¿Está satisfaciendo las necesidades de las personas que lidera?
El liderazgo falla no porque los líderes carezcan del estilo adecuado, sino porque no entienden lo que su gente realmente necesita de ellos.
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Etiqueta: Líderes
Lo que las empresas internacionales pierden cuando la toma de decisiones gira en torno a la sede central
Cuando las organizaciones cierran la brecha entre la sede central y el resto, se generan mejores decisiones, mayor flujo de información y menos frustración derivada de trabajar alrededor del mundo.
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Según la investigación, estos son los ámbitos en los que los altos directivos tienen dificultades para adoptar la IA
La IA es una prioridad estratégica, sin embargo, la presión va en aumento a medida que la disrupción constante redefine las expectativas en todos los niveles de la organización.
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Los mejores líderes asumen el papel del personaje secundario
Las personas tienden a pensar que su versión del mundo es precisa y verdadera, ignorando sus sesgos y puntos ciegos.
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Por qué los líderes necesitan “habilidades de poder”
Las habilidades de poder no se desarrollan con acciones aisladas, sino a través de pequeños comportamientos intencionales y constantes.
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Cómo pueden los líderes construir una cultura de alta capacidad de acción
El liderazgo de alta capacidad de acción es la práctica de elegir e instalar deliberadamente creencias que hacen que el esfuerzo valga la pena, que la acción se sienta posible y que el progreso sea visible.
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En qué se equivocan los líderes en cuanto a la alineación estratégica
La alineación estratégica es la lógica organizativa y el marco de liderazgo para prácticamente todos los aspectos de la toma de decisiones.
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Los líderes sienten que su capacidad de acción se está erosionando (y están empezando a replegarse)
Los líderes pueden comenzar a introducir formas de recuperar la capacidad de acción en sus organizaciones. He aquí ocho acciones para contrarrestar el repliegue.
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¿Está aprovechando la diversidad de talento de su junta directiva?
Muchas juntas directivas son incapaces de aprovechar las ventajas de un debate y un discurso sólidos que incluyan diferentes puntos de vista.
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Líderes, consideren hacer una pausa antes de actuar ante la retroalimentación de los empleados
¿Cómo deberían los líderes cambiar su comportamiento en respuesta a la retroalimentación de los empleados? He aquí algunas sugerencias.
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Cómo pueden los líderes practicar la empatía inteligente
Practicar la empatía inteligente requiere sensibilidad moral, autorregulación y la capacidad de adaptarse a un momento emocional.
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Deje de ascender a las personas equivocadas a puestos directivos
Cuando los directivos no cumplen con sus objetivos, los costos pueden acumularse, lo que a menudo se traduce en una disminución de la productividad, el desempeño y la moral.
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