Estableciendo objetivos profesionales cuando se siente abrumado

por Desarrollo Personal

Para motivarnos a nosotros mismos y a los demás en tiempos desalentadores, debemos establecer objetivos con mentalidad de crecimiento.

E

n muchas organizaciones, esta es la época de establecer objetivos individuales y de equipo. Decidir un objetivo debe ser un ejercicio racional y basado en pruebas, que combine una cuidadosa consideración de las posibilidades, los recursos y los obstáculos con la cantidad justa de esfuerzo. Pero, ¿qué se hace cuando se tiene un sentido limitado de lo que es posible y aparecen nuevos obstáculos a cada paso?

Establecer objetivos en tiempos de incertidumbre y agotamiento puede parecer inútil, pero no lo es. Las investigaciones demuestran que para activar nuestros sistemas de motivación y dirigir la energía de nuestro cerebro hacia las acciones adecuadas, necesitamos tener una idea clara de dónde estamos, hacia dónde vamos y si estamos acortando la distancia entre ambos puntos al ritmo adecuado.

Para motivarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos desalentadores, debemos establecer objetivos con una mentalidad de crecimiento. Una mentalidad de crecimiento se trata de creer que desarrollar y progresar es el objetivo de lo que está haciendo. Esta mentalidad lo ayuda a sentirse más cómodo con la incertidumbre y más dispuesto a considerar la idea de objetivos a más largo plazo. He aquí dos estrategias que le ayudarán a desarrollar su mentalidad de crecimiento.

1. Utilice palabras que desencadenen una mentalidad de crecimiento para enmarcar sus objetivos.

Cuando los investigadores queremos estudiar los efectos de una mentalidad de crecimiento, una de las formas en que lo hacemos es describir el objetivo que alguien está a punto de alcanzar utilizando ciertas palabras que evocan la idea de mejorar en lugar de ser bueno (mejorar, desarrollar, progresar, convertirse y crecer).

Estas palabras cambian el significado mismo del objetivo a uno relacionado con el desarrollo, y cambian su mentalidad junto con él. Para utilizarlas, empiece por escribir su objetivo tal y como lo pensaría normalmente. Por ejemplo, su objetivo podría ser “ser un comunicador efectivo”. A continuación, reescríbalo utilizando una o varias palabras que activen la mentalidad de crecimiento: “ser un comunicador efectivo” se convierte ahora en “convertirse en un comunicador efectivo”.

2. Establezca puntos de progreso e inflexión.

En tiempos tan inciertos, es importante establecer puntos de progreso e inflexión en una línea de tiempo, de modo que pueda monitorear su ritmo de progreso y la necesidad de cambiar a la luz de nueva información que surja a lo largo del camino.

Es fácil perder de vista los objetivos o no pensar en ellos hasta que se acerca la fecha límite. Cuando eso ocurre, es posible que no se realicen los ajustes necesarios cuando el progreso es lento o que se siga aferrando a un objetivo que debería haberse revisado cuando los recursos o las expectativas de los clientes comenzaron a cambiar. Por ejemplo, puede fijarse el objetivo de desarrollar una habilidad específica o alcanzar una meta de ventas concreta antes de que termine el año. Para tener éxito, ¿qué debe lograr en el primer mes? ¿Y en seis meses? Si no lo sabe, no podrá corregir el rumbo y, si es necesario, probar una estrategia diferente o establecer un objetivo revisado.

Al utilizar estas dos estrategias para prepararse y participar en sus conversaciones sobre el establecimiento de objetivos, comenzará con una base sólida de mentalidad de crecimiento que podrá mantener mientras persigue sus objetivos a través de la incertidumbre, los contratiempos y los desafíos.

© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org  |  Distribuido por: The New York Times Syndicate.

Artículo en inglés

In many organizations, it’s the season for individual and team goal-setting. Deciding on a goal should be a rational and evidence-based exercise, combining a careful consideration of possibilities, resources and obstacles with just the right amount of stretch. But what do you do when you feel you have a limited sense of what’s possible, and new blocks appear around every corner?

Setting goals in times of uncertainty and burnout can feel pointless, but it isn’t. Research shows that to engage our motivational systems and direct our brain’s energy to the right actions, we need to have a clear sense of where we are, where we’re going and whether we’re closing the gap between the two at the right rate.

To motivate ourselves and others in discouraging times, we need to set goals with a growth mindset. A growth mindset is about believing that developing and making progress is the point of what you’re doing. This mindset helps you become more comfortable with uncertainty and more willing to entertain the idea of longer-term goals. Here are two strategies to help you develop your growth mindset.

— USE GROWTH-MINDSET TRIGGER WORDS TO FRAME YOUR GOALS: When researchers want to study the effects of a growth mindset, one of the ways we do this is to describe the goal that someone is about to perform using certain words that evoke the idea of getting better rather than being good: improve, develop, progress, become and grow.

These words shift the very meaning of the goal to one about developing, and they shift your mindset along with it. To use them, start by writing your goal the way you would typically think about it. For example, your goal might be to “be an effective communicator.” Then, rewrite it using one or more growth mindset triggers — “Be an effective communicator” is now “become an effective communicator.”

— ESTABLISH PROGRESS AND PIVOT POINTS: In such uncertain times, it’s important to establish progress and pivot points on a timeline right at the outset, so you can monitor your rate of progress and the need to shift in light of new information along the way.

It can be easy to lose track of your goals or not think about them until you get closer to your deadlines. When that happens, you may fail to adjust when progress is slow or cling to a goal you should have revised when resources or customer expectations started shifting. For example, you may set a goal to develop a specific skill or reach a particular sales target by the end of the year. To succeed, what should you accomplish in the first month? At six months? If you don’t know, you won’t be able to course-correct and, if necessary, try a different strategy or set a revised goal.

By using these two strategies to prepare for and engage in your goal-setting conversations, you start with a firm growth mindset foundation that you can sustain as you pursue your goals through uncertainty, setbacks and challenges.

Autor

  • Es una psicóloga social que investiga, escribe y habla sobre la ciencia de la motivación, y directora de investigación y desarrollo del aprendizaje para EY Américas.

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Sobre el Autor

Es una psicóloga social que investiga, escribe y habla sobre la ciencia de la motivación, y directora de investigación y desarrollo del aprendizaje para EY Américas.