Cómo reencuadrar lo que el trabajo significa para usted
¿
El trabajo es realmente algo que debemos soportar para que podamos permitirnos hacer otra cosa? ¿O hay algo más? ¿Por qué trabajamos?
Ahora que enfrentamos complejas crisis sanitarias, sociales, económicas y medioambientales, estar sólidamente conectados a una respuesta positiva acerca de por qué trabajamos es más importante que nunca.
La forma en que las personas abordan el trabajo dicta cuánto esfuerzo y energía le dedican. Como los líderes a menudo no ven o no piensan en esta conexión, una gran cantidad de potencial personal queda sin realizar, una pérdida en términos humanos. Sin embargo, también es una pérdida de potencial económico insatisfecho: Esta epidemia de falta de compromiso cuesta 7 billones de dólares en productividad perdida. Las unidades de negocio más comprometidas son un 17% más productivas y 21% más rentables que las menos comprometidas. Los empleados más comprometidos y felices se reflejan directamente en los resultados finales y en el precio de las acciones. Imagine lo que sería posible si, en lugar de menos del 20%, más del 80% de nosotros hiciera su mejor esfuerzo.
¿Qué haría falta para ello? Comienza con una visión diferente del trabajo. Ya sea que hablemos de trabajo manual o creativo, en lugar de tratarlo como una tarea o una maldición, podemos elegir abordar el trabajo como lo que siento que es: Un elemento esencial de nuestra humanidad, una clave para nuestra búsqueda de sentido como individuos y una forma de encontrar satisfacción en nuestra vida.
Sin importar cuál sea nuestro papel, podemos elegir nuestro propósito y considerar cómo nuestro trabajo está relacionado con él. Dicha perspectiva ha dado forma a la forma en que he enfocado mi propio trabajo en Best Buy y más allá. Creo que implica tres pasos cruciales para los líderes empresariales de hoy en día.
1. Encuentre su propósito personal
Invierta tiempo y atención en averiguar por qué trabaja. ¿A qué aspira verdadera y profundamente? Empiece con lo que le da energía y alegría, en síntesis, ¿qué lo impulsa?
2. Anime a sus empleados a encontrar su propósito
Es igualmente importante que los líderes alienten a todos los miembros de la empresa a realizar la misma introspección, y a compartir los resultados.
Es esencial que los líderes empresariales comprendan qué motiva a las personas que los rodean.
3. Conecte el propósito personal y el de la empresa
Hoy en día, mucho se habla y escribe sobre el propósito de la empresa. Esto es algo bueno, pero sin vincularlo con el impulso individual, el propósito de una empresa carece de alma y de solidez. Por lo tanto, articular y alimentar claramente la conexión entre el propósito personal y el de la empresa es una de las funciones más cruciales de cualquier líder, desde los altos ejecutivos hasta los gerentes de tienda.
Aplicar este sentido de propósito tan humano al trabajo cambia nuestra forma de abordarlo y, por lo tanto, nuestro nivel de compromiso. ¿Esto hace que el trabajo sea siempre fácil y divertido? No. Todo el mundo tiene días malos. Cada trabajo tiene sus retos. El sentido personal del propósito no es en sí mismo lo único que motiva a la gente en el trabajo. Sin embargo, ser capaces de conectar lo que hacemos cada día con un sentido mayor de por qué lo hacemos nos infunde energía, impulso y dirección. Y esto es un buen comienzo, tanto si usted es albañil o un director general.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Is work really just something we must endure so we can afford to do something else? Or is there more? Why do we work?
As we now face complex health, social, economic and environmental crises, being strongly connected to a positive answer to the question of why we work is more important than ever.
How people approach work dictates how much effort and energy they put into it. Because leaders often don’t see or think about this connection, a great deal of personal potential remains unfulfilled — a loss in human terms. But it is also a loss of unfulfilled economic potential: this disengagement epidemic has been estimated to cost a hefty $7 trillion in lost productivity. Business units that are the most engaged are 17% more productive and 21% more profitable that those that are the least. More engaged, happier employees directly reflect on the bottom line and on stock price. Imagine what would become possible if, instead of less than 20%, more than 80% of us gave their very best.
What would that take? It starts with a different view of work. Whether we’re talking about manual labor or creative work, instead of treating it as a chore or a curse, we can choose to approach work as what I feel it is: An essential element of our humanity, a key to our search for meaning as individuals and a way to find fulfillment in our life.
No matter our role, we get to choose our purpose, and we get to consider how our work is connected to it. This perspective has shaped how I’ve approached my own work at Best Buy and beyond. I believe it involves three crucial steps for today’s business leaders.
FIND YOUR PERSONAL PURPOSE
Invest time and focus figuring out why you work. What do you truly and profoundly aspire to? Start with what gives you energy and joy — in short, what drives you?
ENCOURAGE YOUR EMPLOYEES TO FIND THEIR PURPOSE
It is just as critical for leaders to encourage everyone in the company to perform the same introspection — and to share the results.
It is essential for business leaders to understand what motivates the individuals around them.
CONNECT PERSONAL AND COMPANY PURPOSE
Today, a lot is being said and written about company purpose. This is a good thing, but without linking it to individual drive, a company purpose has no soul and no legs. Clearly articulating and feeding the connection between personal and company purpose is therefore one of the most crucial roles of any leader, from top executives to store managers.
Applying this very human sense of purpose to work changes how we approach it and therefore how much we engage in it. Does it make work always easy and always fun? No. Everyone has bad days. Every job comes with its challenges. A personal sense of purpose is not in and of itself the only thing that fires people up at work. But being able to connect what we do every day with a bigger sense of why we do it helps infuse us humans with energy, drive and direction. And this is a good start — whether you are a mason or a CEO.
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