Cuando su nuevo jefe es un microgestor
E
l escrutinio constante, la supervisión incesante, la intromisión perpetua: cualquiera que haya trabajado para un microgestor conoce bien el panorama. Es una lucha diaria de ser cuestionado y marginado. En una palabra, es opresivo.
Sin embargo, aunque trabajar para un microgestor sea frustrante y molesto, hay cosas que usted puede hacer para mejorar la dinámica. A continuación, le compartimos lo que nuestros expertos sugieren para lograrlo.
Comprenda las intenciones de su jefe
Lo primero que debe hacer es averiguar qué hay detrás de las tendencias controladoras de su jefe. ¿Su jefe es por lo demás respetuoso y considerado? Tal vez esté tratando genuinamente de ayudar, pero sus métodos y ritmo no coinciden con su estilo de trabajo o sus expectativas. ¿Es una persona naturalmente detallista y meticulosa? La microgestión puede ser un rasgo de personalidad. ¿Es la primera vez que ocupa un puesto de dirección? Quizás se siente inseguro. Por otro lado, si las intenciones de su jefe se inclinan más hacia socavar su trabajo, tal vez necesite trabajar en una estrategia de salida.
Hágase una autoevaluación
Si siente que su nuevo jefe examina su trabajo con más rigurosidad que el de otros, una pequeña introspección es necesaria. Piense en los comentarios u observaciones que su jefe haya hecho o en la retroalimentación que haya recibido sobre su desempeño y considere si hay algún patrón.
Busque (y ofrezca) retroalimentación
A continuación, hable con su jefe sobre su desempeño y cómo podrían trabajar mejor juntos. Tenga en cuenta que la retroalimentación es una conversación de doble vía. No señale culpables y evite mencionar la palabra “microgestor”.
En su lugar, concéntrese en comportamientos específicos y el impacto de su trabajo. Puede decir algo como: “La semana pasada tenía una fecha límite para el Proyecto Jones. Intercambiamos varios correos antes de la entrega, lo cual fue una distracción y dificultó mi capacidad para concentrarme y completar el proyecto de manera eficiente. ¿Qué podríamos hacer de forma diferente para que usted tenga confianza en mi progreso, mientras yo pueda enfocarme en mi trabajo?”
Genere confianza anticipándose a las necesidades de su jefe
Una vez que tenga más claridad sobre las motivaciones de su jefe y haya recibido retroalimentación sobre su desempeño, concéntrese en establecer credibilidad.
Aquí se aplican todos los consejos habituales sobre cómo llevarse bien con un nuevo jefe. Preste mucha atención a cómo prefiere comunicarse: ¿Zoom? ¿Slack? ¿Teléfono tradicional? Sea adaptable y recursivo para cumplir con sus expectativas. Y cree un sistema para dar seguimiento a lo que está trabajando y mantenga informado a su jefe. Anticiparse a lo que se necesita hacer y abordar de forma proactiva las inquietudes de su jefe no solo le dará tranquilidad a él, sino que también le servirá para sus propios intereses.
Desarrolle mecanismos de afrontamiento
El comportamiento de su jefe microgestor no cambiará de la noche a la mañana. E incluso cuando note mejoras, es posible que todavía conserve algunos hábitos que le resulten molestos. Separe lo personal de lo profesional. De esta manera, será más fácil valorar sus cualidades positivas mientras lidia con un estilo de gestión que lo tiene respirando profundo y contando hasta diez más veces de las que quisiera.
Concéntrese en lo que le gusta de su trabajo: las habilidades que está desarrollando, la red de contactos que está construyendo y la experiencia que está ganando. Haga lo que sea necesario para preservar su bienestar y mantener sus límites.
Considere sus opciones
Si su jefe está saboteando intencionalmente su trabajo, los expertos dicen que, por desgracia, no hay mucho más que se pueda hacer. Tal vez lo mejor sea comenzar a buscar un nuevo empleo, ya sea dentro de su organización o en otra parte. Piense en su satisfacción laboral general, en el potencial de crecimiento en su puesto actual y en el efecto que la microgestión está teniendo en su salud mental y desarrollo profesional. Considere si los beneficios de quedarse en su puesto superan los desafíos que enfrenta.
