La IA es una prioridad estratégica, sin embargo, la presión va en aumento a medida que la disrupción constante redefine las expectativas en todos los niveles de la organización.
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Muchas organizaciones incorporan líderes para impulsar el cambio, pero sin la capacidad de comprender plenamente a las personas, incluso los equipos más sólidos tienden a desalinearse.
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Para tener éxito al convertir el cambio en una rutina, es necesario adoptar las siguientes tres estrategias.
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Las metáforas estratégicas no son adornos: son intervenciones enfocadas que calman el cerebro, coordinan la energía y aclaran la dirección.
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La IA no es una actuación en solitario. Es un cambio a nivel empresarial que toca todas las funciones.
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Cada transformación varía en términos de contenido, ritmo y lugar de inicio, y es raro que las empresas solo experimenten una a la vez.
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Si su estrategia de IA depende únicamente de soluciones estándar, corre el riesgo de perderse una verdadera transformación.
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Los líderes de cambio más exitosos que conocemos resuelven problemas a un ritmo acelerado. Se mueven rápido y arreglan las cosas.
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Las organizaciones que utilizan el enfoque denominado «simplicidad de diseño» aumentan su éxito de transformación en un 42%.
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Las empresas que se limiten a un enfoque incremental de la IA caso por caso corren el riesgo de quedarse rezagadas.
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En la era de la IA, la creatividad humana es un superpoder que impulsa el crecimiento de su carrera y organización.
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A menudo centramos nuestra atención en los primeros 90 días del mandato de un CEO. Pero es el período posterior el que determina su impacto.
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