Proteja a su equipo de una cultura organizacional tóxica
Construir un buen ambiente laboral es posible. La clave es ser deliberado con la cultura de su organización e involucrar a todos en su creación.
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Etiqueta: Cultura organizacional
Los efectos tóxicos de etiquetar a su lugar de trabajo como una “familia”
Una cultura familiar puede ser vinculante, y todo lo que es vinculante no es ideal para el crecimiento.
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Crear una cultura organizacional que se tome en serio la ciberseguridad
La cultura organizacional y los factores psicológicos influyen en las prácticas y decisiones en materia de ciberseguridad.
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Para que su lugar de trabajo sea más justo, tome el control de sus normas
He aquí tres formas en que los líderes pueden influir en las normas del lugar de trabajo y alentar a los empleados a construir un entorno más justo en el que todos puedan prosperar.
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Una guía para crear una cultura unificada después de una fusión o adquisición
Las fusiones y adquisiciones son eventos muy esperados y de alto riesgo. Sin embargo, no siempre cumplen con las expectativas previas al acuerdo.
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Las cartas de presentación siguen siendo importantes, aunque no sean obligatorias
Enviar una carta de presentación puede aumentar sus posibilidades de avanzar a la siguiente etapa del proceso de selección: una entrevista.
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Continúe con el trabajo de DEI, sin importar cómo lo llame su empresa
Aunque el acrónimo DEI puede estar en declive, el trabajo en sí seguirá siendo esencial para las organizaciones que quieran prosperar.
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Investigación: Las reglas del uso de apodos en el trabajo
Los estudios han demostrado que el uso de apodos amistosos puede ser una excelente manera de fortalecer las relaciones personales.
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Rodéese de colegas que mejoren su rendimiento
Cuando se trata de establecer contactos, el desafío clave es descubrir cuál es el tipo de red adecuado para cada persona.
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Cómo lograr que su equipo realmente hable
¿Los beneficios de alzar la voz compensan los costos reales y percibidos de hacerlo? Si no es así, es más seguro permanecer en silencio.
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