Argumentos a favor de contratar a un director de resiliencia (CRO)
Un director de resiliencia (CRO) se encarga de garantizar que una empresa pueda mantener sus operaciones y recuperarse rápidamente ante una crisis.
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Etiqueta: Crisis
¿Sabe si su equipo está agobiado?
El agobio puede aparecer de forma súbita e impredecible. Cuando se ignora, se convierte en la puerta de entrada al agotamiento y al desgaste.
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Los clientes esperan empatía. He aquí cómo ofrecerla
Cuando los clientes sienten que una marca los trata con empatía, son más propensos a permanecer leales y a recomendarla a otros.
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A la luz de las sanciones contra Rusia, considere sus condiciones para los negocios internacionales
Cualquiera que sea la resolución del conflicto entre Rusia y Ucrania, los líderes empresariales necesitan entender que el mundo ha cambiado.
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Convierta la resiliencia en la ventaja estratégica de su compañía
La resiliencia es una ventaja estratégica potencial que permite a las empresas capitalizar las oportunidades cuando los competidores están menos preparados.
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Poniendo la información correcta en Twitter durante una crisis
Buscamos lo que las personas encuentran más importante en los mensajes, usando retweets como señal para pensar que algo es importante.
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6 estrategias a corto plazo para hacer negocios durante una guerra comercial
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Su jefe prospera en el caos. Aquí le explicamos cómo proteger su energía
El estilo de liderazgo de un jefe “bombero” no es sostenible. Entonces, ¿qué puede hacer si se niega a soltar la manguera contra incendios?
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En tiempos de incertidumbre, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
Hoy en día, los líderes no se enfrentan a crisis ocasionales, sino que operan en un estado de crisis permanente.
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No espere a que llegue una crisis para reducir costos
Si ha pasado un tiempo desde la última vez que revisó los costos y operaciones de su empresa, no espere a que llegue una crisis.
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5 lecciones de la era pandémica sobre cómo liderar a través de cambios drásticos
A medida que nos adentramos en la era post-covid, la distinción entre las operaciones normales y la gestión de crisis sigue difuminándose.
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Las cadenas de suministro deben ser una de las principales prioridades de la agenda de un CEO
Los CEOs y las juntas directivas deben colocar las cadenas de suministro en el primer lugar de sus agendas.
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