¿Cuál es el punto de una marca personal?
E
n las organizaciones de alto rendimiento, en ciertos niveles, todo el mundo es excepcional. Para diferenciar su valor y lo que usted aporta, necesita hacer más que tener una buena reputación. Necesita tener una marca personal sobresaliente.
A menudo confundimos nuestra reputación con nuestra marca personal, pero no son lo mismo. Su reputación consiste en las opiniones y creencias que tiene la gente acerca de usted basadas en la suma de sus acciones y comportamientos. Su marca personal, por otro lado, es mucho más intencionada. Es como usted quiere que la gente lo vea.
Usted tiene el poder de definir su marca alineando sus intenciones con acciones. He aquí algunos pasos que puede seguir para empezar a construir su marca personal:
— Averigüe qué lo impulsa: Comience haciéndose preguntas como: ¿Qué lo motiva a levantarse por la mañana e ir a trabajar? ¿Qué temas despiertan su interés? Dentro de diez años, ¿qué es lo que quiere haber aportado al mundo?
Anote sus respuestas a estas preguntas y preste atención a cualquier superposición o alineación que descubra. Este proceso puede ayudarlo a identificar algunos de los valores, creencias u objetivos que actualmente lo impulsan.
— Alinee sus valores con los objetivos de la organización: Si quiere crecer dentro de su rol actual, es importante que encuentre maneras de conectar su marca con los objetivos de su organización. Comience por observar a las personas exitosas y admiradas dentro de su empresa. Observe los comportamientos y rasgos que exhiben consistentemente.
Ahora, reflexione sobre los objetivos y valores que identificó en usted mismo. ¿Ve alguna alineación entre sus habilidades actuales y las cualidades que su organización recompensa? De ser así, concéntrese en desarrollar esas áreas. Si no, es posible que necesite ampliar sus competencias. De cualquier manera, este ejercicio lo ayudará a visualizar una marca personal que esté alineada con sus aspiraciones y con los objetivos estratégicos de su empresa.
— Mapee a sus partes interesadas: Al igual que en el mundo comercial, una marca no puede tener éxito si nadie es consciente de ella. Si no muestra su marca a una audiencia amplia, especialmente a los principales responsables de la toma de decisiones, es poco probable que consiga mejores oportunidades.
Para aumentar su visibilidad en la organización, intente crear un mapa de partes interesadas. Esta es una herramienta que le ayuda a identificar a los influencers en su organización y a diseñar estrategias sobre formas de conectarse con ellos, tanto formal como informalmente.
— Hágase visible: El siguiente paso es llegar a la gente en su mapa de partes interesadas. No tenga miedo de ponerse en contacto con su jefe, un colega de alto nivel o un compañero de equipo que ha trabajado en la organización durante un tiempo, para que lo ayude a hacer algunas presentaciones.
La clave es demostrar un interés sincero por sus colegas. Esto le permite destacar y enmarcar sus fortalezas de una manera que puede ayudar a sus compañeros de trabajo sin hacer que parezca que usted está principalmente interesado en su propio avance.
Construir una marca personal puede parecer promocional a primera vista, pero no lo es. Su marca personal es la forma en que define el valor distintivo que aporta a su carrera. Articular su marca ayudará a otros a entender quién es realmente usted, qué representa y a dónde quiere llevar su carrera.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
In high-performing organizations, at certain levels, everyone is exceptional. To differentiate your value and what you bring to the table, you need to do more than have a good reputation. You need to have an outstanding personal brand.
We often confuse our reputation with our personal brand. But the two are not the same. Your reputation consists of people’s opinions and beliefs about you based on your collective actions and behaviors. Your personal brand, on the other hand, is much more intentional. It is how you want people to see you.
You have the power to define your brand by aligning your intentions with actions. Here are some steps you can take to start building your personal brand:
— FIGURE OUT WHAT DRIVES YOU: Start by asking yourself questions such as: What motivates you to get up in the morning and go to work? What subjects pique your interest? Ten years from now, what do you want to have contributed to the world?
Write down your answers to these questions and pay attention to any overlap or alignments you discover. This process can help you identify some of the values, beliefs or goals currently driving you.
— ALIGN YOUR VALUES TO THE ORGANIZATION’S GOALS: If you want to grow within your current role, it’s important that you find ways to connect your brand back to your organization’s goals. Start by looking at the successful and admired people within your company. Observe the behaviors and traits they consistently exhibit.
Now, reflect on the goals and values you identified in yourself. Do you see any alignments between your current skills and the qualities your organization rewards? If so, focus on developing those areas. If not, you may need to expand your competencies. Either way, this exercise will help you envision a personal brand that aligns both with your aspirations and your company’s strategic goals.
— MAP YOUR STAKEHOLDERS: Just like in the commercial world, a brand can’t succeed if no one is aware of it. If you fail to showcase your brand to a broad audience — especially key decision-makers — you’re unlikely to land bigger and better opportunities.
To increase your visibility in the organization, try creating a stakeholder map. This is a tool that helps you identify the influencers in your organization and strategize on ways to connect with them, both formally and informally.
— MAKE YOURSELF VISIBLE: The next step is to reach out to the people on your stakeholder map. Don’t be afraid to contact your boss, a senior colleague or a teammate who’s worked in the organization for a while to help you make a few introductions.
The key is to demonstrate a sincere interest in your colleagues. This allows you to highlight and frame your strengths in a way that can help your co-workers without making it seem like you’re primarily interested in your own advancement.
Building a personal brand may seem promotional at first glance, but it’s not. Your personal brand is how you define the distinctive value that you bring to your career. Articulating your brand will help others understand who you really are, what you stand for and where you want to take your career.
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