El poder de los grupos de pares (y cómo crear uno)
¿
Alguna vez ha deseado tener una comunidad que lo apoye a lo largo de su carrera profesional? En concreto, ¿un grupo de personas con las que pueda intercambiar ideas regularmente, que lo aconsejen sobre decisiones difíciles y le ofrezcan orientación cuando surjan desafíos laborales estresantes?
Esta arma secreta se llama grupo de pares, un grupo que se reúne periódicamente para compartir de forma confidencial sus problemas actuales e intercambiar puntos de vista que ayuden a cada miembro a resolver problemas, generar ideas y avanzar.
Como alguien nuevo en la fuerza laboral, he aquí varios pasos para crear su propio grupo:
- Reclute a los miembros adecuados.
— Seleccione un número manejable de participantes. El número ideal de participantes suele ser entre seis y diez, aunque algunos grupos tienen más miembros. Mantener el grupo en este tamaño garantiza que todos tengan la oportunidad de contribuir sin dejar de incluir una variedad de puntos de vista.
— Busque a personas con una formación diversa. Procure incluir a personas que aporten una experiencia laboral variada en cuanto a sectores y conocimientos, así como aspectos de identidad como género, antecedentes culturales y edad. Una de las ventajas de un grupo de pares es que se obtienen diferentes perspectivas y se aprende de distintas experiencias, algo a lo que contribuye la diversidad de orígenes.
- Establezca directrices sobre el funcionamiento del grupo.
— ¿Cuáles son las funciones clave? Para mantener el rumbo, debe haber un moderador y un cronometrador. Estas funciones pueden ser permanentes o asignarse al comienzo de cada reunión.
— ¿Cómo iniciará la primera reunión? La primera reunión sienta las bases del éxito del grupo. Puede ser útil tener en mente algunas actividades para romper el hielo. Un antiguo alumno mío, por ejemplo, hizo que cada miembro de su grupo creara y compartiera un tablero de visión, en el que resumieran sus objetivos y aspiraciones con palabras, fotografías y otras imágenes.
- Establezca los valores fundamentales del grupo.
— Confidencialidad. La confidencialidad absoluta es necesaria para que su grupo de pares pueda expresarse con libertad. Mi propio grupo de pares se reúne mensualmente desde hace 13 años. Después de todo este tiempo, comenzamos cada reunión reiterando que todo lo que se discuta en nuestro grupo será 100% confidencial.
— Empatía. Anime a las personas a escuchar a sus compañeros sin interrumpirlos ni juzgarlos. Cuando los miembros sientan que todo lo que dicen será escuchado con atención y compasión, se sentirán más seguros al hablar de temas difíciles. Al comienzo de cada reunión, recuerde a los asistentes que están allí para escuchar con la mente abierta y con el objetivo de comprender.
- Haga un registro para mantener el impulso.
— Evalúe la dinámica del grupo. Retroceda periódicamente para evaluar qué tan bien va la logística de las reuniones y qué aspectos pueden mejorarse. Algunos grupos hacen esto después de cada reunión. A menudo, se puede utilizar una encuesta anónima para recabar opiniones y detectar cualquier problema. Utilícela como punto de partida para una conversación de retroalimentación más profunda en la próxima reunión.
— Cree oportunidades para fortalecer los vínculos. Para mantener una dinámica positiva y llena de energía, brinde a las personas la oportunidad de crear vínculos más profundos. Esto puede incluir rituales presenciales, como celebraciones o eventos cuando se alcanzan hitos importantes. Además, realizar un retiro anual de dos días durante el cual los miembros tengan la oportunidad de establecer vínculos, compartir y profundizar en sus problemas, puede aumentar la afinidad entre los miembros.
© 2026 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Have you ever wished you had a community to support you throughout the long journey of your career? Specifically, a group of people to regularly bounce ideas off, advise you on tough decisions and offer guidance when stressful work challenges arise?
This secret weapon is called a peer group — a group that meets on a regular basis to confidentially share their current issues and exchange insights that will help each member problem solve, ideate and move forward.
As someone new to the workforce, here are several steps to start your own group:
- RECRUIT THE RIGHT MEMBERS.
SELECT A MANAGEABLE NUMBER OF PARTICIPANTS. The ideal number of participants is normally between six and 10, although some groups do have more members. Keeping the group this size ensures that everyone will get a chance to contribute while still including a variety of viewpoints.
SEEK OUT PEOPLE WITH DIVERSE BACKGROUNDS. Aim to include people who bring a range of work experience in terms of industries and expertise — as well as aspects of identity like gender, cultural background and age. One of the benefits of a peer group is that you gain different perspectives and learn from different experiences, something that’s helped by having a diversity of backgrounds.
- SET GUIDELINES FOR HOW YOUR GROUP WILL OPERATE.
WHAT ARE THE KEY ROLES? To keep things on track, there should be a moderator and a timekeeper. These can be permanent roles or be assigned at the beginning of each meeting.
HOW WILL YOU LAUNCH THE FIRST MEETING? The very first meeting lays the foundation for the group’s success. It can be helpful to have a few ice breakers in mind to get things started. A former student of mine, for example, had each member of his group create and share a vision board, in which words, pictures and other images summarized their goals and aspirations.
- ESTABLISH THE CORE VALUES OF THE GROUP.
CONFIDENTIALITY. Absolute confidentiality is necessary for your peer group to be open with one another. My own peer group has been meeting monthly for 13 years. After all this time, we still begin each meeting by reiterating that everything discussed in our group will be in 100% confidence.
EMPATHY. Encourage people to listen to their peers without interruption or judgment. When members feel that everything they say will be heard with care and compassion, they will feel safer opening up about difficult issues. At the start of each meeting, remind people that they are here to listen with an open mind and aim to understand.
- CHECK IN TO KEEP UP THE MOMENTUM.
ASSESS THE GROUP DYNAMIC. Periodically step back to assess how well meeting logistics are going and where there may be areas for improvement. Some groups do this after every meeting. Often an anonymous survey to capture feedback can be used to identify any issues. Use it as a jumping off point for a deeper feedback conversation at the next meeting.
CREATE BONDING OPPORTUNITIES. To sustain a positive and energized dynamic, give people opportunities to build deeper bonds. This might include in-person rituals like holiday celebrations or events when milestones are achieved. Additionally, holding an annual two-day retreat during which members have the opportunity to bond, share and dig deeper into their issues can increase affinity among members.
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