© 2025 Harvard Business School Publishing Corp. | De: hbr.org | Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Artículo en inglés
Relentless scrutiny, constant hovering, incessant meddling — anyone who’s ever worked for a micromanager knows the drill. It’s a daily struggle of being second-guessed and sidelined. In a word, it’s oppressive.
But while working for a micromanager is frustrating and annoying, there are things you can do to improve the dynamic. Here’s how our experts suggest you achieve this.
UNDERSTAND YOUR BOSS’S INTENTIONS
Your first order of business is to figure out what’s behind your boss’s micromanaging tendencies. Is your boss otherwise respectful and considerate? Maybe they’re genuinely trying to help, but their methods and cadence don’t match your work style or expectations. Are they naturally detail-oriented and conscientious? Micromanaging might be a personality trait. Are they a first-time manager? Perhaps they’re insecure. On the other hand, if your boss’s intentions lean more toward undermining you, you may need to work on an exit strategy.
DO SOME SELF-REFLECTION
If you feel your new boss is applying extra scrutiny to your work compared to others, a little soul-searching is necessary. Think about comments or observations your boss has made or feedback you’ve gotten about your performance and consider whether there are any patterns.
SEEK (AND PROVIDE) FEEDBACK
Next, talk to your boss about your performance and how you could work together better. Bear in mind that feedback is a two-way conversation. Don’t point fingers, and don’t mention the word micromanager.
Instead, focus on specific behaviors and their impact on your work. Say something like: “Last week I had a deadline for the Jones Project. We exchanged multiple emails leading up to the deadline, which was disruptive and interfered with my ability to concentrate and efficiently complete the project. What can we do differently to ensure you’re confident in my progress, while allowing me to focus on my work?”
BUILD TRUST BY ANTICIPATING YOUR BOSS’S NEEDS
Once you’ve got a better grip on your boss’s motivations and gotten feedback on your performance, focus on establishing credibility.
All the standard advice of getting along with a new boss applies here: Pay close attention to how they like to communicate — Zoom? Slack? Old-fashioned telephone? Be adaptable and resourceful in meeting their expectations. And create a system for tracking what you’re working on and keep your boss informed. Anticipating what needs to be done and proactively addressing your boss’s concerns doesn’t just keep them happy — it also serves your self-interest.
DEVELOP COPING MECHANISMS
Your micromanaging boss’s behavior will not change overnight. And even when you notice improvements, they may still have some habits that annoy you. Separate the personal from the professional. This way, it’s easier to appreciate their positive qualities while dealing with a management style that has you taking deep breaths and counting to ten more often than you’d like.
Focus on what you like about your job: the skills you’re developing, the network you’re building and experience you’re gaining. Do what you need to do to preserve your well-being and maintain boundaries, she adds.
CONSIDER YOUR OPTIONS
If your boss is intentionally sabotaging your work, experts say that unfortunately, there’s not much else you can do. It might be best to start searching for a new job, either within your organization or elsewhere. Think about your overall job satisfaction, the potential for growth in your current role and the effect of the micromanagement on your mental health and professional development. Consider whether the benefits of sticking it out in your position outweigh the challenges you’re facing.
Cómo apoyar el desarrollo profesional de sus colaboradores cuando todos están abrumados
Antes de pedirle a su equipo que asuma nuevos procesos de aprendizaje, reduzca un poco su carga de trabajo.
Resumen de investigación: Un beneficio sorprendente del upskilling, por qué las metas pueden salir mal y más
Este resumen destila los hallazgos más relevantes de académicos, firmas de consultoría y otros expertos.
Cuando su ambición empieza a agotarle
En lugar de castigarse por lo que antes funcionaba, dirija esa energía a entender por qué las cosas han cambiado. Empiece por hacerse cinco preguntas.
©2022 Todos los derechos reservados. Desarrollado por IBSolutions Group – Digital Division
