No le agrada su nuevo jefe. ¿Qué debería hacer?
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¿Qué sucede si lleva unos meses en un nuevo trabajo y se da cuenta de que usted y su jefe no se llevan bien? Ayuda empezar diagnosticando el problema. He aquí algunas razones por las que podría tener una relación tensa y algunas cosas que puede intentar para ayudar a mitigar la situación:
— USTED ES MÁS CONSCIENTE: Si es más concienzudo que su jefe, usted podría estar gastando demasiado tiempo en cada tarea que se le asigna, a comparación de lo que quiere su jefe. Es crucial determinar los estándares esperados de su jefe para tareas particulares. Eso lo ayudará a usted a calibrar la cantidad de esfuerzo necesario para las tareas y puede ayudarlo a lidiar con su larga lista de tareas pendientes.
— USTED BUSCA AGRADARLE MÁS A LAS PERSONAS: Si usted es más amable que su jefe, es posible que no siempre reciba de su parte retroalimentación que lo haga sentir bienvenido en el trabajo. Es útil prestar atención a cómo su jefe trata a todos. Si no es tan cálido, usted enfóquese en los comentarios que recibe sobre su desempeño, en lugar de en las interacciones personales.
— DIFIEREN EN LA FORMA EN QUE ENFOCAN LAS NUEVAS OPORTUNIDADES: Cuando usted y su jefe difieren en cuanto a la apertura, es probable que uno de ustedes esté presionando al otro para que piense en las cosas de una manera nueva, mientras que el otro se resiste a este impulso. Cuando su jefe es menos abierto que usted, es valioso informarle sobre nuevos enfoques mucho antes de que se necesite una decisión. Esto le dará a su jefe la oportunidad de sentirse cómodo con la novedad de la situación antes de que tenga que hacer una evaluación.
— SU JEFE NO LO AYUDA A PRIORIZAR: Si hay una discrepancia entre lo que usted cree que debería estar haciendo y lo que su jefe cree que usted debería estar haciendo, es probable que reciba retroalimentación negativa sobre su desempeño, a pesar de sus mejores esfuerzos. En este caso, querrás llevar su lista de tareas pendientes a las reuniones de revisión con su jefe para que, juntos, puedan determinar qué tareas son más importantes.
— SU JEFE ES MÁS REACTIVO QUE ESTRATÉGICO: ¿Qué debe hacer si su jefe le comunica las prioridades, pero lo que se considera más importante cambia a diario? Este patrón a menudo ocurre cuando su jefe es reactivo a los eventos, en lugar de ser estratégico. Puede ser valioso tener revisiones frecuentes con un jefe cuyas prioridades cambian, para que usted pueda determinar si hay nuevas áreas en las que debería progresar.
— NO ESTÁ RECIBIENDO LA RETROALIMENTACIÓN QUE USTED NECESITA: Es esencial hacer preguntas específicas sobre su trabajo para obtener la retroalimentación que usted necesita para mejorar. El beneficio de este enfoque es que, a medida que su amable jefe se dé cuenta de que usted acepta bien las críticas constructivas, a menudo estará en mejores condiciones para ofrecerlas sin que se las pida.
Recuerde que no es necesario que le agrade mucho su jefe para que a usted le guste un trabajo. Todavía puede aprender mucho al observar cómo su jefe realiza sus tareas. Enfóquese en lo que hace exitoso a su jefe y lleve esas lecciones consigo cuando usted asumas su propio rol de liderazgo.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Determine los estándares esperados de su jefe para lidiar con sus pendientes.
Si hay diferencias con su jefe,es importante que le informe sobre nuevos enfoques antes de tomar decisions.
No es necesario agradarle a su jefe para que le guste su trabajo.
¿Qué sucede si lleva unos meses en un nuevo trabajo y se da cuenta de que usted y su jefe no se llevan bien? Diagnostique el problema y ayude a mitigar la situación.
You Don’t Like Your New Boss. What Should You Do?
Art Markman
c. 2022 Harvard Business School Publishing Corp.
Art Markman is a professor of psychology and marketing at the University of Texas at Austin.
From HBR.org
What if you’re a few months into a new job and you realize that <a href=»https://hbr.org/2016/08/what-to-do-when-you-and-your-boss-arent-getting-along» rel=»nofollow»>you and your boss aren’t meshing well together</a>? It helps to start by diagnosing the problem. Here are a few reasons why you might have a strained relationship and some things you can try to help mitigate the situation:
— YOU ARE MORE CONSCIENTIOUS: If you are more conscientious than your boss, you may be <a href=»https://hbr.org/2020/03/dont-let-perfection-be-the-enemy-of-productivity» rel=»nofollow»>spending too much time on each task</a> you’re given relative to what your boss wants. It’s crucial to determine your boss’s expected standards for particular tasks. That will help you calibrate the amount of effort needed for assignments and may help you deal with a long to-do list.
— YOU ARE MORE OF A PEOPLE-PLEASER: If you are more agreeable than your boss, they may not always provide you with feedback that makes you feel welcome at work. It helps to pay attention to how your boss treats everyone. If they are not that warm, then focus on feedback you get about your performance rather than on personal interactions.
— YOU DIFFER IN HOW YOU APPROACH NEW OPPORTUNITIES: When you and your boss differ in openness, one of you is probably pushing the other to think about things in a new way, while the other is resisting this urge. When your boss is less open than you are, it’s valuable to inform them about new approaches long before you need a decision. This will give your boss a chance to get comfortable with the novelty of the situation before they have to make an evaluation.
— YOUR BOSS DOESN’T HELP YOU PRIORITIZE: If you have a discrepancy between what you think you should be doing and what your boss thinks you should be doing, you will likely get negative feedback about your performance despite your best efforts. In this case, you’ll want to bring your to-do list to <a href=»https://hbr.org/2021/12/make-the-most-of-one-on-one-meetings-with-your-manager» rel=»nofollow»>your check-ins</a> with your boss so that, together, you can <a href=»https://hbr.org/2017/01/how-to-prioritize-your-work-when-your-manager-doesnt» rel=»nofollow»>determine which tasks are most important</a>.
— YOUR BOSS IS MORE REACTIVE THAN STRATEGIC: What should you do if your boss communicates about priorities, but the thing deemed most important shifts daily? This pattern often happens when <a href=»https://hbr.org/2017/03/how-to-deal-with-a-chronically-indecisive-boss» rel=»nofollow»>your boss is reactive to events rather than strategic</a>. It can be valuable to have frequent check-ins with a boss whose priorities shift so that you can determine whether there are new areas where you should be making progress.
— YOU AREN’T GETTING THE FEEDBACK YOU NEED: It’s essential to ask specific questions about your work to <a href=»https://hbr.org/2015/05/how-to-get-the-feedback-you-need» rel=»nofollow»>elicit the feedback you need to improve</a>. The benefit of this approach is that as your agreeable boss realizes you take constructive criticism well, your boss will often be better able to offer it without being asked.
Remember that <a href=»https://hbr.org/2016/12/do-you-hate-your-boss» rel=»nofollow»>you don’t need to really like your boss to like your job</a>. You still may learn a lot from watching how your boss navigates their tasks. Focus on what makes them successful and take those lessons with you when you step into your own leadership role.
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