7 preguntas que debe hacer al evaluar una oferta de trabajo
D
espués de recibir una oferta de trabajo, comienza la verdadera toma de decisiones, dice Dawn Graham, autora de “Switchers: How Smart Professionals Change Careers — and Seize Success”. Ahora debe evaluar no solo el salario y los beneficios, sino también el potencial del puesto para plantearle desafíos y hacerlo crecer, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que ofrece, y si el ambiente y los valores de la empresa coinciden con los suyos. “Cuando está en una entrevista, el empleador tiene el poder”, dice Graham. “Pero cuando recibe una oferta, las cosas cambian. Ahora, lo quieren y lo imaginan en el puesto, lo que representa para usted un momento de ventaja poco frecuente”.
Aprovechar al máximo esta ventaja puede parecer intimidante, pero es una oportunidad que no debe dejar pasar, según Chelsea Jay, coach de desarrollo profesional y liderazgo.
Mientras considera sus opciones, he aquí siete preguntas que Graham y Jay sugieren que se haga:
- ¿Qué estoy pasando por alto?
Durante el proceso de entrevista, probablemente estuvo completamente enfocado en conseguir el trabajo. Sin embargo, este enfoque pudo llevarlo a hacer suposiciones o pasar por alto detalles importantes sobre el puesto o la empresa, dice Graham. “La gente tiende a centrarse en ciertos aspectos del trabajo y termina ignorando las señales de alerta”, añade.
- ¿Cómo es en realidad la cultura de la empresa?
Comience por reflexionar sobre su experiencia durante la entrevista, dice Graham. Preste atención a cualquier señal de un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida personal, por ejemplo, que la empresa programe las entrevistas a altas horas de la noche. Luego, comuníquese con posibles colegas y haga preguntas abiertas.
- ¿Cómo es realmente mi futuro jefe? ¿Nos llevaremos bien tanto a nivel personal como profesional?
Jay recomienda tener una conversación abierta con su futuro jefe sobre su estilo de gestión y cómo se alinea con sus preferencias y forma de trabajar.
“Debe sentirse cómodo al tener esta conversación, porque de todos modos necesitará hablar de estas cosas si decide aceptar el trabajo”, dice. “Si no se siente cómodo al expresarse y comunicar sus necesidades, puede que no sea el mejor lugar para trabajar”.
- ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización?
Pregunte al responsable de contratación sobre ejemplos concretos de empleados que hayan progresado en sus carreras dentro de la empresa. Averigüe si existe un presupuesto para desarrollo profesional y qué tan amplias son las oportunidades que tienen los empleados para tomar cursos, asistir a conferencias u obtener certificaciones.
- ¿Qué relaciones voy a construir?
Póngase en contacto con posibles subordinados directos, compañeros y colegas de otros departamentos. Pregúnteles cómo construyen relaciones y encuentran mentores, y determine si la estructura de la empresa respalda esos esfuerzos. Tome nota de las personas con las que interactúa: ¿son inteligentes, solidarias y colaborativas, o parecen distantes, poco cooperativas y excesivamente competitivas?
- Además del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficie en este puesto?
Si bien algunas personas pueden sentirse incómodas al negociar por temor a dañar la relación con su posible jefe, el proceso puede fortalecer la relación y ser revelador, dice Graham. Observe cómo responde su posible jefe: ¿es racional y de mente abierta, o despectivo e inflexible? Esto podría revelar cómo afrontará futuras situaciones en las que necesite apoyo.
- ¿Cuál es mi estrategia de salida?
Puede parecer demasiado negativo pensar en dejar un trabajo antes de haberlo aceptado, pero Graham recomienda ser práctico. “Se trata de una relación comercial, y la empresa sin duda tiene una estrategia de salida para usted si su rendimiento no es el esperado” o si el negocio atraviesa dificultades.
Es imposible predecir con exactitud cómo resultará un trabajo, pero hacer las preguntas adecuadas (a sí mismo y a los demás) puede darle una idea más clara de lo que puede esperar.
© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
After you have a job offer, the real decision-making starts, says Dawn Graham, the author of “Switchers: How Smart Professionals Change Careers — and Seize Success.” You now must weigh not only the salary and benefits but also the role’s potential to challenge and stretch you, the work-life balance it offers and whether the company’s vibe and values match your own. “When you’re interviewing, the employer holds the power,” says Graham. “But when you get an offer, the tables turn. Now, they want you and envision you in the role, which presents you with a rare moment of leverage.”
Making the most of this leverage might seem intimidating, but it’s an opportunity you shouldn’t pass up, according to Chelsea Jay, a career development and leadership coach.
As you consider your options, here are seven questions Graham and Jay suggest asking yourself:
1. WHAT AM I OVERLOOKING?
During the interview process, you were laser-focused on landing the job. However, this single-mindedness might have led you to make assumptions or overlook important details about the position or company, says Graham. “People tend to focus on certain aspects of the job and end up ignoring red flags,” she adds.
2. WHAT’S THE COMPANY CULTURE REALLY LIKE?
Start by reflecting on your interview experience, says Graham. Note any signs of an unhealthy work-life balance, such as the company scheduling interviews late at night. Then, reach out to potential colleagues and ask open-ended questions.
3. WHAT’S MY PROSPECTIVE BOSS REALLY LIKE — AND WILL WE CLICK BOTH PERSONALLY AND PROFESSIONALLY?
Jay recommends having an open conversation with your prospective boss about their management approach and how it aligns with your work style and preferences.
“You should feel comfortable having this conversation because you’ll need to discuss these things anyway if you decide to take the job,” she says. “If you’re uncomfortable expressing yourself and your needs, it might not be the best place to work.”
4. WHAT’S MY POTENTIAL FOR GROWTH AT THE ORGANIZATION?
Ask the hiring manager about concrete examples of employees who have progressed in their careers. Inquire about a professional development budget and the extent of opportunities for employees to take courses, attend conferences or gain certifications.
5. WHAT RELATIONSHIPS AM I GOING TO BUILD?
Reach out to potential direct reports, peers and colleagues in other departments. Ask how they forge relationships and find mentors, and determine whether the company’s setup supports those efforts. Take note of the people you interact with: Are they smart, supportive and collaborative, or do they seem standoffish, uncooperative and overly competitive?
6. BEYOND SALARY, WHAT ELSE CAN I NEGOTIATE THAT WOULD BENEFIT ME IN THIS ROLE?
While some may feel uneasy about negotiating and fear it could damage their rapport with their prospective boss, the process can strengthen the relationship and be illuminating, says Graham. Watch how your potential boss responds: Are they rational and open-minded, or dismissive and inflexible? This could reveal how they’ll handle future situations when you need support.
7. WHAT’S MY EXIT STRATEGY?
It might seem overly negative to think about leaving a job before you’ve even accepted it, but Graham urges practicality. “This is a business relationship, and the company certainly has an exit strategy for you if you underperform” or if business is bad.
It’s impossible to predict exactly how a job will turn out, but asking the right questions of yourself and others can give you a clearer picture of what to expect.
Cómo apoyar el desarrollo profesional de sus colaboradores cuando todos están abrumados
Antes de pedirle a su equipo que asuma nuevos procesos de aprendizaje, reduzca un poco su carga de trabajo.
Resumen de investigación: Un beneficio sorprendente del upskilling, por qué las metas pueden salir mal y más
Este resumen destila los hallazgos más relevantes de académicos, firmas de consultoría y otros expertos.
Cuando su ambición empieza a agotarle
En lugar de castigarse por lo que antes funcionaba, dirija esa energía a entender por qué las cosas han cambiado. Empiece por hacerse cinco preguntas.






