17 actividades de team building para equipos presenciales, remotos e híbridos
L
as actividades de team building (formación de equipos) bien diseñadas son herramientas esenciales que pueden fomentar relaciones significativas entre colegas, lo que a su vez impulsa el compromiso de los empleados y contribuye al éxito general de la organización.
Pero, ¿qué actividades y prácticas funcionarían mejor para su equipo? ¿Y cómo puede implementarlas de manera efectiva? Recurrimos a tres expertas en busca de asesoramiento: Connie Hadley, psicóloga organizacional y profesora de la Questrom School of Business de la Universidad de Boston; Erica Keswin, estratega del lugar de trabajo y autora de Rituals Roadmap: The Human Way to Transform Everyday Routines into Workplace Magic; y Mary Shapiro, profesora de la Simmons College School of Management y autora de HBR Guide to Leading Teams.
A continuación, se presentan las actividades de formación de equipos que han visto funcionar en la práctica, así como sus recomendaciones sobre cómo planificar y ejecutar estas actividades para maximizar su éxito.
Actividades de team building para equipos remotos
Cuando usted dirige un grupo de trabajadores remotos que rara vez se ven en persona, la formación de equipos efectiva es más difícil, dice Shapiro. La clave, afirma, es adaptar los ejercicios para que se ajusten al tamaño, sensibilidades y circunstancias de su grupo. Muchas de estas actividades de formación de equipos remotos también pueden adaptarse para equipos híbridos y presenciales.
- Dirija conversaciones estructuradas.
- Pruebe las cartas de conversación.
- Dedique tiempo para charlar.
- Aproveche las herramientas de comunicación virtual.
- Participe en un juego de simulación.
- Organice una «semana de equipo» presencial.
Actividades de team building para equipos híbridos
Asegurarse de que los miembros de un equipo híbrido (tanto presenciales como remotos) se sientan incluidos y conectados requiere un esfuerzo logístico y una planificación adicionales. Estas son algunas ideas de actividades y prácticas que funcionan bien para los equipos híbridos.
- Cree rituales divertidos.
- Ofrezca a su equipo obsequios personalizados.
- Comparta historias de origen.
- Realice chequeos periódicos.
- Asistan juntos a una conferencia.
Actividades de team building para equipos presenciales
Incluso cuando los colegas trabajan juntos todos (o la mayoría de) los días, fortalecer los vínculos del equipo es esencial para mantener la camaradería, la cohesión y el espíritu de equipo. Estos son algunos ejemplos de actividades de formación de equipos para equipos presenciales:
- Invite a su equipo a almorzar (de manera recurrente).
- Intercambien experiencias.
- Enfrenten juntos un desafío físico y divertido.
- Aborden juntos un desafío novedoso y creativo.
- Realicen un proyecto de servicio comunitario.
- Organicen una actividad fuera de la oficina.
Cómo pensar en el team building
El éxito de la formación de equipos exige una planificación cuidadosa, compromiso y un interés genuino en conocer a los miembros de su equipo. El objetivo es construir una cultura de equipo positiva e inclusiva.
— Adopte un enfoque intencional.
— Evalúe las necesidades de su equipo.
— Involucre a otros en la planificación.
— Establezca reglas básicas.
— Marque un tono adecuado.
Con suerte, estas sugerencias inspirarán ideas que pueda adaptar al tamaño, las sensibilidades y las circunstancias de su equipo. Recuerde, estas actividades no necesitan ser extravagantes o demasiado estructuradas. Lo que importa es ser intencional en cuanto a hacer que la formación de equipos sea una realidad. Manténgase atento a las necesidades de los miembros de su equipo, involucre a sus colegas en la planificación y muestre un interés genuino por conocerlos. De este modo, contribuirá a crear una cultura de equipo positiva e inclusiva que haga frente a la soledad y ayude a todos a tener éxito juntos.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Well-designed team-building activities are essential tools that can foster meaningful relationships among colleagues, ultimately driving employee engagement and contributing to overall organizational success.
But which activities and practices would work best for your team? And how can you put them into action most effectively? We turned to three experts for advice: Connie Hadley, an organizational psychologist and professor at Boston University’s Questrom School of Business; Erica Keswin, a workplace strategist and the author of Rituals Roadmap: The Human Way to Transform Everyday Routines into Workplace Magic; and Mary Shapiro, a professor at Simmons College School of Management and the author of HBR Guide to Leading Teams.
Here are the team-building activities they’ve seen work in practice, as well as their recommendations for how to plan and execute activities to maximize their success.
TEAM-BUILDING ACTIVITIES FOR REMOTE TEAMS
When you manage a group of remote workers who rarely see each other in person, effective team building is harder, says Shapiro. The key, she says, is tailoring exercises to fit your group’s size, sensibilities, and circumstances. Many of these remote team-building exercises can be adapted for hybrid and in-person teams, too.
1. Lead structured conversations.
2. Try out conversation cards.
3. Devote time for chat.
4. Harness virtual communication tools.
5. Play a simulation game.
6. Host a week-long in-person “team week.”
TEAM-BUILDING ACTIVITIES FOR HYBRID TEAMS
Making sure that both in-person and remote members of a hybrid team feel included and connected requires additional logistical effort and planning. Here are some ideas for activities and practices that work well for hybrid teams.
1. Create fun rituals.
2. Give your team customized swag.
3. Share origin stories.
4. Conduct regular pulse checks.
5. Attend a conference together.
TEAM-BUILDING ACTIVITIES FOR IN-PERSON TEAMS
Even when colleagues work alongside each other every day (or most days), strengthening team bonds is essential for maintaining camaraderie, cohesion, and team spirit. Here are some sample team-building activities for in-person teams:
1. Treat people to lunch (on a recurring basis).
2. Exchange expertise.
3. Tackle a physical, fun challenge together.
4. Tackle a novel, creative challenge together.
5. Do a community service project.
6. Host an off-site.
HOW TO THINK ABOUT TEAM BUILDING
Successful team-building demands careful planning, commitment, and a sincere interest in getting to know your team members. Your goal is to build a positive, inclusive team culture.
— Take an intentional approach.
— Evaluate your team’s needs.
— Include others in the planning.
— Lay down ground rules.
— Set the tone.
Hopefully, these suggestions inspire ideas that you can tailor to your team’s size, sensibilities, and circumstances. Remember, these activities don’t need to be extravagant or overly structured. What matters is being intentional about making team building happen. Stay attentive to your team members’ needs, involve colleagues in planning, and show sincere interest in getting to know them. By doing so, you’ll help build a positive, inclusive team culture that tackles loneliness and helps everyone succeed together.
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