Cómo averiguar las dinámicas de poder en un nuevo trabajo
Tiempo de lectura
Cuando comienza un nuevo trabajo, puede ser difícil descubrir quiénes son los verdaderos jugadores de poder y cómo acercarse a ellos. Estos líderes influyentes no siempre son tan evidentes como los representados en el sitio web de la empresa, pero son fundamentales para su éxito a largo plazo.
Siga estas cinco estrategias para reconocer la disposición del terreno, de forma que pueda lograr lo que necesita al unirse y, finalmente, encontrar su lugar en el futuro panorama de poder en la empresa.
— Comprenda los diferentes tipos de poder: Para evaluar quién tiene una influencia significativa en su organización, es útil primero comprender los diferentes tipos de poder. En 1959, los psicólogos sociales John French y Bertram Raven definieron cinco bases de poder que la gente usa para impulsar a otros hacia el cambio deseado: coercitivo (dependiendo de la fuerza); recompensa (dependiendo de incentivos); legítimo (dependiendo de la jerarquía); referente (basado en la afiliación) y experto (basado en la autoridad del conocimiento). Una sexta base de poder, informacional (dependiendo del acceso a recursos escasos de datos), se agregó más adelante en su investigación.
— Identifique a qué personas buscan otros por su autoridad: Observe quién ejerce diferentes modos de poder, por ejemplo, colegas a los que todos parecen conocer (es decir, poder de referencia) o que siempre obtienen aprobación para hacer nuevos proyectos y tienen recursos para contratar más personas (es decir, poder informativo o de recompensa).
— Reconozca los cambios situacionales en la influencia: Puede parecer que el panorama de poder de su empresa es fijo, pero en realidad el poder es dinámico. Un estudio reciente mostró que, en el nuevo entorno de trabajo híbrido, el poder relacional a menudo triunfa sobre el poder jerárquico, por lo que aquellos sin un título determinado aún tienen la oportunidad de ganar influencia, y aquellos con roles de alto nivel no la tienen garantizada. Esto significa que es esencial considerar cómo ciertas personas ganan y pierden poder en su empresa a través del tiempo.
— Vea más allá de los espacios obvios de poder: A primera vista en su empresa, es natural suponer que aquellos que tienen “jefe” o “sénior” en sus títulos son los que dominan el panorama del poder, pero este no es siempre el caso. También es importante observar los espacios en blanco entre los departamentos de su organización, donde a menudo existe poder oculto. Recuerde que a medida que las empresas se vuelvan más orientadas al cliente, el trabajo será más multifuncional. Como resultado, aquellos que crean con éxito redes que cierran las brechas en la organización suelen tener una influencia significativa.
— Utilice la curiosidad y la generosidad para expandir las relaciones: Una vez que comprenda el panorama de poder en su empresa, es hora deponerse en el radar de algunos de estos colegas influyentes. La mejor manera de hacer que las personas poderosas estén dispuestas a pasar tiempo con usted es emplear un deseo humilde de aprender de ellas y un deseo enérgico de ofrecer algo de valor sin una agenda egoísta. Y luego, cuando se reúna con este colega, no trate de lograr demasiado; haga lo suficiente para demostrar curiosidad y generosidad hasta el punto en que él disfrutaría hablar con usted de nuevo.
En última instancia, comprender la dinámica de poder en su organización puede ayudarlo a tener éxito en su trabajo diario y desarrollar sus futuras metas profesionales.
© 2022 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Puede parecer que el panorama de poder de su empresa es fijo, pero en realidad el poder es dinámico.
A primera vista en su empresa, es natural suponer que aquellos que tienen “jefe” o “sénior” en sus títulos son los que dominan el panorama del poder, pero este no es siempre el caso.
La mejor manera de hacer que las personas poderosas estén dispuestas a pasar tiempo con usted es emplear un deseo humilde de aprender de ellas y un deseo enérgico de ofrecer algo de valor sin una agenda egoísta.
Comprender la dinámica de poder en su organización puede ayudarlo a tener éxito en su trabajo diario y desarrollar sus futuras metas profesionales.
