Honestidad archivos - Página 2 de 2

El poder de las relaciones saludables en el trabajo

por Gabriela Velázquez | Mar 3, 2026 | Capital Humano | 0

Todas las relaciones prosperan cuando se tienen en cuenta cinco principios básicos.

Cómo alentar a su equipo a que le brinde retroalimentación honesta

por Gabriela Velázquez | Sep 2, 2025 | Estrategia y Decisiones | 0

Si usted es gerente, no es suficiente dar retroalimentación. También debe solicitar comentarios de sus subordinados directos.

Los mejores líderes editan lo que dicen antes de decirlo

por Gabriela Velázquez | Ago 14, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0

A nivel ejecutivo, sus palabras tienen más peso y conllevan mayor responsabilidad. La edición estratégica consiste en ser más deliberado, no menos transparente.

Cuando no puede ser transparente con su equipo

por Gabriela Velázquez | Ago 5, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0

Considere qué valores le gustaría honrar si se encuentra en una situación en la que tiene más información de la que puede compartir.

Cómo formular sus preguntas cuando necesita respuestas honestas

por Gabriela Velázquez | Jun 12, 2025 | Estrategia y Decisiones | 0

A veces, la verdad puede doler, pero la información veraz es esencial para el aprendizaje, el crecimiento y el desarrollo profesional.

Nuevos gerentes, no necesitan saberlo todo

por Gabriela Velázquez | Ene 2, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0

Tenga en cuenta que su trabajo como líder no es tener todas las respuestas, sino ayudar a su equipo a encontrarlas.

Cómo tratar con compasión a un empleado con una enfermedad terminal

por Gabriela Velázquez | Oct 17, 2024 | Capital Humano | 0

He aquí algunas recomendaciones para ayudar a los gerentes nuevos y experimentados a abordar la enfermedad terminal de un colega.

Solicite un trabajo, incluso si no cumple con todos los criterios

por | Sep 27, 2022 | Desarrollo Personal | 0

Para los profesionales que recién comienzan su carrera, esto representa un gran desafío, ya que la mayoría de los trabajos de nivel inicial requieren uno o dos años de experiencia laboral. Si aún es nuevo en la fuerza laboral, no permita que este u otros requisitos lo limiten.