Enfoque su marca personal como un gerente de proyecto
A
estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal fuerte. Después de todo, si usted no está asociado con conceptos, puntos fuertes o puntos de vista particulares, probablemente es invisible dentro de tu organización. Por el contrario, si tiene una marca personal fuerte, la gente a menudo lo busca para oportunidades o quiere trabajar con usted. Una marca personal fuerte es una forma de asegurar su carrera.
En medio del agobio de las reuniones y otras obligaciones, ¿cómo podemos dedicar tiempo a avanzar en esta esfera crucial? Una solución es aplicar los principios de la gestión de proyectos. Siga estos pasos para que sea mucho más probable que sus esfuerzos de marca personal tengan éxito.
— Identifique su propósito. Aclare su propósito antes de empezar. Pregúntese varias veces, “¿Por qué estoy haciendo este proyecto?” La respuesta podría ser: ser reconocido por mi experiencia. Entonces pregúntese de nuevo, “¿Por qué quiero ser reconocido por mi experiencia?”
Podría contestar: Para tener más impacto en las ventas. De nuevo, ¿por qué? No hay respuestas equivocadas, pero es importante entender qué tanto le importa esto.
— Decida su inversión. Cuando se trata de su marca personal, la mayoría de su inversión probablemente será en forma de su tiempo. Por ejemplo, quizá decida centrarse en la creación de la red o de contenido (como iniciar un blog). Construir una marca personal fuerte puede tomar dos o tres años.
— Sea claro acerca de los beneficios y cómo los medirá. ¿Cómo sabrá que ha tenido éxito? ¿Qué habrá pasado y para cuándo? Por ejemplo, podría estar buscando beneficios como más ingresos o una codiciada promoción.
Dado que este es un proceso que se desarrolla a lo largo de muchos años, los beneficios rara vez se acumulan en semanas o incluso meses. Para mantenerse motivado, identifique pequeñas señales de progreso para monitorear a lo largo del camino.
— Identifique a sus interesados. Piense en las partes interesadas que pueden verse afectadas. Su jefe, por ejemplo, puede preocuparse de que esté tramando dejar su trabajo si de repente toma medidas para elevar su perfil. Siempre que sea posible, manténgalo informado de sus objetivos y consiga su apoyo.
Del mismo modo, identifique a quién le gustaría acercarse con su nueva marca personal robusta. Por ejemplo, si desea ser reconocido por su experiencia dentro de su campo, piense en maneras de ganar notoriedad.
— Disponga sus recursos y entregables. Es esencial dotarse de recursos suficientes, es decir, tiempo, para comprometerse con el nuevo proyecto. También es importante entender los resultados de los que usted será responsable. Todos los proyectos existen para desarrollar algo, a menudo algo nuevo, en forma de resultados y entregables. Esto puede tomar la forma de, por ejemplo, lanzar un podcast o iniciar una labor lateral enseñando en una universidad local.
— Clave su plan. Por último, el desarrollo de una programación regular para su proyecto de marca personal garantiza que, incluso si está ocupado, las tareas más importantes no caerán de su radar. Intente establecer una comprobación de estado semanal, el mismo día y hora de la semana.
Nunca podremos controlar completamente cómo nos ven los demás. Pero cuando maneja el cultivo de su marca personal como un proyecto, sus posibilidades de desarrollar una reputación de la que pueda estar orgulloso serán mucho mayores.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
By now, most professionals recognize the value of having a strong personal brand. After all, if you’re not associated with particular concepts, strengths or viewpoints, you’re probably invisible inside your organization. Conversely, if you have a strong personal brand, people often seek you out for opportunities or want to work with you. A strong personal brand is a form of career insurance.
Amidst the crush of meetings and other obligations, how can we carve out the time to make progress in this crucial area? One solution is to apply the principles of project management. Follow these steps to make it far more likely that your personal branding efforts will succeed.
IDENTIFY YOUR PURPOSE. Get clear on your purpose before starting. Ask yourself several times, “Why am I doing this project?” The answer might be: to be recognized for my expertise. Then ask yourself again, “Why do I want to be recognized for my expertise?”
You might answer: To have more impact in sales. Again — why? There are no wrong answers, but it’s important to understand how much this matters to you.
DECIDE ON YOUR INVESTMENT. When it comes to your personal brand, the majority of your investment will likely be in the form of your time. For instance, you might decide to focus on building your network or creating content (such as launching a blog). Building a strong personal brand may take two or three years to accomplish.
GET CLEAR ON THE BENEFITS — AND HOW YOU’LL TRACK THEM. How will you know that you’ve been successful? What will have happened, and by when? For instance, you might be seeking benefits such as more revenue or a coveted promotion.
Since this is a process that plays out over many years, the benefits rarely accrue in weeks or even months. To keep motivated, identify small signs of progress to monitor along the path
IDENTIFY YOUR STAKEHOLDERS. Think about the stakeholders who may be impacted. Your boss, for instance, may worry you’re plotting to leave your job if you suddenly take steps to raise your profile. Where possible, keep him apprised of your goals and enlist his support.
Similarly, identify whom you’d like to reach with your newly robust personal brand. For example, if you want to become recognized for your expertise within your field, think about ways to gain notice.
LAY OUT YOUR RESOURCES AND DELIVERABLES. Giving yourself sufficient resources — i.e., time — to commit to the new project is essential. It’s also important to understand the deliverables you’ll be responsible for. All projects exist to develop something — often something new — in the form of outputs and deliverables. This may take the form of, say, launching a podcast or beginning a side gig teaching at a local university.
NAIL DOWN YOUR PLAN. Finally, developing a regular schedule for your personal branding project ensures that even if you get busy, the most important tasks won’t fall off your radar. Try establishing a weekly status check, on the same day and time of the week.
We can never fully control how others view us. But when you manage the cultivation of your personal brand like a project, your chances of developing a reputation you can be proud of will be much higher.
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