How to Figure Out the Power Dynamics in a New Job
Nihar Chhaya
c. 2022 Harvard Business School Publishing Corp.
Nihar Chhaya is an executive coach and the president of PartnerExec.; (Art note: A photo and an illustration accompany this article.)
From HBR.org
When you’re starting a new job, it can be hard to find out who the true power players are and how to get close to them. These influential leaders are not always as apparent as the ones represented on the company website, yet they remain critical to your long-term success.
Follow these five strategies to recognize the lay of the land so you can accomplish what you need to upon joining and eventually find your place in the company’s future power landscape.
— UNDERSTAND THE DIFFERENT KINDS OF POWER: To assess who has significant influence in your organization, it helps first to understand the different kinds of power. In 1959, social psychologists John French and Bertram Raven defined <a href=»https://en.wikipedia.org/wiki/French_and_Raven%27s_bases_of_power» rel=»nofollow»>five bases of power</a> that people use to drive others toward desired change: coercive (relying on force); reward (relying on incentives); legitimate (relying on hierarchy); referent (relying on affiliation) and expert (relying on knowledge authority). A sixth base of power, informational (relying on access to scarce resources of data), was added later in their research.
— IDENTIFY WHICH PEOPLE OTHERS SEEK OUT FOR AUTHORITY: Take a look at who exercises different modes of power, for instance, colleagues who everyone seems to know (i.e., referent power) or who always get approval to do new projects and have resources to hire more people (i.e., informational or reward power).
— RECOGNIZE SITUATIONAL SHIFTS IN INFLUENCE: It may seem like your company’s power landscape is fixed, but power is actually <a href=»https://hbr.org/2020/07/a-new-prescription-for-power» rel=»nofollow»>dynamic</a>. A <a href=»https://sloanreview.mit.edu/article/relational-power-is-the-new-currency-of-hybrid-work/» rel=»nofollow»>recent study</a> showed that in the new hybrid work environment, relational power often trumps hierarchical power, so those without a certain title still have an opportunity to gain influence, and those with senior roles are not guaranteed it. This means it’s essential to consider how certain people gain and lose power over time in your company.
— LOOK BEYOND THE OBVIOUS POCKETS OF POWER: At first glance across your company, it’s natural to assume that those who have “chief” or “senior” in their titles are the ones that dominate the power landscape. But this isn’t always the case. It’s also important to look at the <a href=»https://hbr.org/2019/02/how-to-figure-out-how-much-influence-you-have-at-work» rel=»nofollow»>white spaces</a> among departments in your organization where hidden power often exists. Remember that as companies become more customer-driven, work will become more cross-functional. As a result, those who successfully create networks that bridge gaps in the organization often command significant influence.
— USE CURIOSITY AND GENEROSITY TO EXPAND RELATIONSHIPS: Once you understand the power landscape in your company, it’s time to <a href=»https://hbr.org/2019/12/how-to-network-with-powerful-people» rel=»nofollow»>get on the radar of some of these influential colleagues</a>. The best way to make powerful people willing to spend time with you is to employ a humble desire to learn from them and an energetic desire to offer something of value with no selfish agenda. And then, when you do meet with this colleague, don’t try to accomplish too much; do just enough to demonstrate curiosity and generosity to the point where they would enjoy talking to you again.
Ultimately, understanding the power dynamics in your organization can help you succeed in your day-to-day work and develop your future career goals.
Investigación: Para las mujeres que forman parte de las juntas directivas, el prestigio puede suponer un obstáculo
Las juntas directivas deben ir más allá de contar cuántas mujeres son nombradas y considerar qué ocurre después.
El agotamiento se ve diferente en cada nivel de la organización. Estas son las señales a las que debe prestar atención
El agotamiento adopta distintas formas según el lugar que una persona ocupa en la organización, aquello de lo que es responsable y el nivel de claridad, control y alineación moral que tiene.
¿Está sobrecargando a sus empleados más comprometidos?
Cuando llega trabajo inesperado al escritorio de un gerente, ¿a quién le pide que lo haga?
