Su mayor ventaja en el mercado actual no son sus cargos, sus décadas de experiencia ni una métrica específica de éxito. Es la manera en que su adaptabilidad ha transformado su liderazgo.
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Los líderes deben responder a la creciente incertidumbre con mayor adaptabilidad, acción coordinada e inversión estratégica.
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La colaboración, agilidad, resiliencia y previsión pueden crear un sistema de flujo circular en el que los equipos pueden operar al máximo rendimiento.
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Las empresas de mercado medio y las firmas de capital privado se enfrentan al dilema de las empresas de mercado medio en todas partes: tienen necesidades de empresa grande, pero recursos de empresa pequeña.
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A medida que crece la influencia de la IA y otras tecnologías emergentes, los futuros CEOs deberán hacer más que adoptar la innovación.
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La adaptabilidad y la agilidad de aprendizaje son los principales indicadores del desempeño y el potencial de un líder.
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Tal vez, Peter Drucker tenía razón: sí necesitamos mandos intermedios. Pero quizá solo necesitemos menos de ellos.
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La resiliencia profesional no consiste en aferrarse a un trabajo por miedo, sino en aprender a adaptarse a medida que las circunstancias cambian.
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Una de las pocas certezas en la gestión es que cada proyecto y estrategia requerirá, en algún momento, un giro, corrección o cambio de rumbo.
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