Lo que los recién graduados necesitan saber acerca de trabajar a distancia
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El trabajo remoto llegó para quedarse, en una u otra forma, para el 45% de la fuerza laboral. Aun así, muchos lugares de trabajo tienen dificultades para definir sus expectativas con respecto a la flexibilidad en torno a dónde y cuándo trabajan los empleados.
Es especialmente difícil para las personas que ingresan a la fuerza laboral durante esta crisis de identidad corporativa. Afortunadamente, los recién graduados tienen una ventaja significativa: una nueva perspectiva y muy pocos sesgos hacia la forma de trabajar anterior al COVID-19; los recién graduados están mejor equipados para adaptarse a lo que les depare el futuro.
He aquí tres consejos para ayudar a los profesionales de carrera temprana a prepararse para el futuro y prosperar en el trabajo:
— REDUZCA SUS DEFENSAS DE COMUNICACIÓN: Cuando es nuevo en la fuerza laboral, encontrar el equilibrio adecuado entre ser su auténtico yo y encajar en la cultura de su empresa puede requerir algunos ajustes. Antes de dejar que una respuesta de una sola palabra a su correo electrónico perfectamente elaborado arruine su día, considere que existen diferencias generacionales cuando se trata de interpretar la comunicación digital.
Cuando comience a caer en una espiral de sentimientos negativos, replanteé el enfoque, pasando de usted mismo hacia su jefe. Cuando cambia su enfoque hacia el exterior, despersonaliza la situación y genera empatía al considerar la experiencia y la perspectiva de otra persona.
— ESTABLEZCA Y REESTABLEZCA SUS LÍMITES: Cuando comienza un nuevo trabajo, puede ser tentador sumergirse primero y establecer límites después. Sin embargo, trate de no establecer expectativas insostenibles en torno a sus horas de trabajo o producción. Establecer un equilibrio podría ser algo como establecer horas de trabajo en su calendario o discutir su horario con su gerente.
Dado que la vida puede cambiar rápidamente, no tenga miedo de restablecer y examinar sus límites anteriores. Por eso usted necesita tener un sistema para verificarse a sí mismo cuando se sienta fuera de equilibrio, para que pueda volver a alinearse y evitar el agotamiento.
— APROVECHE LA ASINCRONÍA: Conforme la fuerza de trabajo se distribuye cada vez más, nuestra comunicación y toma de decisiones deben pasar de sincrónicas y en tiempo real, a ser asincrónicas. Esto facilita las cosas para los miembros del equipo que trabajan en diferentes horarios en todo el mundo y crea un ambiente de trabajo más inclusivo, además de reducir el estrés de sentirse excluido de la toma de decisiones críticas si se pierde una gran reunión. Este tipo de estrés a menudo nos obliga a elegir entre nuestro trabajo y nuestra familia, amigos u otras obligaciones personales.
La asincronía puede ser un ajuste difícil para las personas nuevas en la fuerza laboral. Puede ser difícil obtener respuestas a preguntas simples cuando no puede simplemente acudir a un colega en busca de ayuda. Mientras se pone al día en un nuevo trabajo, escriba las preguntas que tenga para su gerente o compañeros y envíelas antes de sus reuniones en tiempo real. Esto permitirá que los miembros de su equipo respondan sus preguntas al comienzo de la reunión o le envíen sus respuestas por correo electrónico antes de reunirse. Luego, durante su tiempo juntos, pueden concentrarse en otros temas.
La “mentalidad de principiante” que viene con ser un recién graduado puede ser un superpoder que ayuda a acelerar la forma en que su equipo navega por nuevas formas de trabajo. Todos debemos construir colectivamente una mejor cultura laboral, donde las personas se sientan más incluidas, valoradas y alentadas a encontrar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Los recién graduados están mejor equipados para enfrentarse al trabajo a distancia.
Hay que considerer las diferencias generacionales cuando se trata de interpretar la comunicacion digital.
Construir entre todos una mejor cultura laboaral que incluya y valore a todos los miembros de la empresa.
Los profesionales de carrera temprana deben prepararse para el futuro y prosperar en el trabajo ya que el trabajo remote llegó para quedarse.
What New Graduates Need to Know About Working Remotely
Lia Garvin
c. 2022 Harvard Business School Publishing Corp.
Lia Garvin is an operations leader at Google.
From HBR.org
Remote work is here to stay, at least in some capacity, for <a href=»https://news.gallup.com/poll/355907/remote-work-persisting-trending-permanent.aspx» rel=»nofollow»>45% of the workforce</a>. Still, many workplaces struggle to define their expectations regarding flexibility around where and when employees work.
It’s especially hard for people entering the workforce during this corporate identity crisis. Luckily, new graduates have one significant advantage: a fresh perspective and very few biases toward the pre-COVID-19 way of working; recent graduates are more equipped to adapt to whatever the future brings.
Here are three tips to help early-career professionals prepare for the future and thrive at work:
— LOWER YOUR COMMUNICATION DEFENSES: When you are new to the workforce, finding the right balance between being your <a href=»https://hbr.org/2021/02/how-much-of-your-authentic-self-should-you-really-bring-to-work» rel=»nofollow»>authentic self</a> and fitting into your company’s culture can take some adjustment. Before you let a single-word response to your perfectly crafted email ruin your day, consider that there are generational differences when it comes to interpreting digital communication. <a href=»https://ericadhawan.com/books/» rel=»nofollow»></a>
When you start spiraling into negative feelings, reframe the focus from yourself to your boss. When you shift your focus outward, you depersonalize the situation and build empathy by considering someone else’s experience and perspective.
— PRESET AND RESET YOUR BOUNDARIES: When you start a new job, it can be tempting to want to dive right in and set boundaries later. But try not to set unsustainable expectations around your working hours or output. Establishing balance might look like setting working hours in your calendar or discussing your schedule with your manager.
Since life can change quickly, don’t be afraid to <a href=»https://hbr.org/2022/04/a-guide-to-setting-better-boundaries» rel=»nofollow»>reset and examine</a> your earlier boundaries. That’s why you need to have a system in place to check in with yourself when you feel out of balance so you can get back into alignment and prevent burnout.
— EMBRACE ASYNCHRONICITY: As the workforce becomes more and more distributed, our communication and decision-making must shift from synchronous and real-time to asynchronous. This makes things easier for team members worldwide who work different hours and creates a more inclusive work environment. It reduces the stress of feeling left out of making critical decisions if you miss a big meeting. This kind of stress often forces us to choose between our work and our families, friends or other personal obligations.
Asynchronicity can be a tough adjustment for people new to the workforce. It can be hard to get simple questions answered when you can’t just turn to a colleague for help. As you’re getting up to speed on a new job, write down questions you have for your manager or peers and send them before your real-time meetings. This will allow your team members to answer your questions at the start of the meeting or email you their answers before you meet. Then, during your time together, you can focus on other topics.
The “beginner’s mindset” that comes with being a recent graduate can be a superpower that helps accelerate how your team navigates new ways of working. We all must collectively build a better workplace culture where people feel more included, valued and encouraged to find a healthy work-life balance.
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