¿Debería convertirse en gerente?
N
o todo el mundo disfrutará de gestionar personas. Pero, por suerte, no es necesario que se convierta en gerente para crecer profesionalmente. Hay otras opciones.
¿Realmente quiere ser gerente?
Antes de lanzarse a un puesto de gestión, considere estas preguntas de autorreflexión.
— ¿Le resulta demasiado exigente tratar con las personas?
Cuando tiene subordinados directos, cada uno de ellos acudirá a usted con sus personalidades, antecedentes y aspiraciones únicas. Su responsabilidad como su gerente es comprender cómo funciona cada uno de ellos, conocerlos tal como son y ayudarlos en su trayectoria profesional.
— ¿Evita las conversaciones incómodas?
Como gerente, tendrá muchas conversaciones emocionantes, como contarle a sus subordinados directos sobre un ascenso o un aumento de sueldo. Pero también tendrá muchas conversaciones incómodas.
¿Cómo suele abordar las conversaciones difíciles? ¿Huye de ellas? ¿Está dispuesto a trabajar en esta habilidad?
— ¿Quiere ser el centro de atención?
Si le están pidiendo que asuma un puesto de gerente, probablemente sea porque fue excelente en lo que hacía como colaborador individual. Pero cuando se convierte en líder, ese centro de atención se desplaza de usted a su equipo. Como gerente, debería estar ansioso por delegar su trabajo más visible para dar a los miembros de su equipo la oportunidad de aprender y crecer.
— ¿Le molestan las tareas administrativas?
Cuando se convierte en gerente, de repente hereda una gran cantidad de tareas administrativas. ¿Drenan su energía? ¿Está de acuerdo con renunciar a su trabajo más creativo o técnico para estas tareas? Si el trabajo administrativo no le resulta gratificante, un puesto gerencial podría no ser la opción adecuada.
Entonces, ¿no quiere ser gerente?
Si sus respuestas revelan que no está listo o entusiasmado para convertirse en gerente, se debe a sí mismo reflexionar un poco más sobre su carrera. He aquí algunas opciones para considerar.
— Amplíe su experiencia.
Pregúntese: ¿Qué otros puestos o trayectorias profesionales me interesan? ¿Existen oportunidades en mi organización actual para probar algo nuevo? Si elige este camino, sea intencional en su forma de establecer contactos y convierta en un hábito conectar con otras personas de forma regular para poder enterarse de nuevas oportunidades.
— Profundice en su experiencia.
El hecho de que no tenga prisa por dar un giro en su carrera no significa que le falte ambición. Puede ser igualmente valioso para usted y para su carrera el simple hecho de profundizar en su experiencia en su puesto actual.
— Participe en un programa de rotación.
Algunas organizaciones ofrecen programas de rotación, que le brindan la oportunidad de trabajar en una función diferente o en otro país por un período limitado. Levantar la mano para participar en uno de estos programas puede ser una excelente manera de ampliar sus habilidades, probar algo nuevo y comprender sus opciones sin tener que asumir un compromiso a largo plazo.
— Pruebe el intraemprendimiento.
El intraemprendimiento consiste en ser un emprendedor dentro de su organización. Centrarse en desarrollar proyectos o iniciativas innovadoras, en lugar de buscar un puesto de gerente, es una excelente forma de mostrar su ambición y mantenerse visible en su empresa.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Not everyone will enjoy managing people. But luckily, you don’t have to become a manager to grow in your career. You have options.
DO YOU REALLY WANT TO BE A MANAGER?
Before throwing your hat into the ring for a managerial role, consider these self-reflection questions.
—Do you find dealing with people too demanding?
When you have direct reports, each of them will come to you with their unique personalities, backgrounds and aspirations. Your responsibility as their manager is to understand how each of them functions, meet them where they are and help them on their career path.
—Do you avoid uncomfortable conversations?
As a manager, you’ll have a lot of exciting conversations — like telling your direct reports about a promotion or raise. But, you’ll also have a lot of uncomfortable conversations.
How do you typically approach difficult conversations? Do you run and hide from them? Are you willing you work on this skill?
—Do you want the spotlight?
If you’re being asked to take on a managerial role, it’s likely because you were great at what you did as an individual contributor. But when you become a leader, that spotlight shifts from you to your team. As a manager, you should be eager to delegate your more visible work to give your team members opportunities to learn and grow.
—Do you find administrative tasks annoying?
When you become a manager, you suddenly inherit a slew of administrative tasks. Do they drain your energy? Are you okay with giving up your more creative or technical work for these tasks? If administrative work won’t feel fulfilling for you, a managerial role might not be the right fit.
SO, YOU DON’T WANT TO BE A MANAGER
If your answers reveal that you’re not ready or excited to become a manager, you owe it to yourself to do some more thinking about your career. Here are some options for you to consider.
—Broaden your experience.
Ask yourself: What other roles or career paths am I interested in? Are there opportunities in my current organization to try something new? If you choose this path, be intentional in your networking and make it a habit to connect with others regularly so you can hear about new opportunities.
—Deepen your expertise.
Just because you’re not eager to make a career move doesn’t mean you lack ambition. It can be just as good for you and your career to simply deepen your expertise in your current role.
—Do a rotational program.
Some organizations offer rotation programs, providing the opportunity for you to work in a different function or country for a limited period of time. Raising your hand for one of these programs can be an excellent way to expand your skills, try something new, and understand your options without making a long-term commitment.
—Try intrapreneurship.
Intrapreneurship is all about being an entrepreneur inside your organization. Focusing on developing innovative projects or initiatives, instead of pursuing a managerial role, is a great way to display your ambition and maintain visibility in your company.
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