Cómo tener éxito en su próxima entrevista con los medios de comunicación
La confianza comienza por nombrar lo que las personas están sintiendo antes de intentar redirigir la conversación.
Leer máspor Gabriela Velázquez | May 8, 2026 | Estrategia y Decisiones | 0
La confianza comienza por nombrar lo que las personas están sintiendo antes de intentar redirigir la conversación.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Mar 31, 2026 | Liderazgo y Gerencia | 0
Cuando la junta directiva deja de ser un cuello de botella y se convierte en un socio estratégico, permite que el equipo de liderazgo ejecutivo lidere con confianza, enfoque y rapidez.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Mar 13, 2026 | Liderazgo y Gerencia | 0
Muchas juntas directivas son incapaces de aprovechar las ventajas de un debate y un discurso sólidos que incluyan diferentes puntos de vista.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Mar 6, 2026 | Estrategia y Decisiones | 0
Los líderes que responden con eficacia no empiezan por reforzar el control, sino por reconfigurar el sistema.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Oct 30, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0
Los CEOs exitosos operan en tres frentes de liderazgo simultáneos, cada uno de los cuales exige habilidades, conciencia y energía distintas.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Oct 16, 2025 | Estrategia y Decisiones | 0
La colegialidad se convierte en una ventaja competitiva cuando coexiste con la franqueza.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Oct 3, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0
Cuando el estilo de liderazgo de un CEO crea más problemas de los que resuelve, el desempeño organizacional puede verse afectado.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Ago 26, 2025 | Estrategia y Decisiones | 0
Las juntas directivas deben involucrarse en la gobernanza climática de manera creíble, legal y eficaz en una era de mayor escrutinio.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Jun 12, 2025 | Estrategia y Decisiones | 0
Pocas relaciones son tan trascendentales (o tan delicadas) como la que existe entre los CEOs y la junta directiva.
Leer máspor Gabriela Velázquez | May 22, 2025 | Entorno e Innovación | 0
La IA debe implementarse con cuidado para aumentar, y no disminuir, la influencia estratégica de los presidentes de la junta directiva.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Abr 3, 2025 | Entorno e Innovación | 0
Lo que hace que las herramientas de IA (como ChatGPT) sean un miembro valioso del equipo ejecutivo es que son diferente de los humanos.
Leer máspor Gabriela Velázquez | Ene 30, 2025 | Liderazgo y Gerencia | 0
Convertirse en un miembro efectivo de la junta directiva es, sin duda, una de las partes más complejas del trabajo de un inversionista.
Leer más