El liderazgo de alta capacidad de acción es la práctica de elegir e instalar deliberadamente creencias que hacen que el esfuerzo valga la pena, que la acción se sienta posible y que el progreso sea visible.
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Su propia vacilación suele ser una barrera mayor que la resistencia de los demás. Usted tiene más influencia de la que cree.
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Muchas juntas directivas son incapaces de aprovechar las ventajas de un debate y un discurso sólidos que incluyan diferentes puntos de vista.
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He aquí cómo mantener la calma y tranquilizar a su equipo cuando aumenten los temores sobre la seguridad laboral.
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Al tratar el tiempo presencial con los clientes como una inversión estratégica, los equipos de ventas obtienen mejores resultados.
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El job crafting con IA generativa no es un evento aislado. Es un camino continuo de aprendizaje, innovación y adaptación.
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Las habilidades blandas fundamentales se transfieren entre trabajos y ayudan a los equipos a adaptarse a nuevos desafíos.
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Las mejores oportunidades para ofrecer coaching surgen cuando un miembro del equipo se le acerca con una pregunta o un problema.
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La ambigüedad no es un defecto, es una característica de la vida. Usted tiene que aprender a sentirse cómodo permaneciendo en ese espacio de ambigüedad.
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Los mejores líderes no ocultan sus emociones ni pasan por alto las de los demás. Las notan, las nombran, sienten curiosidad y las normalizan.
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Un gerente de producto (PM, por sus siglas en inglés) es la persona que supervisa el desarrollo y el ciclo de vida de un producto, actuando como enlace entre diferentes equipos.
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El camino hacia una IA profesional efectiva radica en seleccionar soluciones más inteligentes que comprendan cómo piensan, deciden y actúan realmente los profesionales.
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