La IA es una prioridad estratégica, sin embargo, la presión va en aumento a medida que la disrupción constante redefine las expectativas en todos los niveles de la organización.
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Si las juntas directivas poseen el conocimiento que los CEOs necesitan, ¿por qué muchos de ellos afirman sentirse desorientados?
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Los líderes que buscan aprovechar la IA generativa para obtener una ventaja competitiva deben enfocarse en la apertura de nuevas fuentes de valor.
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Las empresas que logran convertir lo digital en valor lo tratan como una transformación del modelo operativo comercial, no solo como una actualización tecnológica.
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La adopción de la IA generativa en el trabajo fracasa porque los primeros intentos suelen percibirse como ineficientes, frágiles o difíciles de sostener.
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Realizar una contratación interna debería ser algo sencillo. Sin embargo, en la práctica, existe mucho acaparamiento de talento.
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La IA agéntica (sistemas de agentes de IA capaces de planificar, razonar y actuar de forma autónoma) puede ejecutar flujos de trabajo, tomar decisiones y coordinarse entre departamentos.
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Este ciclo es el motor psicológico del comercio confesional: la divulgación impulsa el valor, y el valor impulsa una mayor divulgación.
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He aquí cómo hablar de su impacto a nivel sénior de una manera honesta que construya credibilidad y le haga ganar el reconocimiento que merece.
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Es esencial que los líderes empresariales comprendan el verdadero valor de invertir en el desarrollo de sus empleados.
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Si un liderazgo excesivamente “amable” erosiona el valor, ¿cómo se ve entonces un buen liderazgo?
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Estos son nuestros consejos de gestión favoritos para liderar (y evitar el agotamiento) cuando se siente abrumado por la carga de trabajo.
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