que un empleado está siendo reclutado, estará esperando demasiado tiempo. He aquí cuatro maneras de asegurar que usted mantenga a sus mejores empleados.
Asegúrese de que su compensación es justa
En primer lugar, usted necesita abordar la compensación. Esté atento a las tarifas del mercado para el talento en su área. Encuentre maneras de darle aumentos a las personas que están significativamente mal pagadas en relación con el mercado. Si usted está al tanto de las desigualdades, lo más probable es que sus empleados también las conozcan. Además de eso, descubra qué beneficios están ofreciendo sus competidores y asegúrese de estar a la par con ellos. Un buen salario no es lo único que les importa a sus empleados, pero los bajos salarios y prestaciones pueden hacer que la gente busque la salida.
Reconozca sus defectos y destaque sus fortalezas
Cuando los empleados consideran dejar su empresa para laborar en otra, ello crea una mentalidad comparativa. Empiezan a enfocarse en los beneficios de trabajar para la compañía que los está reclutando, y al mismo tiempo piensan en las principales frustraciones que viven trabajando para usted. Eso significa que necesita entender cuáles son los aspectos de su lugar de trabajo que molestan a la gente. Al mismo tiempo, piense en algunos de los beneficios menos obvios de trabajar en su empresa. Recordarle a la gente los aspectos positivos de su entorno laboral puede mantener algunos de esos factores a la vista cuando las personas evalúan si irse o no.
Cree un plan de carrera
Una cosa que puede reducir la tentación de los empleados para tomar una oferta externa es la perspectiva de que están en un camino para alcanzar sus objetivos profesionales.
Desafortunadamente, muchas organizaciones no dejan claro a los empleados dónde están sus oportunidades. El proceso anual de evaluación de los recursos humanos debería incluir un componente de desarrollo. Los gerentes deberían saber qué es lo que los miembros de su equipo esperan lograr en sus carreras, e integrar pasos específicos en el flujo de trabajo para apoyarlos en ese camino durante todo el año. Además, sea realista con ellos sobre el plazo en el que es probable que se produzcan ascensos u otras formas de avance.
Aumente la formación
Una estrategia común para los reclutadores es tratar de reducir el apego de los empleados a su empresa actual. Se centran en hacer que la gente piense en formas en las que actualmente no reciben apoyo o en situaciones en las que su estructura organizativa les dificulta tener un impacto. Eso significa que los empleadores necesitan invertir en ser socios del éxito de los empleados. La capacitación y la orientación son una excelente manera de crear esa asociación a largo plazo. Como mínimo, las empresas deben proporcionar a los empleados una prestación educativa anual que pueda utilizarse para clases y programas de certificación otorgados por proveedores de educación continua y profesional.
El robo de empleados es una realidad en los negocios, pero es de particular preocupación en épocas en que las vacantes de empleo superan a los candidatos. Los gerentes no pueden darse el lujo de esperar para tomar medidas para mantener a sus empleados satisfechos y comprometidos.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Los bajos salarios y prestaciones pueden hacer que la gente busque la salida.
Sea realista sobre el plazo en el que es probable que se produzcan ascensos u otras formas de avance.
Los empleadores necesitan invertir en ser socios del éxito de los empleados. La capacitación y la orientación son una excelente manera de crear esa asociación a largo plazo.
El robo de empleados es una realidad en los negocios, pero es de particular preocupación en épocas en que las vacantes de empleo superan a los candidatos. Los gerentes no pueden darse el lujo de esperar para tomar medidas para mantener a sus empleados satisfechos y comprometidos.
What to Do If Your Employees Keep Getting Poached
Art Markman
c.2022 Harvard Business School Publishing Corp.
Art Markman is a professor of psychology and marketing at the University of Texas at Austin.;
From HBR.org
In a <a href=»https://hbr.org/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation» rel=»nofollow»>hot job market</a>, especially in sectors where the number of jobs exceeds the number of skilled workers, there’s a high probability that other organizations are trying to poach your employees. Not just your superstars — everyone.
If you wait to respond until you find out that an employee is being recruited, you’re waiting too long. Here are four ways to ensure you keep your best employees.
MAKE SURE YOUR COMPENSATION IS FAIR
First and foremost, you need to address compensation. Keep an eye on the market rates for talent in your area. Find ways to give raises to folks who are significantly underpaid relative to the market. If you’re aware of the inequities, chances are your employees are as well. On top of that, find out what benefits your competitors are offering and make sure you’re on par with them. Good pay isn’t the only thing your employees care about, but low pay and poor benefits can get people looking for the exit.
ACKNOWLEDGE YOUR FLAWS AND HIGHLIGHT YOUR STRENGTHS
When employees consider leaving your firm for another, it creates a <a href=»https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002224379803500403″ rel=»nofollow»>comparative mindset</a>. They start to focus on the benefits of working for the company recruiting them while also thinking about the biggest frustrations they have working for you. That means you need to understand the aspects of your workplace that annoy people. At the same time, think about some of the less obvious benefits of working at your company. Reminding people about the positive aspects of their work environment can keep some of those factors in view when people are contemplating leaving.
CREATE A CAREER PLAN
One thing that can reduce employees’ temptation to take an outside offer is the prospect that they’re on a path to achieving their career goals. Unfortunately, many organizations don’t make it clear to employees where their opportunities lie. The yearly HR evaluation process should include a development component. Managers should know what their team members hope to achieve in their careers, and there should be specific steps built into the workflow to support them on that path throughout the year. In addition, be realistic with them about the time frame in which particular promotions or other forms of advancement are likely.
RAMP UP TRAINING
A common strategy for recruiters is to try to reduce employees’ attachment to their current company. They focus on getting people to think about ways that they’re not currently supported or situations in which their organizational structure makes it hard to have an impact. That means employers need to invest in being a partner in employees’ success. Training and mentoring is a great way to create that long-term partnership. At a minimum, firms should provide a yearly education benefit to employees that can be used for classes and certification programs from continuing and professional education providers.
Poaching is a <a href=»https://hbr.org/2015/09/when-the-competition-is-trying-to-poach-your-top-employee» rel=»nofollow»>reality of doing business</a>, but it’s of particular concern during times when job openings outnumber candidates. Managers can’t afford to wait to take steps to keep their employees satisfied and engaged.
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