Logrando un equilibrio entre su pasión y su salario
L
os trabajadores tienen más control sobre sus condiciones laborales del que habían tenido desde el apogeo de la acción colectiva y la sindicalización hace más de medio siglo. Como resultado de la incertidumbre financiera y existencial provocada por la pandemia, muchos trabajadores están reconsiderando lo que quieren de sus trabajos y atreviéndose a pedir algo más.
Esto brinda una oportunidad sin precedentes para reflexionar sobre lo que queremos de nuestros trabajos. ¿Cómo queremos que sea nuestra relación con nuestro trabajo remunerado?
El principio de la pasión y sus riesgos
En los últimos tres años, una respuesta a esta pregunta que ha resonado para muchos es: Quiero seguir mi pasión. Este ideal es lo que yo llamo el “principio de la pasión”. Como describo en mi libro, el principio de la pasión es la priorización del trabajo personalmente satisfactorio, incluso a expensas de la estabilidad laboral o un salario decente.
La mayor libertad de un mercado de buscadores de empleo, junto con una mentalidad más existencial de “la vida es corta” estimulada por los trastornos relacionados con la pandemia, ha hecho que seguir su pasión parezca más lógico y más al alcance que nunca para muchos trabajadores.
Sin embargo, seguir su pasión puede ser peligroso, incurriendo en significativos riesgos financieros. Además, la capacidad de navegar por estos riesgos no se distribuye por igual. El otro riesgo de la búsqueda de la pasión es más existencial. Nuestro trabajo puede ser profundamente significativo para nosotros (una parte central de quiénes somos y quiénes queremos ser) pero, al final del día, la relación con nuestro empleador es económica.
Debemos tener en cuenta el hecho de que, al priorizar la pasión en la toma de decisiones de nuestra carrera, hacemos que una parte central de nuestro sentido de identidad sea vulnerable a los caprichos de la maximización de ganancias, la reorganización estructural y los futuros cierres de salud pública.
Equilibrar la pasión y el beneficio
He aquí algunas pautas para crear el equilibrio correcto de pasión y ganancias en la configuración de una carrera:
— Cultive la alegría.
Amar todo lo relacionado con su trabajo es raro — tal vez incluso una especie de fantasía. Sin embargo, hay muchas maneras de tener un trabajo satisfactorio sin sentirse apasionado por su contenido. Encontrar trabajo con colegas que aprecia, trabajar para una organización cuya misión valora o encontrar un equilibrio de tareas laborales que proporcione la combinación correcta de actividades independientes y colaborativas son algunas de ellas.
— Reduzca la huella.
Quizá no sea una opción obvia o fácil, pero trate de pensar en términos de reducir el espacio que ocupa el trabajo de tiempo completo en su vida, para disponer de más tiempo y energía para hacer las cosas que disfruta.
— Diversifique su cartera de creación de significado.
Haga espacio para invertir en pasatiempos y actividades completamente fuera del trabajo que se sientan significativas y expresivas, ya sean deportes, voluntariado, música o noches de trivia en un pub.
— Haga la petición, y ayúdense mutuamente.
Utilice este tiempo de transición pandémica para reflexionar sobre cómo quiere que sea su relación con el empleo remunerado. Eso significa aprovechar este momento de poder de negociación para pedir lo que necesita para cambiar su horario de trabajo o estructura laboral, o para invertir tiempo en usted mismo fuera del trabajo. Construya coaliciones con colegas y otros trabajadores. Encuentre solidaridad y apoyo con otros en su industria. Observe qué tácticas de negociación han funcionado para otros.
Si la historia es una indicación, esta hora dorada de empoderamiento de los trabajadores podría ser de corta duración. Usémosla para rediseñar el futuro del trabajo para mejor.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Workers have more control over their working conditions than they have since the heyday of worker collective action and unionization over half a century ago. As a result of the financial and existential uncertainty wrought by the pandemic, many workers are reconsidering what they want from their jobs and daring to ask for something more.
This brings an unprecedented opportunity to reflect on what we want from our jobs. What do we want our relationship to our paid work to be?
THE PASSION PRINCIPLE AND ITS RISKS
Over the past three years, an answer to this question that has resonated for many is: I want to follow my passion. This ideal is what I call the “passion principle.” As I describe in my book, the passion principle is the prioritization of personally fulfilling work even at the expense of job security or a decent salary.
The increased freedom of a job seekers’ market, paired with a more existential, “life is short” mindset spurred by pandemic-related upheavals, has made following your passion seem more logical and more within reach for many workers than ever before.
But following your passion can be hazardous, incurring significant financial risks. Moreover, the ability to navigate these risks is not equally distributed. The other risk of passion-seeking is more existential. Our work may be deeply meaningful to us — a core part of who we are and who we want to be. But at the end of the day, our relationship to our employer is ultimately an economic one.
We should be mindful of the fact that by prioritizing passion in our career decision-making, we make a core part of our sense of identity vulnerable to the whims of profit maximization, structural reorganization and future public health shutdowns.
BALANCING PASSION AND PROFIT
Here are some guidelines for creating the right balance of passion and profit in shaping a career:
— CULTIVATE THE JOY.
Loving everything about your job is rare — perhaps even a kind of fantasy. But there are many ways to have a satisfying job that don’t involve being passionate about its content. Finding work with colleagues you cherish, working for an organization whose mission you value or finding a balance of work tasks that provides the right combination of independent and collaborative activities are others.
— SHRINK THE FOOTPRINT.
It might not be an obvious or easy option, but try to think in terms of shrinking the space that full-time work takes up in your life to open up more time and energy to do things you enjoy.
— DIVERSIFY YOUR MEANING-MAKING PORTFOLIO.
Make room to invest in hobbies and activities wholly outside of work that feel meaningful and self-expressive, whether that’s sports, volunteering, music or pub trivia nights.
— MAKE THE ASK, AND HELP EACH OTHER.
Use this pandemic transition time to reflect on what you want your relationship to paid employment to be. That means seizing this moment of negotiation power to ask for what you need to change your work hours or work structure, or to invest time in yourself outside of work. Build coalitions with colleagues and other workers. Find solidarity and support with others in your industry. Look out for what negotiation tactics have worked for others.
If history is any indication, this golden hour of worker empowerment may be short-lived indeed. Let’s use it to redesign the future of work for the better.
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