Leyes de privacidad al compartir datos
Las regulaciones que ampliaron el control de los clientes sobre el uso que las empresas hacen de sus datos personales entraron en vigor en California y Virginia en 2023.
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Etiqueta: Transparencia
Por qué los CEOs deberían pensarlo dos veces antes de usar IA para redactar mensajes
No debería sorprender que los CEOs estén experimentando con el uso de IA generativa para redactar mensajes personales.
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Según la investigación, estos son los ámbitos en los que los altos directivos tienen dificultades para adoptar la IA
La IA es una prioridad estratégica, sin embargo, la presión va en aumento a medida que la disrupción constante redefine las expectativas en todos los niveles de la organización.
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Los 10 artículos esenciales sobre el poder que transforma equipos y culturas
Descarga el E-book y descubre 10 artículos esenciales sobre el poder de las relaciones, la motivación y la cultura para construir equipos más fuertes y organizaciones más humanas.
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El poder de las relaciones saludables en el trabajo
Todas las relaciones prosperan cuando se tienen en cuenta cinco principios básicos.
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Cuándo revelar información personal en el trabajo (y cuándo no hacerlo)
La línea entre “demasiada información” y “muy poca información” no es fija; cambia constantemente según el contexto.
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Cómo los líderes pueden generar confianza entre las partes interesadas en tiempos de incertidumbre
Los líderes empresariales deben tratar de comprender cómo la incertidumbre se está manifestando en la vida de sus partes interesadas.
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La mayoría de los empleados no confían en sus líderes. Esto es lo que puede hacer al respecto
He aquí cuatro acciones importantes que los líderes pueden tomar para generar confianza entre los empleados (y otras que deben evitar).
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Los trabajadores no confían en la IA. Así es como las empresas pueden cambiar eso
La confianza en la IA generativa cayó un 31% entre mayo y julio de 2025, lo que refleja un creciente escepticismo sobre su fiabilidad y valor.
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Cómo tomar una decisión de liderazgo que parece imposible
He aquí cuatro pautas que los líderes pueden aplicar al tomar decisiones de alto riesgo.
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Los mejores líderes editan lo que dicen antes de decirlo
A nivel ejecutivo, sus palabras tienen más peso y conllevan mayor responsabilidad. La edición estratégica consiste en ser más deliberado, no menos transparente.
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Preguntas y respuestas: El profesor Robert Sutton habla sobre cómo comunicar decisiones difíciles como líder
Cuando la economía se debilita, más empresas toman decisiones difíciles que exigen que los líderes las comuniquen de una manera que minimice el daño a la moral.
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