En la alta dirección, ¿quién debería ser responsable de la IA?
La cuestión de quién controla la IA influirá en la estrategia de una empresa, en sus niveles de inversión y en la distribución del poder entre sus líderes.
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Etiqueta: Influencia
El agotamiento se ve diferente en cada nivel de la organización. Estas son las señales a las que debe prestar atención
El agotamiento adopta distintas formas según el lugar que una persona ocupa en la organización, aquello de lo que es responsable y el nivel de claridad, control y alineación moral que tiene.
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Cómo convencer a otros de confiar en sus instintos
Ha pasado años acumulando experiencia y afinando sus instintos. Ahora, su trabajo consiste en hacer que su intuición resulte clara y comprensible para los demás.
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Investigación: Cómo la “penalización por acento” determina quién es escuchado
En la práctica, la influencia a menudo depende de algo mucho menos visible: el acento de quien habla.
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Cómo pueden los líderes sénior aumentar su influencia
Su propia vacilación suele ser una barrera mayor que la resistencia de los demás. Usted tiene más influencia de la que cree.
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¿Está aprovechando la diversidad de talento de su junta directiva?
Muchas juntas directivas son incapaces de aprovechar las ventajas de un debate y un discurso sólidos que incluyan diferentes puntos de vista.
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3 cosas que los gerentes deberían hacer todos los días
Los mejores líderes y gerentes saben que el trabajo diario no es un obstáculo para hacer lo que necesitan hacer.
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Cuando usted duda de su liderazgo (y los demás también)
Cuando cree que no lo está haciendo bien como líder y otros comparten comentarios que respaldan esta opinión, puede ser abrumador.
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Cuando usted es el ejecutivo en el que todos confían, y está agotado
El «efecto imán de asignaciones» conduce a una sobrecarga de proyectos, disminuye su enfoque estratégico y reduce su efectividad general.
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Cómo solicitar apoyo ejecutivo sin socavar su propia autoridad
Es natural querer tener respaldo y apoyo (visible) cuando se es responsable de los resultados sin contar con autoridad formal.
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No se centre solo en sus habilidades técnicas. Concéntrese en sus habilidades con las personas
Los jóvenes profesionales a menudo pierden la oportunidad de invertir en habilidades interpersonales estratégicas en lugar de aprender habilidades técnicas.
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4 señales de que alguien en su red se está aprovechando de usted
Algunas solicitudes de su red de contactos suelen estar disfrazadas de oportunidades, pero pueden drenar su tiempo, energía y capital social.
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