Los líderes pueden comenzar a introducir formas de recuperar la capacidad de acción en sus organizaciones. He aquí ocho acciones para contrarrestar el repliegue.
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Si siente que no tiene suficiente espacio en su agenda, he aquí dos pasos que puede seguir para recuperar el control de su tiempo.
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¿Cómo saber qué decisiones delegar, particularmente en el entorno actual de alto riesgo, rápido movimiento y lleno de ambigüedad?
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Si bien un registro de tiempo puede parecer tedioso, puede ser una forma muy eficaz de comenzar a liberar su jornada para trabajos más estratégicos.
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Con un poco de esfuerzo, puede aprender a superar la culpa al delegar, y liberarse para dirigir de manera más efectiva.
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Delegar se trata de soltar el control y aumentar la responsabilidad. Una vez que lo acepte, se sentirá más cómodo haciéndolo.
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He aquí cómo delegar de manera transversal, compartir la carga de trabajo y conseguir la ayuda que necesita, sin excederse en el proceso.
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Ya sea que se ausente por un fin de semana largo o que tome unas vacaciones de dos semanas, contar con un respaldo sólido en el trabajo es una buena idea.
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Cuando está sobrecargado y delegar más a su equipo no es una opción, todavía existen formas de liberar capacidad.
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Lograr ese primer ascenso a un puesto de liderazgo puede crear una mezcla de emociones, combinando entusiasmo y miedo.
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Delegar no es solo descargar tareas; es mantener las cosas en movimiento, desarrollar a su equipo y enfocarse en lo que realmente importa.
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He aquí cinco áreas clave en las que los gerentes suelen fallar en la gestión del tiempo, junto con estrategias para superarlas.
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