No se centre solo en sus habilidades técnicas. Concéntrese en sus habilidades con las personas
H
e aquí tres habilidades estratégicas en las que usted, como joven profesional, debe invertir al principio de su carrera para alcanzar más rápido sus objetivos a largo plazo:
- Cultive el seguimiento desde el primer día.
Para lograr cualquier objetivo a largo plazo, necesitará que sus superiores lo defiendan, que sus pares validen sus ideas y que aquellos más jóvenes lo ayuden a ejecutarlas. He aquí cómo llegar allí:
— Gestione hacia arriba: Conozca los objetivos de su gerente y respete su tiempo. Durante las reuniones individuales y de equipo, asegúrese de comprender claramente los objetivos a corto y largo plazo de su gerente y de su equipo. Si usted y su gerente están alineados, es más probable que alcance sus metas más rápido. Respete su tiempo y sea un solucionador de problemas eficiente. Debe mostrarle a su jefe que es un socio de pensamiento confiable y decisivo.
— Gestione de forma lateral: Forje vínculos fuertes con sus compañeros para generar impulso. Trate de fomentar vínculos fuertes con sus colegas y cree un entorno en el que pueda compartir retroalimentación. El objetivo es desarrollarse como un buen colaborador y pensador crítico.
— Gestione hacia abajo: Sea un mentor y enseñe. Siempre que pueda, invierta en educar a los miembros jóvenes de su equipo. La mentoría es una excelente manera de perfeccionar sus habilidades de liderazgo, ya que lo ayuda a convertirse en un oyente más activo, amplía su perspectiva y agudiza sus habilidades narrativas.
- Fortalezca su inteligencia emocional (IE).
La IE es nuestra capacidad para comprender, manejar y usar nuestras emociones de manera que nos ayuden a aliviar el estrés, comunicarnos de manera efectiva, empatizar con los demás, superar desafíos y calmar conflictos. Los jóvenes profesionales pueden trabajar en la construcción de su IE aprovechando las herramientas de evaluación personal. Estas herramientas pueden ayudarlo a comprender sus fortalezas, áreas de crecimiento y sesgos, así como la forma en que pueden diferir de los demás.
De forma igualmente importante, las pruebas de personalidad pueden enseñarle acerca de las personalidades comunes en el lugar de trabajo. Esto puede ser útil cuando tenga que influir con poca o ninguna autoridad, algo que sucede a menudo siendo un joven profesional. Al estudiar las fortalezas y debilidades de los tipos de personalidad comunes, puede modificar su estilo de entrega y comunicación para maximizar su influencia.
- Domine la narración visual.
La narración visual le permite guiar visualmente a su audiencia a través de una secuencia calculada de hechos, lo que les facilita pensar de la manera que usted desea. Existen múltiples formas para que los jóvenes profesionales profundicen esta habilidad: Explorando cursos de visualización de datos o aprendiendo intensamente cómo usar herramientas/productos de visualización de datos para explicar por qué y cómo la evidencia respalda sus ideas o argumentos.
Según mi experiencia, la mejor manera de perfeccionar esta habilidad es estudiando las presentaciones corporativas de diferentes empresas. Estas a menudo se pueden encontrar en los sitios web de la empresa en la pestaña “relaciones con inversionistas” si se trata de una empresa que cotiza en bolsa. Pueden darle ejemplos de cómo organizar y visualizar ideas en formas que quizá no había pensado.
Los jóvenes profesionales a menudo pierden la oportunidad de invertir en habilidades interpersonales estratégicas en lugar de aprender habilidades técnicas. Comience a desarrollar pronto sus habilidades interpersonales para obtener una ventaja y asegurar futuras promociones que pueden darle forma a su carrera.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Here are three strategic skills that you, as a young professional, should invest in earlier in your career to help you reach your long-term goals faster:
1. CULTIVATE FOLLOWERSHIP ON DAY ONE.
To achieve any long-term goal, you will ultimately need your superiors to advocate for you, your peers to validate your ideas and those more junior to you to help you execute. Here’s how to get there:
— MANAGE UP: KNOW YOUR MANAGER’S GOALS AND RESPECT THEIR TIME. During one-on-one and team meetings, make sure you have a clear understanding of your manager’s and team’s short and long-term goals. If you and your manager are aligned, you’re more likely to reach your goals faster. Respect their time and be an efficient problem solver. You want to show your boss that you’re a dependable and decisive thought partner.
— MANAGE SIDEWAYS: FORGE STRONG TIES WITH PEERS TO BUILD MOMENTUM. Aim to foster strong bonds with your colleagues and build an environment where you can share feedback. The goal is to develop yourself as a good collaborator and critical thinker.
— MANAGE DOWN: MENTOR AND TEACH. Whenever you can, invest in educating junior members on your team. Mentoring is a great way to hone your leadership skills, as it helps you become a more active listener, broadens your perspective and sharpens your storytelling abilities.
2. STRENGTHEN YOUR EMOTIONAL INTELLIGENCE (EI).
EI is our ability to understand, manage and use our emotions in ways that help us relieve stress, communicate effectively, empathize with others, overcome challenges and defuse conflict. Young professionals can work on building their EI by leveraging personal assessment tools. These tools can help you understand your strengths, growth areas and biases, as well as how they might differ from others.
Just as importantly, personality tests can teach you about common personalities in the workplace. This can be helpful when you find yourself having to influence with little to no authority — something that happens often as a young professional. By studying the strengths and weaknesses of common personality types, you can modify your delivery and communication style to maximize your influence.
3. MASTER VISUAL STORYTELLING.
Visual storytelling allows you to visually lead your audience through a calculated sequence of facts, making it easier for them to think the way you want them to. There are multiple ways for young professionals to deepen this skill: exploring data visualization courses or intently learning how to use data visualization tools/products to explain why and how evidence supports your ideas or arguments.
Based on my experience, the best way to hone this skill is by studying different companies’ corporate presentations. These can often be found on the company websites under their “investor relations” tab if they are a publicly traded company. They can give you examples of how to organize and visualize ideas in ways you might not have thought of.
Young professionals often miss out on investing in strategic interpersonal skills in lieu of learning technical skills. Start developing your interpersonal skills early to get a head start on securing future promotions that may just make your career.
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