Qué hacer si su jefe es super pasivo-agresivo
H
a empezado un nuevo trabajo y se siente muy bien con la función. Sin embargo, con el tiempo, se da cuenta de que usted y su gerente no están en sintonía. Luego descubre que, en lugar de abordar el tema directamente, su jefe ha estado expresándole a otros en la oficina su desagrado y decepción general con el desempeño que ofrece usted.
Usted piensa: “¿Soy el problema o todos los directivos son así?”
El verdadero problema es que su gerente está siendo pasivo-agresivo.
Si se encuentra lidiando con este comportamiento, he aquí algunas maneras de ayudarlo a navegar la relación.
- Analice sus comunicaciones.
Pregúntese a usted mismo: ¿Mi jefe está siendo pasivo-agresivo a propósito o podría estar malinterpretando nuestras conversaciones?
Mantenga como referencia un registro de sus interacciones importantes y pregunte a un asesor o compañero de confianza si su experiencia ha sido similar. Si no es así, entonces profundice. Por ejemplo, si su jefe actúa despectivamente hacia usted en una reunión, podría preguntarle a un compañero: “¿Qué le parecieron mis interacciones con nuestro jefe en esa reunión? ¿Notó algo tenso o inusual?” Vea si hay una coincidencia entre lo que ha observado y lo que describe su colega.
- Apóyese en su red.
Es fácil dudar de sí mismo y creer que está inventando desaires. De este modo, el comportamiento pasivo-agresivo se sobrepone un poco con el gaslighting.
Las personas fuera de su organización podrán ofrecerle una perspectiva fresca e imparcial, apoyo emocional e incluso consejos sabios sobre cómo tratar con su jefe.
- Ponga todo por escrito.
Si, por ejemplo, su jefe está siendo vago sobre una línea de tiempo o detalles del proyecto durante una conversación, deles seguimiento a través de correo electrónico para asegurarse de que usted tiene una comprensión clara de sus expectativas. Si más adelante su gerente intenta darle una calificación negativa o hacerlo quedar mal con un colega, usted tendrá pruebas de sus esfuerzos, su interacción y los objetivos que acordaron inicialmente.
- No recurra al chisme.
Esto probablemente será contraproducente; su gerente, eventualmente, lo descubrirá. Además, puede ganarse una mala reputación con otros colegas y líderes de toda la organización.
Incluso si su jefe se dedica al chisme a sus espaldas, usted no se rebaje a su nivel.
- Haga más conexiones internamente.
Si desea cambiar de equipo o departamento, ampliar su red interna es una buena forma de empezar. Pídale reunirse para tomar un café a las personas en los equipos y roles que le interesan, y muestre un interés genuino en su trabajo. Si surge una oportunidad más adelante, tendrá una “entrada” inmediata.
También animo a mis clientes a unirse a las iniciativas departamentales y de la empresa que les ayudarán a ganar tracción, aprender sobre nuevas oportunidades y construir relaciones.
- Nutra intereses externos.
Tener un mal jefe le va a pasar factura en su bienestar mental, físico y emocional. Aparte un amplio tiempo de descanso y recuperación fuera del trabajo.
Una forma de hacerlo es priorizando las aficiones que le brinden alegría o sentido de propósito.
- Sepa cuándo es el momento de irse.
He aquí algunas señales:
— Su trabajo importante no se está haciendo porque está demasiado ocupado gestionando interacciones.
— Su trabajo le genera un estrés y miedo que se filtran en otras áreas de su vida.
— Ha dejado de aprender porque solo está enfocado en manejar el comportamiento de su jefe.
— No hay oportunidades de transferencia a un nuevo departamento.
— Está experimentando agotamiento.
Recuerde priorizar su salud, metas y carrera, en lugar de aplacar a un jefe con malas habilidades de comunicación. Asegúrese de que está haciendo lo que necesita para avanzar en este rol, o en otro.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
You’ve started a new job and feel great about the role. But over time, you realize that you and your manager aren’t seeing eye to eye. Rather than addressing the issue directly, you discover that your boss has been expressing general displeasure and disappointment with your performance to others in the office.
You think: “Am I the problem or are all managers like this?”
The real problem is that your manager is being passive-aggressive.
If you find yourself dealing with this behavior, here are some ways to help you navigate the relationship.
1. ANALYZE YOUR COMMUNICATIONS.
Ask yourself: Is my boss purposefully being passive-aggressive or could I be misinterpreting our conversations?
Keep a log of your important interactions for reference and ask a trusted adviser or peer if their experience has been similar. If it has not, then dig deeper. For instance, if your boss acts dismissive of you in a meeting, you might ask: “What did you think of my interactions with our boss in that meeting? Did you notice anything tense or unusual?” See if there’s a match between what you’ve observed and what your colleague describes.
2. LEAN ON YOUR NETWORK.
It’s easy to second-guess yourself and believe you’re inventing slights. In this way, passive-aggressive behavior overlaps a bit with gaslighting.
People outside of your organization will be able to offer you a fresh, unbiased perspective, emotional support and even sage advice on how to deal with your boss.
3. PUT EVERYTHING IN WRITING.
If your boss is being vague about a timeline or project details during a conversation, for instance, follow up with them via email to make sure you have a clear understanding of their expectations. Should your manager attempt to give you a negative review later or bad-mouth you to a colleague, you will have proof of your efforts, your interaction and the goals you initially agreed upon.
4. DON’T GOSSIP.
This will likely backfire; your manager will, eventually, find out. Further, you may earn yourself a bad reputation with other colleagues and leaders throughout the organization.
Even if your boss is engaging in gossip behind your back, don’t stoop to their level.
5. MAKE MORE CONNECTIONS INTERNALLY.
Should you want to switch teams or departments, expanding your internal network is a great way to start. Ask people on the teams and in roles you are interested in to meet for coffee and show a genuine interest in their work. Should an opportunity arise later on, you will have an immediate “in.”
I also encourage my clients to join departmental and company initiatives that will help them gain traction, learn about new opportunities and build relationships.
6. NURTURE OUTSIDE INTERESTS.
Having a bad boss is going to take big toll on your mental, physical and emotional well-being. Set aside ample rest and recovery time outside of work.
One way to do this is to prioritize hobbies that bring you joy or a sense of purpose.
7. KNOW WHEN IT’S TIME TO LEAVE.
Here are some signs:
— Your important work isn’t getting done because you’re too busy managing interactions.
— Your work conjures stress and dread that seep into other areas of your life.
— You’ve stopped learning because you’re only focused on managing your boss’s behavior.
— There are no opportunities to transfer to a new department.
— You’re experiencing burnout.
Remember to prioritize your health, goals and career over placating a boss with poor communication skills. Make sure you’re doing what you need to move forward in this role — or another.
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