El liderazgo de alta capacidad de acción es la práctica de elegir e instalar deliberadamente creencias que hacen que el esfuerzo valga la pena, que la acción se sienta posible y que el progreso sea visible.
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Un concepto estratégico que puede dar sentido a las tendencias emergentes y, a menudo, superpuestas es la “proximidad”.
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En el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, destacamos su valor en el entorno laboral y los sesgos que aún enfrentan en negociaciones clave.
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¿Cuáles son las mejores formas de hablar con su equipo sobre un cambio estratégico?
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Cuando comience un nuevo trabajo, establezca límites sólidos y saludables desde el principio para alcanzar el éxito a largo plazo.
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Los líderes deben adoptar la práctica del entrenamiento de equipos, que desplaza el foco del rendimiento individual al impacto colectivo.
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Aunque la tenacidad puede ayudarnos a tener éxito, es importante aprender a distinguir entre renunciar demasiado pronto y aferrarse a un curso de acción perdedor.
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Los líderes y gerentes son clave para fomentar el pensamiento espacioso porque sus comportamientos señalan lo que es aceptable.
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Elegir entre opciones o decidir cuándo decir no a las oportunidades es difícil, pero ser deliberado puede ayudar.
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La Gran Renuncia es real. 48% de los empleados están buscando activamente un cambio, y casi uno de cada cuatro lo hará en los próximos seis meses.
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Tener una carta de renuncia bien pensada en el archivo lo ayuda a irse con gracia y mantener sus oportunidades abiertas.
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Las mujeres líderes pueden apropiarse de su historia y moldear cómo son percibidas, incluso cuando todo parece estar en su contra.
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