Cómo hacer que el trabajo de su equipo sea más visible
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o basta con que usted y su equipo hagan un gran trabajo: debe asegurarse de que sea visto y apreciado. Mostrar las contribuciones de su equipo no es alardear; es una estrategia de comunicación que garantiza que las personas reciban el reconocimiento que merecen, lo que se traduce en mejores recursos, oportunidades y posibilidades de crecimiento.
Lo que dicen los expertos
Ayudar a los miembros de su equipo a ganar visibilidad no solo es importante para su crecimiento y éxito, sino que es vital para usted como líder, afirma Sebastien Brion, profesor de la IESE Business School. “Las mejores personas no le serán leales si se sienten poco apreciadas”, dice Brion.
Además, cuando su equipo sobresale, eso también se refleja positivamente en usted, según Susan Barber, coach ejecutiva, presentadora de podcasts y autora de “The Visibility Factor”. Recuerde, su objetivo es que “los demás conozcan el valor que su equipo aporta y cómo está marcando una diferencia en la organización”, dice. He aquí cómo lograrlo.
Comprenda a su equipo.
Una buena gestión comienza con una comprensión genuina de los miembros de su equipo: sus fortalezas individuales, intereses y ambiciones. Así que, para empezar, hable con sus empleados sobre cómo visualizan sus funciones y contribuciones. Averigüe qué los motiva, qué habilidades quieren desarrollar y cómo les gustaría que evolucionaran sus carreras.
Cree múltiples canales de visibilidad.
A continuación, considere las distintas vías para mostrar el trabajo de su equipo. Brion aconseja pensar en términos generales, por ejemplo, charlas informales en la oficina con sus colegas, evaluaciones de fin de año con gerentes de alto nivel, informes periódicos por escrito sobre los progresos compartidos con su jefe, así como reconocimientos públicos en reuniones departamentales o eventos a nivel empresarial.
Céntrese en el impacto.
Cuando hable sobre las contribuciones de un miembro de su equipo, Brion sugiere responder tres preguntas: ¿Cómo ayudan a la organización? ¿Cómo impactan en su crecimiento individual? ¿Y cómo benefician a su jefe?
Comparta hechos, no adulaciones…
Algunos gerentes tienen dificultades para elogiar a su equipo ante sus superiores por temor a parecer presuntuosos. Barber señala que, en particular, las mujeres a menudo temen que se les perciba como «autopromotoras desvergonzadas» si destacan sus logros y los de su equipo. Las investigaciones muestran que esta reticencia puede limitar inadvertidamente su visibilidad profesional y oportunidades de ascenso.
¿La solución? Adoptar un enfoque de reconocimiento basado en hechos. “Cuando comparte hechos, no se siente incómodo y evita sonar exagerado”, dice Barber.
…Y sea cuidadoso con las críticas.
La narrativa que rodea a los miembros de su equipo puede moldearse a través de sus comentarios casuales, a menudo de maneras que usted no se da cuenta. Esta influencia puede ser tanto positiva como negativa.
A medida que trabaje para hacer que las contribuciones de su equipo sean más visibles, tenga cuidado con lo que dice. “Quizá no se dé cuenta del peso de sus palabras”, dice Barber. “Incluso con comentarios aparentemente inofensivos, usted tiene el poder de fortalecer o perjudicar la reputación de alguien”.
Promueva la colaboración y cree oportunidades de exposición.
Una de las mejores maneras de destacar el trabajo de los miembros de su equipo es brindarles oportunidades para colaborar e interactuar con otros equipos y gerentes. “Ofrecerles la posibilidad de trabajar fuera de su círculo inmediato de influencia les da más visibilidad dentro de la organización en general”, afirma Brion.
Barber recomienda ayudar a los miembros de su equipo a construir una reputación de colaboración y competencia. “Comparta el protagonismo”, sugiere. Anímelos a liderar proyectos con otras divisiones y a representar a su equipo en las reuniones en su nombre.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
It’s not enough for you and your team to do great work — you need to make sure it’s seen and appreciated. Showcasing your team’s contributions isn’t bragging; it’s strategic communication that ensures people receive the recognition they deserve, leading to better resources, opportunities and advancement.
WHAT THE EXPERTS SAY
Helping your team members gain visibility isn’t just important for their growth and success — it’s vital for yours as a leader, says Sebastien Brion, a professor at IESE Business School. “The best people won’t be loyal to you if they feel underappreciated,” Brion says.
Besides, when your team excels, it reflects positively on you, according to Susan Barber, executive coach, podcast host and author of The Visibility Factor. Remember, she says, your goal is for “others to know the value your team is bringing and how you’re making a difference in the organization.” Here’s how to do that.
UNDERSTAND YOUR TEAM.
Good management begins with genuinely understanding your team members: their individual strengths, interests and ambitions. So to start, talk with your employees about how they envision their roles and contributions. Find out what drives them, what skills they want to develop and how they’d like their careers to progress.
CREATE MULTIPLE CHANNELS FOR VISIBILITY.
Next, consider the various avenues for showcasing your team’s work. Brion advises thinking broadly: casual chats at the water cooler with peers, end-of-year evaluations with upper-level managers, regular written progress reports shared with your boss and public acknowledgments during departmental meetings or companywide events.
FOCUS ON IMPACT.
As for what to say about a team member’s contributions, Brion suggests answering three questions: How do they help the organization? How do they impact their individual growth? And how do they benefit your boss?
SHARE FACTS, NOT FLUFF…
Some managers struggle to praise their team to higher-ups for fear of coming across as a braggart. Barber notes that women in particular often fear they’ll be perceived as “shameless self-promoters” if they highlight their and their team’s achievements. Research shows this hesitation can inadvertently limit their professional visibility and career advancement.
The solution? Adopt a fact-based approach to acknowledgment. “When you’re sharing facts, it doesn’t feel as icky and you avoid sounding over-the-top,” says Barber.
…AND BE GUARDED WITH CRITICISM.
The narrative surrounding your team members can be shaped by your casual comments, often in ways you may not realize. This influence can be both positive and negative.
As you work to make your team’s contributions more visible, be deliberate about what you say. “You might not realize the weight of your words,” says Barber. “Even with seemingly innocuous comments, you have the power to either uplift or undermine someone’s reputation.”
PROMOTE COLLABORATION AND CREATE OPPORTUNITIES FOR EXPOSURE.
One of the best ways to draw attention to your team members’ work is to provide opportunities for them to collaborate and interact with other teams and managers. “Offering chances to work outside of their small sphere of influence gives them more exposure to the broader organization,” says Brion.
Barber recommends helping your team members build a reputation for collaboration and competence. “Share the limelight,” she says. Encourage them to take the lead on projects with other divisions and represent your team in meetings on your behalf.
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