5 formas de incorporar la estrategia a su trabajo diario
Ser estratégico es una habilidad indispensable para los líderes empresariales. Sin embargo, puede ser difícil de practicar, y las estrategias son notoriamente difíciles de diseñar y ejecutar.
No tiene por qué ser así. Las pequeñas decisiones sobre dónde centrarse y qué hacer a lo largo del día pueden parecer insignificantes, pero sus impactos se acumulan. He aquí cinco formas de incorporar la estrategia en sus prácticas diarias.
- Identifique las acciones que importan
Cada día es una oportunidad para centrar más su atención en eventos, situaciones o actividades que contribuyan positivamente a una estrategia.
Para ello, primero escriba la estrategia de su equipo, incluyendo cómo contribuye a la estrategia de la organización. En segundo lugar, seleccione un periodo de tiempo en el cual enfocarse. En tercer lugar, escriba las mejores acciones que podría tomar (o animar a otros a tomar) en momentos críticos para aumentar las posibilidades de que su estrategia tenga éxito.
- Céntrese en el problema más importante
Céntrese en el problema más importante que debe abordarse y, a continuación, considere cómo superarlo contribuirá positivamente a los resultados estratégicos que desea obtener.
Tom, un CEO, comienza cada sesión con un subordinado directo o su equipo ejecutivo haciendo tres preguntas:
— ¿Cuál es la mayor oportunidad que debemos abordar?
— ¿Por qué es importante?
— ¿Qué debemos hacer para aprovechar esta oportunidad?
- Explore las opciones que se le presentan
En cualquier momento (ya sea una tarea, conversación, intercambio de correos electrónicos o reunión), hay más opciones sobre lo que puede hacer y cómo, lo cual puede contribuir positivamente a la estrategia.
¿Qué necesitan el momento y el problema de usted? ¿Una visión, un desafío, una idea o una experiencia?
¿Qué puede aportar al momento que otros no puedan?
¿Qué quiere que las personas sientan, piensen y hagan gracias a su intervención?
¿Sobre qué desea aprender más, ya sea en relación con el tema, la situación o las personas involucradas? ¿Qué debería tener en cuenta en la interacción?
- Domine las capacidades requeridas
En cada uno de estos momentos, piense en lo que necesita dominar para hacer la mejor contribución posible. Puede ser una nueva forma de pensar o una habilidad que necesita demostrar, como presentar, tomar decisiones o negociar.
- Reúna los recursos que necesita
Es difícil, si no imposible, tomar decisiones inteligentes sobre dónde centrarse y qué hacer día tras día si está agotado.
Desarrolle la cartera fundamental de recursos que necesita para rendir al máximo, incluyendo: nutrición saludable, buen ejercicio, suficientes horas de sueño, intereses personales y relaciones sólidas.
Utilice la visualización, los recuerdos de éxitos pasados y su sentido de propósito para fomentar el pensamiento positivo.
Cree el mejor lugar posible para realizar su trabajo, ya sea en una oficina, en casa o en cualquier otro lugar.
Si bien a menudo nos centramos en los obstáculos organizacionales, nuestras limitaciones y prácticas personales también nos impiden traducir la intención en acciones estratégicas. La buena noticia es que existen muchas oportunidades para tomar decisiones sistemáticas a lo largo del día, que aumenten sus posibilidades de que su estrategia sea un éxito.
© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Being strategic is a nonnegotiable skill for business leaders. But it can be hard to practice, and strategies are notoriously hard to design and deliver.
It doesn’t have to be this way. Small decisions about where to focus and what to do throughout your day may feel inconsequential, but their impacts accumulate. Here are six ways to incorporate strategy into your daily practices.
IDENTIFY THE ACTIONS THAT MATTER
Every day there are opportunities to focus more attention on events, situations or activities that make a disproportionately positive contribution to a strategy.
To do this, first write down your team’s strategy, including how it contributes to the organization’s strategy. Second, select a window of time to focus on. Third, write down the best actions you could take (or encourage others to take) in critical moments to increase the chances of your strategy succeeding.
FOCUS ON THE MOST IMPORTANT PROBLEM
Focus on the biggest problem that needs to be addressed, then consider how overcoming the problem will make a positive contribution to the strategic outcomes you want to enable.
Tom, a CEO, starts every session with a direct report or his executive team by asking three questions:
What is the biggest opportunity we have to address?
Why does it matter?
What do we need to do to address this opportunity?
EXPLORE THE CHOICES YOU FACE
In any moment — a task, conversation, email exchange, or meeting — there are more choices about what you can do and how you can show up, all of which can contribute positively to the strategy.
What does the moment and problem most need from you, such as an idea, challenge, insight or experience?
What can you bring to the moment that others can’t?
What do you want people to feel, think and do because of your intervention?
What do you want to learn more about, whether in relation to the topic, situation or the people involved? What should you be looking out for in the interaction?
MASTER THE CAPABILITIES REQUIRED
In each of these moments, consider what you need to master to make the best possible contribution. It could be a new way of thinking or a skill you need to demonstrate, such as presenting, decision making or negotiating.
ASSEMBLE THE RESOURCES YOU NEED
It’s hard, if not impossible, to make smart choices about where to focus and what to do day in and day out if you’re depleted.
Develop the foundational portfolio of resources you need to perform at your best, which include healthy nutrition, good exercise, enough sleep, personal interests and strong relationships.
Use visualization, memories of past successes, and your sense of purpose to encourage positive thinking.
Create the best possible place to get your work done, whether in an office or at home or elsewhere.
While we often focus on organizational obstacles, our personal limitations and practices also prevent us from translating intent into strategic actions. The good news is that there are plenty of opportunities to make systematic choices throughout the day that increase your chances of making your strategy a success.
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©2022 Todos los derechos reservados. Desarrollado por IBSolutions Group – Digital Division
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