Cómo gestionar una oferta de trabajo de la competencia
A
ntes de tomar cualquier decisión sobre una nueva oferta de trabajo, debe analizar detenidamente las implicaciones de un cambio.
Acuerdos de no competencia. Si tiene un contrato de trabajo vigente, revise cualquier cláusula de no competencia. Las leyes estatales y su aplicación varían considerablemente, por lo que puede consultar a un abogado de forma privada para entender sus obligaciones y las posibles consecuencias de unirse a un competidor. Algunas de las preguntas que debe formular son:
— ¿Qué acuerdos o cláusulas de no competencia estoy obligado a respetar y hasta qué punto son exigibles?
— ¿Existen acuerdos de no solicitación que limiten mi capacidad de interactuar con clientes o colegas actuales?
— ¿Qué acuerdos de confidencialidad he firmado, y qué información tengo prohibido compartir?
Confidencialidad y secretos comerciales. Piense en su función actual y en cualquier acceso que tenga a información confidencial. Tenga claro exactamente qué podría suponer un riesgo para usted en el futuro.
Una vez que haya evaluado esta información, tome la iniciativa de hablar con su posible nuevo empleador sobre cómo manejaría de manera responsable esta información en caso de trabajar para su organización.
Si posee información confidencial o de propiedad exclusiva, como un secreto comercial, puede considerar la posibilidad de hacer una pausa voluntaria en el empleo como un movimiento ético proactivo para evitar problemas futuros. Por ejemplo, puede negociar una pausa de seis meses entre funciones para poner distancia entre su conocimiento y la información problemática implicada. Esta medida debilitaría cualquier posible demanda contra usted o su nueva empresa por parte de su antiguo empleador.
Reputación profesional. Visualice cómo un posible cambio afectaría su red profesional y su reputación en la industria. ¿Se percibiría como un movimiento estratégico? ¿O existe la posibilidad de que pueda dañar relaciones importantes que podrían ser más valiosas para usted en el futuro?
Hablar de sus opciones con un mentor de confianza, un experto en la industria o un colega puede proporcionarle una perspectiva útil a largo plazo.
Una vez que haya decidido aceptar, su próximo paso será contemplar cuándo y cómo se lo dirá a su gerente.
No está obligado a decirle a su empleador a dónde se va cuando le dé el aviso. Sin embargo, no compartirlo puede dañar la confianza y generar especulaciones y rumores. A menos que ya tenga una relación rota con su organización actual, abogo por la honestidad como el comportamiento que mejor se refleje en usted a largo plazo.
La preparación es clave. Redacte puntos de conversación que demuestren su agradecimiento por las oportunidades que le han brindado y comparta lo básico (que le han hecho una oferta y decidió aceptarla, cuándo planea dejar el puesto y el motivo).
Como parte de su preparación, anticipe las posibles respuestas de su empleador actual. Su jefe puede estar molesto, decepcionado o enojado. Prepárese para que le pregunte por qué se va. Un simple «siento que este es el siguiente paso correcto en mi carrera» puede ser suficiente.
Una preocupación lógica de su jefe serán dos asuntos comerciales que pueden estar entrelazados. Primero, ¿cómo cumplirá con las obligaciones legales y éticas? Segundo, es posible que quiera negociar su fecha de salida.
Aborde estos temas con su jefe desde el principio. La transparencia ayudará a preservar las relaciones y reforzar su reputación.
© 2024 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Before making any decisions about a new job offer, you’ll want to thoroughly think through the implications of a move.
NONCOMPETE AGREEMENTS. If you have a current employment contract, review any noncompete clauses. State laws and enforcement varies considerably, so you may want to consult with an attorney privately to understand your obligations and the potential consequences of joining a competitor. Some of the questions you’d want to ask include:
— What noncompete agreements or clauses am I bound by, and how enforceable are they?
— Are there any non-solicitation agreements that limit my ability to interact with current clients or colleagues?
— What confidentiality agreements have I signed, and what information am I prohibited from sharing?
CONFIDENTIALITY AND TRADE SECRETS. Think through your current role and any access you have to confidential information. Get clear on exactly what you know that could present a risk for you in the future.
Once you have taken stock, take the initiative to talk with your potential new employer about how you would responsibly handle this information if you came to work for them.
If you possess proprietary or confidential information, such as a trade secret, you may want to consider offering to take a voluntary break in employment as a proactive ethical move to prevent problems down the road. For example, you can offer to negotiate a six-month break between roles in order to put distance between your brain and the problematic information contained therein. This move would weaken any putative claims against you or your new company by your former employer.
PROFESSIONAL REPUTATION. Envision how a potential move will affect your professional network and industry reputation. Would it be viewed as a strategic move? Or is there a chance you could burn significant relationships that may be worth more to you down the line?
Discussing your options with a trusted mentor, industry expert and/or colleague may provide a helpful long-term perspective.
Once you’ve decided to accept, your next move will be to contemplate when and how you are going to tell your manager.
You’re not required to tell your employer where you’re going when you give notice. However, not sharing can damage trust and cause speculation and gossip. Unless you already have a broken relationship with your current organization, I advocate honesty as the behavior that reflects best on you in the long run.
Preparation is key. Draft talking points that show appreciation for the opportunities you’ve been given and share the basics: that you’ve been offered and decided to accept another opportunity, when you propose leaving and why.
As part of your preparation, anticipate potential responses from your current employer. Your boss may be upset, disappointed or angry. Be prepared for them to ask why you are leaving — a simple “this feels like the right next step in my career” can be enough.
A logical next concern by your boss will be two potentially intertwined business concerns. First, how will you fulfill any legal and ethical obligations? Second, they may want to negotiate your departure date.
Address these with your boss up front. Transparency will help preserve relationships and bolster your reputation.
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